技術(shù)創(chuàng)新
從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型自動(dòng)化生產(chǎn)
記者日前走訪園洲水泥公司看到，幾百平方米的生產(chǎn)車間內(nèi)，機(jī)器在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，卻不見工人的身影。“現(xiàn)在，生產(chǎn)線自動(dòng)化，生產(chǎn)設(shè)備大型化，用工自然就少了。”該公司副總經(jīng)理陳倫強(qiáng)說，生產(chǎn)線的控制都在中控室里，每一班只有五六名工人在生產(chǎn)車間巡檢。
園洲水泥公司制成車間副主任徐俊前是羅浮山水泥集團(tuán)的老員工。他從1986年起在博羅縣水泥二廠上班，1998年，博羅水泥二廠被承包經(jīng)營后，徐俊前繼續(xù)留任車間主任。至今，他已投身水泥生產(chǎn)行業(yè)31年。他說，立窯時(shí)期，廠里有近千人，投料、裝運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)都離不開人，是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。
“現(xiàn)在大不一樣了。”羅浮山水泥集團(tuán)董事長、總裁吳國強(qiáng)說，以前，一個(gè)年產(chǎn)40萬噸的水泥廠需要近千名工人;如今，年產(chǎn)260萬噸的水泥企業(yè)只需130多人，而且能耗較低，環(huán)保效率提升，生產(chǎn)線成本大幅下降。
羅浮山水泥集團(tuán)成立以來，一直堅(jiān)持變革、創(chuàng)新。上述變化就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。
年產(chǎn)能達(dá)1000萬噸
1998年，時(shí)年36歲的吳國強(qiáng)承包經(jīng)營博羅縣水泥二廠，創(chuàng)辦惠州市羅浮山水泥有限公司和博羅縣羅浮山水泥有限公司，這是羅浮山水泥集團(tuán)的前身。
“企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)滯后，是產(chǎn)能上不去的癥結(jié)所在。”承包經(jīng)營后，吳國強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)一起把脈分析企業(yè)遇到的困境，一場針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、改革由此拉開序幕。承包經(jīng)營后，公司投入6000多萬元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，將水泥生產(chǎn)線從承包前的年產(chǎn)僅36萬噸改造成2002年時(shí)的年產(chǎn)80萬噸。
“水泥產(chǎn)業(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)，降低耗能、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展才能長久。”在成績面前，羅浮山水泥集團(tuán)沒有滿足于現(xiàn)狀。吳國強(qiáng)說，作為傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)業(yè)，只有創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技、環(huán)保等方面融合發(fā)展，才會(huì)有更好的未來。
要降低能耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，淘汰落后工藝、改造技術(shù)必不可少。從2003年起，公司逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，由立窯工藝向旋窯工藝轉(zhuǎn)型，淘汰落后的6條立窯生產(chǎn)線。僅在2003年，公司就投資1.1億元在博羅縣泰美鎮(zhèn)建設(shè)年產(chǎn)100萬噸的旋窯水泥粉磨站，是當(dāng)時(shí)廣東省第三個(gè)年產(chǎn)100萬噸的粉磨站，具有質(zhì)量好、電耗低、環(huán)保型、大量消化工業(yè)廢渣、消耗小等優(yōu)點(diǎn)。
在這場創(chuàng)新發(fā)展的博弈中，羅浮山水泥集團(tuán)既重視技改，又重視新技術(shù)、新設(shè)備的使用。經(jīng)過不斷革新，如今，羅浮山水泥集團(tuán)采用國內(nèi)先進(jìn)成熟的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，大量使用脫硫石膏粉、鐵合金爐渣等工業(yè)廢渣，摻入量超30%，節(jié)約了資源，消化了大量的工業(yè)廢渣，形成資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多贏局面。
經(jīng)過20年發(fā)展，羅浮山水泥集團(tuán)已形成年產(chǎn)1000萬噸生產(chǎn)能力的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，擁有園洲、潼湖、泰美、公莊、新圩等5個(gè)水泥生產(chǎn)基地，是全國純水泥粉磨站產(chǎn)能最大的企業(yè)集團(tuán)。
管理創(chuàng)新
實(shí)施對(duì)標(biāo)管理加強(qiáng)考核評(píng)比
創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新。
精益管理是羅浮山水泥集團(tuán)管理模式的核心。近年來，該集團(tuán)以學(xué)標(biāo)桿為切入點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和8S管理為載體，全面推行精益管理。2011年起，集團(tuán)總部及下屬5間水泥廠組成的檢查團(tuán)分為生產(chǎn)組、財(cái)務(wù)組、化驗(yàn)組、供銷組、行政組，實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”考核評(píng)分制度，對(duì)各廠生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、化驗(yàn)等方面按月、按季度進(jìn)行考核與評(píng)比。
