2017-10-09 08:56:09 來源:經(jīng)濟觀察網(wǎng)

兩材整合思路發(fā)布!總部機構(gòu)數(shù)量、人員將大幅縮減!

  中國建材與中國中材合并事宜已持續(xù)1年之久,目前,集團控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。集團相關(guān)人士表示:“我們進行了深度思考,整合方案正在反復(fù)討論和研究中。”

  按照中國建材內(nèi)部的規(guī)劃,下一步,將著力“組織板塊整合”。

  目前,該集團控股上市公司有15家,其中境外上市公司3家。我們進行了深度思考,整合方案正在反復(fù)討論和研究中??傮w思路是,按照業(yè)務(wù)歸核化原則,每個子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三,打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規(guī)律,通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù),提高資本運營與重組整合能力,實現(xiàn)上市公司價值最大化。

  數(shù)據(jù)顯示,重組后該集團共有9家水泥平臺公司,水泥總產(chǎn)能達5.3億噸。集團的最新發(fā)展思路是:“積極發(fā)揮大企業(yè)作用,推進市場競合、執(zhí)行錯峰限產(chǎn)的同時,推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化方向發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值,在業(yè)務(wù)重合區(qū)域積極整合市場資源,做維護行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱”。

  在國際工程業(yè)務(wù)整合方面。該集團明確了“精耕市場、精準服務(wù)、精化技術(shù)、精細管理”的要求,讓各企業(yè)間相互借鑒、深入交流,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,扎實有效展開合作。

  在產(chǎn)融整合方面,兩材重組后,新集團內(nèi)部專門召開了產(chǎn)融業(yè)務(wù)專題會,部署充分發(fā)揮自身財務(wù)公司的功能,提高企業(yè)資金歸集度,降低資產(chǎn)負債率,保護資金鏈安全,提升抗擊金融風(fēng)險的能力。

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,重組后的中國建材已經(jīng)相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持,與農(nóng)行、交行簽訂400億元市場化債轉(zhuǎn)股協(xié)議,設(shè)立了800億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,首期160億元用于智慧工業(yè)、新型房屋、國際物產(chǎn)等業(yè)務(wù)重組整合。

  同時,中國建材還將就產(chǎn)研整合發(fā)力。重組后新集團共有26家國家級科研設(shè)計院所和3.8萬名科技研發(fā)人員,基于此,集團召開了產(chǎn)研整合專題會,在集團層面進行了統(tǒng)一部署,并安排進行了水泥商混公司與科研院所的交流對接。

  中國建材目前的思路是,努力探索市場化機制,努力在經(jīng)營者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系,集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點,中材國際設(shè)置股票股權(quán)激勵,非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權(quán)激勵,均取得了重大進展。

  在中國建材內(nèi)部人士看來,兩材重組不是簡單的合并,而是要有化合反應(yīng)。中國建材集團重點圍繞三件事展開工作:一是資源優(yōu)化,重組的核心目標是更好地推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高企業(yè)自身整體的競爭力和經(jīng)濟效益。加快打造世界一流企業(yè)。二是市場整合,推進建材工業(yè)的供給側(cè)機構(gòu)性改革,在國際和國內(nèi)市場減少無序惡性競爭,降低單位成本,提高運行效率。三是積極參與國際競爭。

  具體辦法首先包括優(yōu)化總部機構(gòu),數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,該集團總部機構(gòu)由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調(diào)整為不到150人。

  同時,在兩個月內(nèi)的時間里,實現(xiàn)了二級平臺的搭建,由原兩材的32家整合為17家,后續(xù)經(jīng)過多次整合,現(xiàn)在是13家,未來還要繼續(xù)整合成12家。壓減了186家企業(yè)、超額壓減45家。

  同時,該集團還在優(yōu)化制度體系。目前已經(jīng)建立起規(guī)范的董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會、職代會協(xié)調(diào)機制,建立起有效高效的會議制度和管理制度。我們?nèi)媸崂?、補充和修訂了管理制度和工作流程,形成了公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊四個部分的規(guī)章制度,使重組后的管理和工作流程有章可循。

  下一步,中國建材將重點布局國際市場,尤其是涉及“一帶一路”層面的戰(zhàn)略布局。從企業(yè)外部來看,重組進一步提高了集團在國際市場的話語權(quán),提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團,了解重組情況和新集團國際化戰(zhàn)略與思路。集團受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會等國際性會議,在全球建材領(lǐng)域發(fā)出中國聲音。重組后多個地方政府、企業(yè)集團、金融機構(gòu)與集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,獲銀行授信等近4000億元。 

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