淄博聯(lián)和水泥企業(yè)管理有限公司 
淄博聯(lián)和水泥企業(yè)管理有限公司是全國首個由地方政府牽頭、水泥企業(yè)自愿參與組建的區(qū)域水泥企業(yè)公共管理平臺。
在水泥行業(yè)面臨去產能、穩(wěn)增長、調結構、增效益的大背景下，淄博聯(lián)和水泥企業(yè)管理有限公司的成立受到了同行業(yè)企業(yè)的高度關注和期許，成立之前就已經有傳聞在業(yè)內不脛而走，被看作是破解水泥行業(yè)發(fā)展難題的一塊“試驗田”。
據(jù)淄博聯(lián)和水泥企業(yè)管理有限公司負責人介紹，過去幾年，淄博水泥行業(yè)反復出現(xiàn)大面積虧損，每家企業(yè)都感覺到生存極度艱難。
淄川區(qū)人民政府根據(jù)國務院34號文件和山東省相關文件提出的推進傳統(tǒng)產業(yè)區(qū)域兼并重組的精神，與淄博區(qū)域市場內7家水泥企業(yè)反復醞釀溝通，決定嘗試共同組建一個管理公司來破解行業(yè)難題。這七家企業(yè)有民營企業(yè)、也有國營企業(yè)，如果通過控股管理會很復雜、時間會很長，因此計劃第一步先整合經營權和管理權，然后通過委托管理來整合行業(yè)。
七家水泥企業(yè)分別是淄博山水水泥有限公司、山東東華水泥有限公司、山東山鋁水泥有限公司、淄博市淄川區(qū)寶山水泥廠、淄博魯中水泥有限公司、臨朐山水水泥有限公司、淄博崇正水泥有限責任公司，分跨淄博、濰坊兩市，隸屬于不同所有制。
淄博聯(lián)合水泥企業(yè)管理有限公司成立不到一個月，山西省建材工業(yè)協(xié)會副會長王計壽、秘書長成耀榮等一行人便到訪參觀。山西建材協(xié)會領導表示后期將借鑒淄博聯(lián)和水泥管理公司經驗，結合山西水泥行業(yè)實際情況，鼓勵在市場條件相對成熟的地區(qū)開展水泥聯(lián)和投資管理公司的試點，“以點帶面”逐步推動山西省水泥行業(yè)市場健康、有序發(fā)展。9月2日，由山水集團山西運營區(qū)牽頭的山西水泥企業(yè)考察團再次到訪淄博聯(lián)和水泥公司，參觀學習聯(lián)和水泥公司的組建經驗。山西省主要的水泥生產企業(yè)包括山西山水水泥、廣靈金隅水泥、陽泉冀東水泥、華潤水泥山西大區(qū)、山西吉港冠宇水泥、威頓水泥集團、潞城市卓越水泥、晉牌水泥集團、太原獅頭集團、智海企業(yè)集團、山西中條山等。山西考察團屢次到訪淄博聯(lián)和水泥公司或是對其管理運營模式有“copy”的意向。
內蒙古水泥集團烏海公司
無獨有偶，3月9日，由黃河集團萬晨能源公司和蒙西水泥公司共同牽頭，中聯(lián)水泥、寧夏建材、團羊水泥、祺祥建材、吉鹽化建材、天恒水泥、鄂絨水泥、西蒙水泥、雙欣水泥等多家水泥企業(yè)參與組建的內蒙古水泥集團烏海公司在星云酒店正式簽約。
有專家指出，內蒙古水泥集團烏海公司的成立，有利于提高水泥產業(yè)的集中度，增強整體競爭力;有利于優(yōu)化水泥企業(yè)所有制結構，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強可持續(xù)發(fā)展能力;有利于提高資源利用率，有效保護資源，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護;有利于形成協(xié)同生產，提高經濟效應，使水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)轉型升級。
哈爾濱隆合建材銷售公司
8月18日，在黑龍江哈爾濱市掛牌成立了一家名為哈爾濱隆合建材銷售公司的水泥銷售公司。據(jù)悉，這家公司是亞泰哈水和北方濱州合并成立的銷售管理公司，公司成立后兩家企業(yè)將聯(lián)合銷售。由銷售公司收款并編制發(fā)貨單據(jù)，生產廠家不再收款。有消息稱金隅冀東后期也可能會加入聯(lián)合公司。
遼寧云鼎水泥集團股份有限公司
8月29日上午，由山東山水水泥集團有限公司副總經理、山水集團東北運營區(qū)、亞泰集團、北方水泥有限公司、遼寧恒威水泥集團、大連水泥集團有限公司、撫順大伙房水泥有限公司等六家企業(yè)共同組建的遼寧云鼎水泥集團股份有限公司成立大會在沈陽召開。
在遼寧水泥產能嚴重過剩、市場無序競爭、全行業(yè)持續(xù)虧損嚴峻形勢下，考慮到產業(yè)集中度較低，通過兼并收購、產能退出方式進行整合較難實施。由遼寧省政府推動、遼寧省水泥協(xié)會牽頭，遼寧省內大型水泥企業(yè)自發(fā)組建成立混合經濟所有制企業(yè)是適應形勢最佳做法。
據(jù)統(tǒng)計，參予組建聯(lián)合公司的六家企業(yè)在遼寧省內熟料產能合計2346萬噸。建立混合所有制公司的目的就是集中優(yōu)勢產能，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理，在保證各企業(yè)不丟客戶的基礎上，適當上調泥價格，保證企業(yè)利潤，維持企業(yè)正常運營。
這種水泥企業(yè)集團成立聯(lián)合公司，“抱團取暖”的經營模式能否走得長遠，是否為未來水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢，目前還不好說。
但是，就市場經濟而言，這種聯(lián)合的模式，雖從一定程度上規(guī)避了同行業(yè)企業(yè)之間的競爭壓力，但是不可避免的出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，人為的救活了一些在技術上，成本上不具優(yōu)勢的企業(yè)。
入股聯(lián)合公司的企業(yè)中有些是老牌國企轉型后的企業(yè)，相比新興的企業(yè)老企業(yè)的舊有包袱過重，有一些企業(yè)已經打算“賣廠了”，現(xiàn)在卻因有這個聯(lián)合公司而“活了下來”!。
這就像同桌抄作業(yè)，一個考90分的和一個考50分的，互相抄作業(yè)，最終都得100分。更有一些成本高，技術極其落后企業(yè)也加入到聯(lián)合公司里來，為的是維持現(xiàn)在有的經營。
前不久，水泥人網曾發(fā)表過一篇“錯峰生產是個偽命題”的文章，得到了同行業(yè)同仁的多方夸贊，錯峰生產本是要在北方采暖季限制產能，而目前卻有部分地區(qū)將限制產能當成了提高市價的理由。同樣也保護了那些落后技術的一些水泥廠，造成劣幣驅逐良幣的局面。
