營業(yè)利潤率：海螺是中建材的10倍
2016年中國建材集團全年實現(xiàn)利潤總額81億元，營業(yè)收入為2695億元，利潤率為3%。
2016年海螺集團全年實現(xiàn)利潤總額為118億元，營業(yè)收入為379.49億元，利潤率為31.1%。
二者相比較，顯然，海螺集團營業(yè)利潤率是中建材的10倍。營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利能力越強，賺錢能力越大;反之，此比率越低，說明企業(yè)盈利能力越弱，賺錢能力越小。
總市值：海螺是中建材的近4倍
總市值是指在某特定時間內(nèi)總股本數(shù)乘以當(dāng)時股價得出的股票總價值，它用來表示個股權(quán)重大小或大盤的規(guī)模大小。近年來，越來越多的企業(yè)開始借助資本市場做大做強。由于總市值越大在指數(shù)中占的比例越高，莊家往往通過控制這些高市值的股票達到控制大盤的目的，進而進行資本運作。
海螺水泥目前總市值為1100億元，中建材總市值為284億元。海螺水泥的總市值是中建材總市值的近4倍?？梢哉f，海螺水泥的上漲或下跌對大盤指數(shù)的影響力遠大于中建材的影響力。
產(chǎn)能：中建材的落后產(chǎn)能是海螺的9倍
截止目前，中國(不含港澳臺)前50家大企業(yè)集團的水泥熟料設(shè)計年產(chǎn)能共計13.68億噸，占全國熟料總產(chǎn)能的75%。其中，前10家大企業(yè)集團的水泥熟料產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的57%，比上年提高3個百分點。兩大央企整合后的中國建材集團以4億噸的熟料產(chǎn)能穩(wěn)居第一，海螺水泥以2億噸的熟料產(chǎn)能居第二。
從總產(chǎn)能來看，中建材是海螺的2倍。但是，由于中建材的混改，其模式的核心是聯(lián)合重組、引入民企，過去10年，在董事長宋志平帶領(lǐng)下，中建材通過發(fā)展混合所有制快速做大做強，重組了近千家民企。民企的特點就是規(guī)模不大，產(chǎn)能相對比較落后，因而重組后的中建材落后產(chǎn)能所占比重較大。2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生產(chǎn)線共有204條，其中包括2000t/d熟料生產(chǎn)線20條，1000-2000t/d(不含2000t/d)熟料生產(chǎn)線共有28條。小于1000t/d熟料生產(chǎn)線共4條。先進產(chǎn)能10000t/d熟料生產(chǎn)線目前只旗下公司中聯(lián)水泥有2條。其他旗下公司皆為0。
而海螺的熟料生產(chǎn)線，落后產(chǎn)能較少，先進產(chǎn)能較多。海螺2500t/d(包括2500t/d)以下熟料生產(chǎn)線一共只有23條。它的先進產(chǎn)能12000t/d熟料生產(chǎn)線有4條，10000t/d熟料生產(chǎn)線有3條，5000t/d熟料生產(chǎn)線有97條。
2016年海螺集團熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能VS中建材熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能表
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2017年是深化改革之年，淘汰落后產(chǎn)能是重中之重。近期，國務(wù)院多部門聯(lián)合啟動水泥行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能專項督查。據(jù)環(huán)保部介紹，為落實國務(wù)院第158次常務(wù)會議精神，經(jīng)報國務(wù)院同意，環(huán)保部、國家質(zhì)檢總局會同國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、國家安監(jiān)總局等部門印發(fā)《水泥玻璃行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能專項督查方案》，定于2017年2月12日至22日，組織開展水泥行業(yè)專項督查，對落后產(chǎn)能進行清理整頓。
工欲善其事 必先利其器。早在去年8月份，紅獅集團副總經(jīng)理、云南區(qū)域總經(jīng)理郭其正對如何做好穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)工作的建議：大企業(yè)要率先淘汰日產(chǎn)2500噸及以下的生產(chǎn)線，加快淘汰落后產(chǎn)能的同時大企業(yè)要帶頭去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)。如果要率先淘汰日產(chǎn)2500噸及以下的生產(chǎn)線，則中建材旗下公司累計的204條2500t/d及以下水泥熟料生產(chǎn)線將面臨一次重大的清理整頓工作。淘汰落后產(chǎn)能，對企業(yè)來說會損失資金以及人力物力，并且國家對水泥落后產(chǎn)能的淘汰的補貼不是很足，可以預(yù)見這龐大的落后產(chǎn)能是阻礙中建材發(fā)展的累贅，而海螺憑借現(xiàn)有的先進產(chǎn)能將在穩(wěn)定中進一步加強盈利能力。
