集團(tuán)定位
趙總表示，山水集團(tuán)在東三省地區(qū)占有的市場(chǎng)份額相對(duì)較大，在錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)自律方面勇于擔(dān)當(dāng)，起到了引領(lǐng)作用。上半年運(yùn)營(yíng)區(qū)熟料產(chǎn)量下降，很大一方面原因歸結(jié)于運(yùn)營(yíng)區(qū)與集團(tuán)倡導(dǎo)的積極響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革、毫無保留的參與市場(chǎng)協(xié)同步調(diào)一致，協(xié)同方面，山水集團(tuán)秉承三方面的原則：
一、行業(yè)自律，把自身做好，堅(jiān)持按照行業(yè)效益最大化的原則來規(guī)范企業(yè)自身的行為。
二、積極參與、推動(dòng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展，作為大企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任。
三、積極創(chuàng)新、探索。與同行業(yè)企業(yè)一起走出一條嶄新的路子來，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自救的目標(biāo).
大企業(yè)參與協(xié)同的擔(dān)當(dāng)，反而”成就”了一些小企業(yè)
當(dāng)水泥人網(wǎng)記者問及參與協(xié)同的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，業(yè)績(jī)只能實(shí)現(xiàn)扭虧，而不參與協(xié)同的企業(yè)趁此機(jī)會(huì)滿負(fù)荷生產(chǎn)，反而贏利的問題時(shí)。
趙總解釋說，在全國(guó)協(xié)同錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施行業(yè)自救的大背景下，個(gè)別企業(yè)目光短視，不顧行業(yè)利益，為自身利益最大化，在大企業(yè)扛著“大旗”時(shí)，把自身產(chǎn)能釋放到最大，堅(jiān)持用低價(jià)來打破市場(chǎng)平衡，這種情況就像“螞蟻生存在跳舞的象群中”，實(shí)則不顧行業(yè)整體利益，完全沒有樹立“有大家才有小家”的大局意識(shí)。
在行業(yè)協(xié)同的過程中，大企業(yè)需要在整個(gè)行業(yè)贏利的前提下積極的引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)。遼寧省水泥協(xié)會(huì)上半年會(huì)上已經(jīng)定了“調(diào)子”,對(duì)于那些不參與協(xié)同的企業(yè)、游離于行業(yè)外的企業(yè)還是要積極的爭(zhēng)取，將他們引領(lǐng)到正常的軌道上來，不放棄。
在東三省區(qū)域水泥行業(yè)去產(chǎn)能過程中，必須是全員積極參與，有效化解遼寧水泥行業(yè)過剩產(chǎn)能，共同推進(jìn)本地水泥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)增效益過程中遇到的種種阻礙，山水集團(tuán)將與同行業(yè)企業(yè)一起，共同努力，堅(jiān)定行業(yè)利益大于企業(yè)利益的觀念，將化解產(chǎn)能過剩工作落到實(shí)處。
大家只有抱團(tuán)聚暖才能共渡寒冬，作為水泥行業(yè)的媒體平臺(tái)水泥人網(wǎng)希望能為行業(yè)發(fā)展盡一些綿薄之力，發(fā)揮我們媒體的監(jiān)督職責(zé)。
趙總說，他一直非常關(guān)注水泥人網(wǎng)，水泥人網(wǎng)的文章非常犀利，傳播了水泥行業(yè)的正能量。希望水泥人網(wǎng)繼續(xù)發(fā)揮媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在行業(yè)健康發(fā)展過程中，在“國(guó)家34號(hào)文”去產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中起到積極引領(lǐng)，傳播正能量的作用。
