解決低價競爭 維護了市場秩序
近年來京津冀地區(qū)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需矛盾相當嚴重。截至去年年初，京津冀地區(qū)水泥總產(chǎn)能約2.9億噸，水泥與熟料的產(chǎn)能比為2.8，遠高于全國平均水平1.9。產(chǎn)能過剩、市場集中度低導致低價惡性競爭，市場秩序混亂，水泥產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，各企業(yè)盈利水平嚴重下滑，行業(yè)利潤率下降到近十年來最低水平，2015年華北區(qū)域呈現(xiàn)出歷史罕見的全行業(yè)虧損狀態(tài)。其中，冀東水泥2015年度業(yè)績虧損17億元。如果區(qū)域市場得不到徹底有效的改善，冀東水泥的虧損預計還將持續(xù)，進而帶來公司業(yè)務發(fā)展、生存乃至社會穩(wěn)定問題，在此種背景下，金隅冀東達成重組。
金隅冀東重組，使京津冀區(qū)域水泥市場的產(chǎn)能下降20%，在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面實現(xiàn)新突破。并且金隅股份將水泥及混凝土等相關(guān)業(yè)務注入冀東水泥，使冀東水泥核心區(qū)域水泥市場秩序逐漸好轉(zhuǎn)，水泥和熟料價格趨于理性。
成就了金隅冀東的企業(yè)效益
金隅冀東重組完成后，在人事上做了一次重要的調(diào)整，由姜德義任董事長。姜德義在管理策略上注重降低成本。一個公司的發(fā)展，離不開開源節(jié)流，嚴控生產(chǎn)成本，不斷堅持，效果會顯而易見。
金隅股份董事長姜德義
隨著北京部分產(chǎn)業(yè)遷出及京津冀規(guī)劃實施方案落地，基建用水泥需求會增強，金隅股份與冀東集團的整合，促進了水泥業(yè)績的提升。去年1月至4月，北京金隅股份與唐山冀東水泥的水泥業(yè)務分別累計虧損5.08億元和10.5億元。但兩家企業(yè)重組后的去年5月至8月累計盈利分別為3.33億元和3.7億元，重組效益立竿見影。冀東水泥發(fā)布業(yè)績預告稱2016年年度冀東水泥凈利潤2000萬至8000萬元，同比增長101.17%至104.66%。而金隅股份2017年1月11日發(fā)布業(yè)績預告，預計2016年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比增加20%-45%之間?？梢姡鹩缂綎|2016年業(yè)績的明顯好轉(zhuǎn)，與金隅冀東重組有很大關(guān)系。
職工受益不明顯
金隅冀東的重組雖維護了京津冀水泥市場的秩序，成就了金隅冀東自身的業(yè)績，但金隅冀東的職工卻受益不明顯。歷來，企業(yè)重組最難解決的問題之一就是職工的安置。重組后企業(yè)就必然會產(chǎn)生富余人員，這屬正常。金隅冀東重組時，約定對于冀東水泥采取不改名、不裁員，不降薪等“三不”政策。這“三不”政策對冀東水泥職工除維持了工作環(huán)境的穩(wěn)定外，在職工工資上并沒有什么變化。而金隅水泥事業(yè)部旗下管理的水泥工作人員有近萬名員工，這近萬名員工的安置問題，可能是接下來金隅面臨的一個新挑戰(zhàn)。
