近期北方各地紛紛報(bào)出采暖季錯(cuò)峰生產(chǎn)的時(shí)間表，今年以來(lái)水泥企業(yè)有將近半年的時(shí)間都在錯(cuò)峰停限產(chǎn)。停限的半年里水泥行業(yè)企業(yè)也并“安靜”。在主業(yè)不變的基礎(chǔ)上，積極的發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。積極開拓新思路，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是當(dāng)下各企業(yè)老板思考的“大事情”。
在前幾年水泥行業(yè)利潤(rùn)下滑時(shí)，也有部分水泥企業(yè)改弦易轍，但收益并不十分明顯，反顯現(xiàn)出這樣那樣的問題。有水泥人說(shuō)“干水泥的只會(huì)干水泥!改行就是找死!”但是，半年的錯(cuò)峰生產(chǎn)停窯時(shí)間，不干水泥我們還能干點(diǎn)啥?
這不僅僅是一線水泥工人想的“溫飽問題”，更是水泥行業(yè)各位大佬思考的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。在整個(gè)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，去產(chǎn)能是條長(zhǎng)遠(yuǎn)的路，錯(cuò)峰生產(chǎn)將常態(tài)化。而整個(gè)水泥行業(yè)都要適應(yīng)這個(gè)“新常態(tài)”。
那么，就不得不想想，錯(cuò)峰生產(chǎn)時(shí)除了檢修我們還能干點(diǎn)啥 ?近來(lái)，幾位水泥大佬的新奇做法，讓整個(gè)水泥行業(yè)“熱”了起來(lái)。紛紛思考討論“我們還能干點(diǎn)啥?”的問題。
天瑞老板“干”旅游，同力老板“建”高速;
雙馬水泥“踢”足球，巢湖水泥“搞”金融;
更有個(gè)別小水泥，干脆關(guān)廠當(dāng)農(nóng)民。
看起來(lái)似乎個(gè)個(gè)都“不務(wù)正業(yè)”，但是正是這些求新求變的大手筆，給水泥行業(yè)帶來(lái)了新希望。
天瑞集團(tuán)引入IDG資本 水泥限產(chǎn)季投資200億發(fā)展旅游業(yè)
天瑞集團(tuán)2016年財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)集團(tuán)旅游及餐飲板塊營(yíng)收占比為集團(tuán)總額的5.2%，水泥板塊占比達(dá)70.62%，為絕對(duì)主力。
近期，天瑞集團(tuán)與IDG資本達(dá)成了在平頂山市魯山縣中原大佛圣地建設(shè)“堯山文化旅游綜合體項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。項(xiàng)目包括互聯(lián)網(wǎng)、體育健身、醫(yī)療保健在內(nèi)的溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)以及堯山景區(qū)升級(jí)改造等內(nèi)容，預(yù)計(jì)到2020年底前全部建成運(yùn)營(yíng)，總投資200億元。
“妖股”同力建高速 預(yù)計(jì)前三季度凈利暴增300倍
今年8月，同力水泥發(fā)布公告稱要將主營(yíng)水泥業(yè)務(wù)變更為高速公路業(yè)務(wù)。
10月13日，同力水泥發(fā)布2017年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)公司2017年1-9月凈利潤(rùn)為5.20億元～6.00億元，上年同期為214.33萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24161.44%～27893.96%。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要由于已經(jīng)完成重大資產(chǎn)重組,并入重組標(biāo)的許平南高速公路有限公司使公司盈利增加。
28億元重組拉鋸8個(gè)月終止 四川雙馬欲加持水泥主業(yè)
9月11日，四川雙馬水泥股份有限公司的一紙公告指出，經(jīng)審慎研究，從保護(hù)上市公司全體股東及公司利益的角度出發(fā)，公司決定終止籌劃重大資產(chǎn)重組。水泥業(yè)務(wù)依然是四川雙馬的主要利潤(rùn)來(lái)源，不過(guò)公司坦承今后將擇機(jī)進(jìn)行外延式并購(gòu)、設(shè)立基金等增強(qiáng)盈利能力。
此前，四川雙馬表示，擬出售截至評(píng)估基準(zhǔn)日公司直接或間接擁有與其水泥業(yè)務(wù)相關(guān)的、或基于其水泥業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)而產(chǎn)生的所有資產(chǎn)及權(quán)利給拉豪(四川)企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“拉豪四川”)，交易對(duì)價(jià)為28億元。
6月9日，四川雙馬發(fā)布公告稱，為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司全資子公司成都和諧雙馬科技有限公司出資人民幣2320萬(wàn)元，通過(guò)受讓股權(quán)并增資的方式收購(gòu)北京國(guó)奧越野足球俱樂部有限公司46.4%的股權(quán)，同時(shí)控制董事會(huì)五席中的三席，由此達(dá)到對(duì)國(guó)奧越野的控制。
