2017-01-18 08:18:41 來源:中國證券網(wǎng)

核心子公司高管對壘大股東 山水水泥再現(xiàn)治理僵局

聯(lián)手驅(qū)逐前任管理層張才奎父子的硝煙還未散盡,新晉第一大股東天瑞集團(tuán)與核心子公司山東山水集團(tuán)的管理層的關(guān)系卻陷入了僵局。1月12日晚,香港上市公司山水水泥(HK00691)發(fā)布公告,免除宓敬田在山東山水及附屬公司的一切職務(wù)、權(quán)力及職責(zé),包括其在山東山水的董事及副董事長職務(wù),并且解除對其的雇傭關(guān)系。其理由是宓敬田在12月14日對外發(fā)布了兩個(gè)核心信息:一是山東山水已扭虧為盈,而上一年度虧損了20余億元;二是46億元債務(wù)問題有了妥善的解決辦法,而這觸發(fā)了內(nèi)幕信息。

山東山水是山水水泥唯一的實(shí)體企業(yè),是山水水泥的核心業(yè)務(wù)所在。宓敬田則是山東山水管理層的核心,實(shí)際主持著山東山水的經(jīng)營管理工作。作為核心企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和涉及債務(wù)問題的重大事項(xiàng),宓敬田的對外發(fā)布引發(fā)高度關(guān)注。2016年12月20日,宓敬田即因信息披露事宜被山水水泥免職。山水水泥最終調(diào)查結(jié)果認(rèn)定宓敬田言論已構(gòu)成內(nèi)幕消息并可能誤導(dǎo)公眾,并于1月12日披露了對宓敬田的免職處分。

然而,作為掌控核心經(jīng)營資產(chǎn)的山東山水管理層在公告后仍在掌控著山東山水的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營。在13日的山水集團(tuán)2017年工作會議上,宓敬田作為主報(bào)告人做報(bào)告,總結(jié)2016年工作,安排2017年任務(wù)。

實(shí)際上,此次內(nèi)幕信息事件僅是導(dǎo)火索,對于一直處于停牌狀態(tài)的山水水泥,這些信息的發(fā)布,并未引發(fā)任何交易品種的價(jià)格波動。知情人士透露,其實(shí)山東山水管理層和上市公司第一大股東的矛盾一直在醞釀,核心聚焦在山水水泥資本運(yùn)作方式和實(shí)際控制權(quán)的爭奪上。

2015年,山水水泥掀起股權(quán)爭奪戰(zhàn),來自河南的天瑞以持股28.16%通過增持一躍成為山水水泥第一大股東,但與管理層和職工控制的第二大股東山水投資25.09%的持股比例相差并不太大。此外,第三大股東亞洲水泥占20.96%,第四大股東中國建材占16.67%。但由于股權(quán)分布問題,2015年4月16日起,山水水泥即因公眾持股量已低于25%停牌至今。2015年12月,天瑞集團(tuán)主導(dǎo)改組山水水泥董事會,和山水投資取得了董事會的控制權(quán),但天瑞集團(tuán)未參與山東山水董事會和經(jīng)營管理層,以宓敬田為首的山東山水管理層取代上一屆的張才奎、張斌父子成為山東山水的管理層。

根據(jù)宓敬田此前披露的信息,經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)一年的努力,山東山水2016年的經(jīng)營業(yè)績逐步好轉(zhuǎn),并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;困擾公司發(fā)展的債務(wù)違約問題也有了妥善解決方案。

與此同時(shí),主要股東間就山水水泥配股這一核心問題卻一直在角力。2016年6月3日,山水水泥發(fā)布公告稱,董事會原則上批準(zhǔn)恢復(fù)公司公眾持股量的建議,該建議核心內(nèi)容為每一股現(xiàn)有股份可認(rèn)購四股新的公司股份。山水投資認(rèn)為,配售新股嚴(yán)重?fù)p害職工股東及山水投資的利益。因?yàn)?ldquo;一配四”將使山水投資在山水水泥中的持股比例下降到6.2%。最終,該事項(xiàng)無果而終。

2016年9月12日,山水水泥董事會再次發(fā)布公告稱,為償付未償還債務(wù)、恢復(fù)公眾持股數(shù)量,向不少于六名獨(dú)立承配人配售不低于9.1億股,配售價(jià)下限為0.5港元。而該方案一旦實(shí)施,山水投資持股占比將由25.09%降至20%以下。此外,對于0.5港元下限的配售價(jià),山水投資也認(rèn)為嚴(yán)重低估,2015年4月15日,山水水泥停牌時(shí)收盤價(jià)為6.29港元。再多次推遲后,山水水泥2016年12月30日發(fā)布公告稱,確定將于2017年2月17日召開股東會就該配股事項(xiàng)進(jìn)行表決。 隨著股東會表決日期的臨近,雙方矛盾再也無法掩蓋,最終釀成了目前的僵局。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,山水水泥作為一家公眾公司不應(yīng)成為少數(shù)股東的逐利場,應(yīng)回歸上市公司治理框架,在相關(guān)利益沖突股東回避的情況下,交由公眾股東對公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行表決,以破解當(dāng)前管理層和大股東之間的僵局,避免少數(shù)股東或者管理層對公眾公司實(shí)施內(nèi)部控制,導(dǎo)致公眾股東利益受到踐踏。

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