深夜，臺(tái)北。桌上20多本關(guān)于土地方面法律法規(guī)的書籍、文件碼成一座小山，許文峰逐條研讀。困了，用冷水洗把臉，繼續(xù)埋首紙堆。
一個(gè)多月的挑燈夜讀后，許文峰向供職的遠(yuǎn)東集團(tuán)交出一份《土地資產(chǎn)評估報(bào)告》。這份專業(yè)的報(bào)告為遠(yuǎn)東集團(tuán)砍下4.5億元的土地轉(zhuǎn)讓金!
原來，1997年，臺(tái)灣五大民營集團(tuán)之一——遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下亞洲水泥公司計(jì)劃進(jìn)軍內(nèi)地，江西是第一站。關(guān)于土地出讓金，江西方面要價(jià)5.5億元，公司董事長認(rèn)為價(jià)格太高，雙方一時(shí)僵持不下。這時(shí)候，許文峰接受公司征召，在多年研究臺(tái)灣土地問題的基礎(chǔ)上，花一個(gè)多月的時(shí)間將中央到地方的土地法律法規(guī)研究透，有理有據(jù)列出評估明細(xì)，最終估價(jià)1億元。評估報(bào)告得到政企雙方一致認(rèn)可，為遠(yuǎn)東集團(tuán)亞洲水泥公司擴(kuò)展內(nèi)地市場邁開了第一步。
當(dāng)年許文峰35歲，如今53歲。回顧數(shù)十載職業(yè)生涯，從一名會(huì)計(jì)、后勤人員、人事管理人員再到如今黃岡亞東“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”，許文峰在遠(yuǎn)東集團(tuán)工作了將近一輩子。“我在企業(yè)拿工資，就得為企業(yè)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在這過程中，我個(gè)人也得到很好的成長與提升，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，這是共贏。”
許文峰在集團(tuán)內(nèi)部有個(gè)外號，叫“小諸葛”。在他眼中，辦法總比困難多。他就是在不斷攻堅(jiān)克難、不斷解決問題的過程中成長起來的。
2003年，遠(yuǎn)東集團(tuán)在新竹的一個(gè)老水泥廠因?yàn)槭沂V權(quán)到期，生產(chǎn)原料無以為繼需減產(chǎn)并裁員100多人，這對公司和員工來說都是困難的決定。這時(shí)許文峰正好被公司安排在這個(gè)老水泥廠工作，他和當(dāng)時(shí)的廠長多次與職工促膝長談，講清企業(yè)現(xiàn)狀和裁員補(bǔ)償方案，傾聽職工心聲，為他們下崗后的生計(jì)出謀劃策。半年后，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成裁員任務(wù)，沒有任何紛爭。
2006年夏，四川亞東水泥公司眼看投產(chǎn)在即，因施工方資金鏈斷了，職工宿舍、辦公樓還沒有建起來，200多名職工的吃住問題成了燃眉之急。許文峰又一次臨危受命，為了避免施工方不當(dāng)挪用資金，改由公司自行采購建材，事無巨細(xì)，監(jiān)督施工方在四個(gè)月內(nèi)建成了兩棟大樓。
2008年許文峰調(diào)任黃岡亞東水泥有限公司。市臺(tái)辦副主任羅偉自亞東落戶起便是服務(wù)企業(yè)的專班人員，他對許文峰豎起大拇指:“許總對法律法規(guī)的鉆研程度，甚至超過許多專業(yè)人員。”
2015年起，原總經(jīng)理退休，許文峰又擔(dān)起生產(chǎn)重任。他深知，只有精通所有業(yè)務(wù)，才能管理好企業(yè)。于是，利用業(yè)余時(shí)間啃水泥制造方面專業(yè)書籍，每個(gè)月的生產(chǎn)清單、銷售清單都看爛了。遇到不懂的問題，請教車間工人為老師，上網(wǎng)搜索答案，不弄清楚絕不罷休。憑著一股韌勁，他很快成長為“水泥專家”。
