山水水泥山西運營區(qū)4月份生產(chǎn)經(jīng)營首次實現(xiàn)設(shè)立以來月度“扭虧為盈”，月度實現(xiàn)利潤1194萬元 超出預(yù)算1653萬元。
圍繞著實現(xiàn)月度“扭虧為盈”目標(biāo)，4月份，山西運營區(qū)全體干部職工多措并舉，扎實開展工作，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)利潤1194萬元，超出預(yù)算1653萬元。其中，4家公司實現(xiàn)盈利，6家公司實現(xiàn)減虧。這是山西運營區(qū)自設(shè)立以來首次實現(xiàn)月度“扭虧為盈”，數(shù)據(jù)讓人振奮。
由于盤子大、跨度大;投資大、周期長;行業(yè)關(guān)注度低;資金短缺、項目以及經(jīng)營負(fù)債較大等原因，山西運營區(qū)自設(shè)立以來，連年虧損。接管后，山西運營區(qū)在新山水領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)的各項工作部署，通過抓內(nèi)控、夯實基礎(chǔ)管理、深化市場協(xié)調(diào)、善待職工等措施，經(jīng)濟(jì)效益逐步回升，為2017年各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
4月份，隨著氣溫回暖、錯峰生產(chǎn)停窯結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營全面啟動，運營區(qū)采取了多項措施推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高。
堅持市場協(xié)調(diào)不放松，深化市場協(xié)調(diào)效果。4月份，運營區(qū)共組織或參與大范圍的市場協(xié)調(diào)會議13次，包括組織晉北區(qū)域同行企業(yè)到山東，參觀學(xué)習(xí)淄博水泥聯(lián)合投資管理公司經(jīng)驗，推進(jìn)深化本區(qū)域市場協(xié)調(diào);晉中太原區(qū)域成立“4+N”水泥聯(lián)合銷售辦公室等。同時，完善銷售工作流程制度建設(shè)，建立完善銷售人員考評獎懲機(jī)制，推進(jìn)營銷隊伍的建設(shè)，及時補充新鮮血液，真正打造一支拉得出、打得贏的營銷隊伍。
堅決落實對標(biāo)管理和“六大成本管控模塊”管理。按照《山西運營區(qū)成本管控模塊實施考核方案》及“山西運營區(qū)關(guān)于2017年生產(chǎn)成本指標(biāo)對標(biāo)管理要求”，采取每日對標(biāo)通報，每旬小結(jié)通報，月底匯總評比等方式，全面進(jìn)行的對標(biāo)管理，有效提升了對標(biāo)管理水平。4月份，7家熟料企業(yè)及11家水泥企業(yè)參與對標(biāo)，針對沒有達(dá)標(biāo)的指標(biāo)，進(jìn)行充分分析，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，提高各公司對標(biāo)能力，縮小差距。
積極開展“大眾創(chuàng)新，降本增效”勞動競賽活動。今年以來，各公司積極響應(yīng)集團(tuán)《關(guān)于開展“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動的通知》號召，結(jié)合運營區(qū)實際，以“調(diào)動員工積極性和務(wù)求實效”為宗旨，出臺激勵和獎勵方案，密切大眾創(chuàng)新與公司效益以及員工收益的聯(lián)系，真正讓人力資源這一企業(yè)最寶貴的財富發(fā)揮作用!各公司以技術(shù)革新、小改小革及技術(shù)改造為突破點，目前，創(chuàng)新項目共計72項，已初見成效，預(yù)計節(jié)約費用4656.5萬元。
動態(tài)關(guān)注市場信息，抓大不放小，挖掘降價空間。一是從細(xì)化市場調(diào)研入手，重點關(guān)注煤炭、石灰石等原材料。4月份，各窯企業(yè)開始進(jìn)煤，煤炭降價效果顯著，累積節(jié)約資金258.54萬元。朔州公司石灰石本月價格較上月降低6.95元/噸，累積節(jié)約資金120.65萬元。二是密切子公司采購部與運營區(qū)的關(guān)系，加強溝通，資源共享。山西運營區(qū)采購部積極主動為各子公司服務(wù)，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)工作。加強與集團(tuán)采供部的溝通，對于一些物資或者招標(biāo)工作向集團(tuán)匯報，并根據(jù)其意見開展相關(guān)工作。三是加強供應(yīng)商管理。分類存放供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)等資料，定期或不定期對材料質(zhì)量、進(jìn)貨量等方面進(jìn)行考核，淘汰供貨質(zhì)量低、服務(wù)態(tài)度差、缺乏誠信的供應(yīng)商。建立供應(yīng)商黑名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在重大問題的立即列入山西運營區(qū)供應(yīng)商黑名單，并在整個運營區(qū)進(jìn)行通報，任何公司不得再與之有任何業(yè)務(wù)往來。
實現(xiàn)月度“扭虧為盈”的成績來之不易，得益于集團(tuán)、運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo);得益于運營區(qū)全體干部職工的拼搏與努力。單月實現(xiàn)盈利不是終極目標(biāo)，恢復(fù)自我造血功能需要過程!山西運營區(qū)全體干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在現(xiàn)任集團(tuán)經(jīng)營班子周圍，積極進(jìn)取、再接再厲，創(chuàng)造更好的業(yè)績回報集團(tuán)。
