技術，全方位創(chuàng)新
以技術專家、創(chuàng)新能手、董事長邊宏光為首的遼寧大鷹水泥總部研發(fā)中心，圍繞產品質量、生產應用、節(jié)能環(huán)保等方面與社會研發(fā)資源、國際技術資源積極合作，形成協(xié)同開放的科技創(chuàng)新體系，通過創(chuàng)新驅動，打造供給側核心競爭力。煅燒技術創(chuàng)新，降低煤耗，使噸水泥熟料煤耗降低到國際先進水平;粉磨技術創(chuàng)新，噸水泥熟料能耗下降5%;環(huán)保技術創(chuàng)新，減少氮氧化物的產生量，將問題解決在排放之前，達到節(jié)能環(huán)保的目的;產品品牌創(chuàng)新，與大連小野田合作，就地取材鉀鈉含量比較高的石灰石資源，研制生產出高質量的低堿水泥，滿足了市場需求。由此一舉，遼寧大鷹水泥集團讓產品進入了“質量時代”。技術創(chuàng)新，形成了推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大硬實力。
管理，扁平化再創(chuàng)新
扁平化管理于近代獲得廣泛采用。遼寧大鷹水泥的扁平化管理，絕不是照抄照搬外國的經驗，而是具有中國特色的扁平化再創(chuàng)新。首先，重點放在一線工人。建立效率工資，大幅提高一線工人薪酬。其次，中間管理層的人數沒有復數，且管理層人員的職能，由“管理者”變成了“裁判員”。第三，行政、后勤保障人員，管理幅度大而寬，大得合理，寬而有效，一人多職，忙而不亂，井然有序，效率甚高。管理創(chuàng)新，構成了企業(yè)逆境中突破發(fā)展的企業(yè)巧實力。
員工教育，系統(tǒng)創(chuàng)新
邊宏光認為：從長遠來看，組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學習能力，以及企業(yè)全員大規(guī)模培訓學習。對于員工來說，必須給予有針對性的培訓教育，為其施展才華提供必要的專業(yè)知識、技術技能、智力才能支撐。2009年4月，集團成立，共同愿景和發(fā)展方針樹立后，大鷹集團以“贏在中層”為切入點，啟動面向中層骨干的“精鷹工程”，系統(tǒng)地讓中層管理者接受學習，培養(yǎng)他們的企業(yè)經營能力、管理決策能力和領導力。此后，大鷹水泥集團又啟動了一系列人才培訓計劃：對新入職的大學生進行“雛鷹工程”職業(yè)化培訓、企業(yè)文化和工作技能培訓，培養(yǎng)他們融入企業(yè)和社會的能力;“飛鷹工程”，面向新勝任的基層經理人員，培養(yǎng)其管理、裁判能力、溝通技巧和團隊合作能力;“雄鷹工程”面向高層管理者、培養(yǎng)集團和企業(yè)高管的現代經營能力、戰(zhàn)略思維能力、管理產業(yè)及業(yè)務能力和帶隊伍能力。由此，大鷹水泥集團建立了面向高、中、初階員工，不同梯隊的系統(tǒng)人才培養(yǎng)工程，稱為“鷹系人才培養(yǎng)體系”，為集團在逆境中生存、發(fā)展注入力量。同時，大鷹水泥集團也逐漸形成了以“鷹”為圖騰的企業(yè)文化。“鷹文化”為遇到困難時企業(yè)進行學習和再造奠定了文化基礎，成為促進企業(yè)發(fā)展的強大軟實力。
會議開了一上午，各子公司在匯報和研究經營工作、分析和探討市場形勢、布局和確定關注要點等方面，不時閃現出創(chuàng)新的亮點。
會議最后，董事長邊宏光總結發(fā)言。他肯定了各子公司2016年所取得的成績，指出有待改進的地方和特別關注的要點以及2017年努力的方向，他表示，我在進入水泥行業(yè)之前，踐行“讓一部分人先富起來”的政策，通過創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新早就富裕起來了。進入水泥行業(yè)之后，先是通過資源驅動和資本驅動將企業(yè)做大做強，幫助政府解決歷史遺留問題，使遼寧水泥人不失業(yè)、保就業(yè)。與大連小野田全面戰(zhàn)略合作之后，企業(yè)走上了創(chuàng)新驅動的新路，即使市場不景氣，也能持續(xù)多年保持每年凈利潤復合增長率不斷提高。我們要像政府工作報告中描述的那樣，繼續(xù)“深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，繼續(xù)深化結構改革，先富帶后富，踐行有效擴大中等收入群體的社會責任，開啟“共同致富奔小康”計劃，三年內人均收入翻一番，即力爭三年內員工人均收入實現目前中高層平均收入水平的12萬元，員工工資超銷售總額的10%，與發(fā)達國家企業(yè)員工待遇接軌，將集團公司打造成全體員工施展才華、體現價值、共同富裕、具有人格尊嚴和體面生活的平臺。
一石激起千層浪，大家表示，在遼寧大鷹水泥工作有奔頭，天上不會掉餡餅，要擼起袖子加油干!要團結、創(chuàng)新，要努力降耗、提質、增效，為共同致富奔小康提供必要的物資基礎。