“我們?cè)谶@方面做得不好，接下來得改進(jìn)。”“他們廠的安全生產(chǎn)工作做得比我們更細(xì)、更嚴(yán)格，值得我們學(xué)習(xí)。”……日前，羅浮山水泥集團(tuán)2017年第一季對(duì)標(biāo)管理的評(píng)比落下帷幕，各企業(yè)、各組的對(duì)標(biāo)熱情持續(xù)發(fā)酵，大家都在認(rèn)真總結(jié)和分析，形成你追我趕的良好氛圍。
“對(duì)標(biāo)管理中，我們制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)，無論是生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)室、財(cái)務(wù)，還是行政管理，都按標(biāo)準(zhǔn)、按制度進(jìn)行。”徐俊前說，這種具體化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，比以前的粗放式管理更高效更科學(xué)。
吳國強(qiáng)說：“對(duì)標(biāo)管理是為生產(chǎn)基地、為員工樹立標(biāo)桿，讓大家向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達(dá)到甚至超過標(biāo)桿。”
組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
8S管理是以提高效率、競爭力為核心的一種多元化管理模式，涉及整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等8方面，是6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理的升級(jí)版。8S管理模式使生產(chǎn)現(xiàn)場更優(yōu)化，為員工創(chuàng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，有助消除安全隱患，節(jié)約成本和時(shí)間。
精細(xì)管理方面，該集團(tuán)還凸顯“以人為本”理念。在集團(tuán)旗下的子公司，不時(shí)能看到員工在宿舍、閱覽室閱讀傳統(tǒng)經(jīng)典著作的身影。近年來，集團(tuán)對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，向每位員工發(fā)一本《弟子規(guī)》及將傳統(tǒng)文化融入生活、工作的書籍，每月還邀請(qǐng)老師組織員工集中學(xué)習(xí)。陳倫強(qiáng)說，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后，大家更團(tuán)結(jié)了，生產(chǎn)氛圍更好了。
精細(xì)化的管理，為公司良性發(fā)展提供了有力保障。
對(duì)話
工匠精神就是不斷創(chuàng)新追求卓越
記者：羅浮山水泥集團(tuán)成立20年，而你畢業(yè)后一直與水泥生產(chǎn)打交道，至今已有30多年。是什么力量讓你堅(jiān)守到現(xiàn)在?
吳國強(qiáng)：說實(shí)話，學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)的我被分配到水泥廠之前，期待能得到更高的發(fā)展平臺(tái)。然而，到了車間，一摸機(jī)械，我就開始進(jìn)入角色。隨著工作的深入，就慢慢愛上了這個(gè)行業(yè)。我的青春奉獻(xiàn)在這里，汗水流在這里，就更舍不得離開這個(gè)行業(yè)了。
記者：你是從生產(chǎn)一線、技術(shù)一線一步步成長起來的，能不能結(jié)合你的經(jīng)歷談?wù)剬?duì)工匠精神的理解，以及工匠精神對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性?
吳國強(qiáng)：我們剛進(jìn)工廠時(shí)，基本上每天都在車間琢磨生產(chǎn)機(jī)械，每天到晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)才回宿舍，周末也常常窩在車間里討論。我想，不管什么時(shí)候，認(rèn)真鉆研、精益求精，都是一個(gè)“匠人”的追求。工匠精神的第一要素是樂趣和熱情，第二要素是技藝過硬，第三要素是精益求精、追求卓越，最重要的要素是敬業(yè)守信、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在工作中能夠精益求精、精雕細(xì)琢，最大程度地去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就是一名出色的“羅浮山水泥匠人”。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，這種精神尤為重要，它將推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。工匠精神，就是在現(xiàn)有的精湛工藝基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。
記者：在發(fā)展的同時(shí)，羅浮山水泥集團(tuán)還不斷投身公益事業(yè)。你覺得企業(yè)應(yīng)該怎樣履行社會(huì)責(zé)任?
吳國強(qiáng)：做企業(yè)不僅要賺錢，還要回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。這是一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。羅浮山水泥集團(tuán)自成立以來，一直致力于公益事業(yè)發(fā)展。1998年到2016年，集團(tuán)為公益事業(yè)捐款超過2300萬元。
記者：集團(tuán)有什么發(fā)展愿景?
吳國強(qiáng)：接下來，我們將通過降低能耗、穩(wěn)定質(zhì)量和加強(qiáng)管理，把水泥生產(chǎn)這一主業(yè)做好。同時(shí)，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)再上新臺(tái)階。
羅浮山水泥集團(tuán)有限公司董事長吳國 強(qiáng)(中)與員工一起研究企業(yè)課題
工人在生產(chǎn)車間維護(hù)保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備