7月14日四川雙馬發(fā)布重大資產(chǎn)重組進(jìn)展公告指出，公司在籌劃收購(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，擬購(gòu)買的標(biāo)的資產(chǎn)主要從事文體旅游等相關(guān)業(yè)務(wù)。盡管后來(lái)由于“準(zhǔn)備時(shí)間不足”等原因終止了收購(gòu)，但四川雙馬現(xiàn)實(shí)際控制人林棟梁和現(xiàn)董事長(zhǎng)謝建平均供職于IDG資本，經(jīng)驗(yàn)豐富。有分析人士認(rèn)為，未來(lái)四川雙馬仍有進(jìn)行相關(guān)動(dòng)作的可能
如果說(shuō)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是未來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展模式之一，那么安徽巢東水泥的華麗變身就轉(zhuǎn)的有些“吃力”了。
安徽巢東水泥變身新力金融 造水泥的干金融有點(diǎn)兒“不務(wù)正業(yè)”
如果說(shuō)天瑞水泥，同力水泥，四川雙馬在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)方面沒有偏離主業(yè)，還是以“造水泥”為主，那么安徽巢東水泥的轉(zhuǎn)型則有點(diǎn)兒“不務(wù)正業(yè)”了。
轉(zhuǎn)型前的巢東水泥，單一主營(yíng)業(yè)務(wù)為混凝土生產(chǎn)及銷售，在2015年收購(gòu)了多項(xiàng)金融資產(chǎn)并在2016年剝離了水泥相關(guān)資產(chǎn)后，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為類金融服務(wù)業(yè)，新力金融這條變身的路轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2015年，正是整個(gè)水泥行業(yè)較低迷的時(shí)候。
近期新力金融的風(fēng)波不斷，先是11名高管離職同時(shí)違法違規(guī)被頂格處罰。在9月22日證監(jiān)會(huì)的例行發(fā)布會(huì)上，新聞發(fā)言人高莉表示，證監(jiān)會(huì)對(duì)安徽新力金融股份有限公司信息披露違法違規(guī)案作出行政處罰，涉案單位新力金融被責(zé)令改正，給予警告，并處以60萬(wàn)元的頂格罰款;對(duì)11名相關(guān)責(zé)任人員給予警告，并分別處以3萬(wàn)元至30萬(wàn)元不等的罰款。
新力金融的最新公告顯示，涉案的11名高管、相關(guān)責(zé)任人員以及新力金融前身巢東股份相關(guān)責(zé)任人員已經(jīng)悉數(shù)離職。
收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)的行政處罰書還不到一個(gè)月，新力金融就遭到了投資者的索賠訴訟。目前，投資者唐某等人向新力金融索賠的案件，已經(jīng)獲得了安徽省合肥市中級(jí)人民法院立案。
以上這幾家都是上市公司，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。輕易“轉(zhuǎn)”不得。那么在淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停高耗能企業(yè)的過(guò)程中，有不少小規(guī)模的水泥企業(yè)響應(yīng)號(hào)召關(guān)停工廠。關(guān)停之后，水泥工人變身農(nóng)民親近土地，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的希望。
水泥廠關(guān)停工人變農(nóng)民 500畝獼猴桃?guī)?lái)新希望
河北平山縣曾經(jīng)是赫赫有名的“水泥走廊”，水泥給這里帶來(lái)巨大財(cái)富的同時(shí)，也在污染著這里的空氣，在環(huán)保部公布的全國(guó)空氣質(zhì)量最差的10個(gè)城市中，石家莊屢次名列前三，從2013年底開始，平山縣分兩批拆除了18家水泥企業(yè)，自此，水泥退出了平山縣的歷史舞臺(tái)?？蛇@捧了那么多年的“水泥工人”飯碗突然沒了，造了半輩子水泥的水泥人回歸了農(nóng)人本色，種起了獼猴桃。據(jù)了解水泥工人種下的這500畝獼猴桃兩年后，每畝地就能平均產(chǎn)出1500斤，按照每斤10塊錢來(lái)計(jì)算，500畝獼猴桃毛收入就能達(dá)到750萬(wàn)，每畝地能產(chǎn)生近3000塊錢的收益。
無(wú)論是天瑞集團(tuán)加碼旅游業(yè)，還是同力水泥新產(chǎn)業(yè)大賺，或是四川雙馬回歸主業(yè)于水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)都是積極行動(dòng)、積極創(chuàng)新的“模范”。水泥行業(yè)的未來(lái)將有更多企業(yè)集團(tuán)在審時(shí)度勢(shì)后，以堅(jiān)持主業(yè)不變的情況下積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
一位老水泥人說(shuō)：“只有整個(gè)水泥行業(yè)都賺錢了，我們才有實(shí)力去整合，才有能力去技改創(chuàng)新。所以行業(yè)利潤(rùn)是第一位的，水泥行業(yè)要靠水泥人自己想辦法，出大招。水泥人要自己經(jīng)營(yíng)自己。不要一味的跟國(guó)家要政策，更不要給國(guó)家出難題，你先想出‘好主意’再朝國(guó)家要支持，這才是正道。”
在保持主業(yè)不變的基礎(chǔ)上，想辦法，出大招，增加行業(yè)利潤(rùn)將是未來(lái)幾年水泥大佬們思考的主要方向。
