在中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平眼中，中國企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。
4月4日，宋志平在國務院國資委新聞中心、中國經(jīng)濟網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇上圍繞“新時代企業(yè)家精神”這一主題展開討論與分享：“我們既有頂天立地的大企業(yè)家，也有許多中小微的企業(yè)家，就是我們企業(yè)家的組成，既頂天立地，也鋪天蓋地。”
對于未來中國企業(yè)家的生存之道，宋志平開出的“藥方”，包括穩(wěn)健中求進步，防范風險，穩(wěn)中求進，以及發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展等。
他認為，未來應強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。有挫折的時候應該關(guān)心、愛護、鼓勵，幫助他分析和解決問題，同時要建立容錯機制。
國務院國資委副秘書長彭華崗則在論壇現(xiàn)場表示，目前改革進入深水區(qū)，未來需要創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境，理解包容企業(yè)家，建立改革創(chuàng)新容錯機制。
現(xiàn)狀
作為經(jīng)營活動(市場經(jīng)濟)的重要主體，企業(yè)家的來源既有國企，也有民營。
宋志平認為，中國目前企業(yè)家的來源有三種，第一個來源是長期奮斗在國企一線，為國家做出巨大貢獻的優(yōu)秀國企領導人;第二個來源是民營企業(yè)家，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家;第三個來源是現(xiàn)在混合所有制下一些在中國的外資企業(yè)的企業(yè)家。
彭華崗認為，改革開放以來，國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展，在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè)，為中華民族實現(xiàn)從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍作出了歷史性貢獻。40年間，國有企業(yè)經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的深刻變革，在市場競爭中摸爬滾打，在國際化進程中發(fā)展壯大。“事非經(jīng)過不知難”，每個國有企業(yè)的成功背后，都有著歷盡艱難的故事，都飽含著企業(yè)家的巨大付出和艱辛努力。
宋志平表示，企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。企業(yè)家的精神可以濃縮理解成“創(chuàng)新、堅守、責任”。
詳細來看，企業(yè)家核心的價值是創(chuàng)新，但同時企業(yè)家又要堅守，不能說做了一年就是企業(yè)家，企業(yè)家可能也是個終身職業(yè)，要終身做好企業(yè)。再一個是責任，經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任、國家責任，家國情懷，愛黨愛國，這是國家對企業(yè)家的要求。
正是因為這樣，中國企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。尤其是現(xiàn)在進入新時代，進入高質(zhì)量發(fā)展階段。過去中國是高速增長階段。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，現(xiàn)在中國有115家世界500強企業(yè)，到了高質(zhì)量發(fā)展階段后，企業(yè)家也開始面臨著新的任務。
在這個新時期，宋志平認為，應該緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作。這也是中國企業(yè)家現(xiàn)在的一個任務。
他表示，中國企業(yè)家未來要穩(wěn)健中求進步，防范風險，穩(wěn)中求進，并在發(fā)展中求質(zhì)量，在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展。同時在改革中求創(chuàng)新。
換句話說，中國今天的改革，和40年前的改革大方向是一致的，都是市場化改革。但是國企國資改革的任務和目標有了很大的變化。
基于此，宋志平表示，對于企業(yè)家來講，確實過去為創(chuàng)造中國的高速增長，竭盡了全力，下一步在新時代為中國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。
建言
對于未來中國企業(yè)家的發(fā)展方向，宋志平說：“企業(yè)家要做一些決策，如果企業(yè)家沒有決策的能力，那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當放權(quán)，讓他真正能夠大膽決策。”
既強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)，給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。這也是非常重要的事。
彭華崗認為，目前中國企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，是財富積累和價值創(chuàng)造過程中最具生產(chǎn)力、最為積極的因素。中國改革開放探索出一條中國特色社會主義發(fā)展道路，確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，也激發(fā)了企業(yè)家精神，激活了企業(yè)家這個最具活力創(chuàng)造力的市場組織者和財富創(chuàng)造者群體。
改革開放40年來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長。在改革開放初期，正是因為有著一批批敢闖敢試的企業(yè)家，使中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化成市場經(jīng)濟條件下的商品供應商，極大豐富了社會產(chǎn)品和服務。在改革開放深入推進階段，也正是因為有著一大批具有創(chuàng)新思維和國際眼光、具有敏銳市場洞察力和果敢戰(zhàn)略決斷力的企業(yè)家，使中國企業(yè)從落后到跟跑，到并跑乃至超越，涌現(xiàn)出一大批世界500強企業(yè)，有的企業(yè)成為世界同行業(yè)的領跑者。企業(yè)家通過推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，把一個個想法變成產(chǎn)品，把一個個產(chǎn)品帶進市場，既發(fā)掘和滿足了人們對美好生活的需求，更創(chuàng)造了巨大的市場價值?？梢哉f，企業(yè)家和企業(yè)家精神驅(qū)動著中國經(jīng)濟的發(fā)展，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。
在此基礎上，宋志平認為需要加強對國有企業(yè)家歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律的研究。同時盡快建立容錯機制。創(chuàng)新要突破，但是創(chuàng)新會失敗，沒有常勝將軍。
他以硅谷為例，表示硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多，所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生，所以不能企業(yè)家成功了給他獻花，失敗了就奚落他，要給他們東山再起的機會。甚至一些知名的企業(yè)家，在整個過程中有多次的失敗。包括華為的任正非，包括聯(lián)想的柳傳志，中間都受到巨大的挫折。國有企業(yè)家也是一樣，也會有挫折。有挫折的時候應該關(guān)心、愛護、鼓勵，幫助他分析和解決問題，容錯糾錯也是非常重要的。
不過他也提出疑問，表示理論上一些人士、學者開始是不大同意有“國有企業(yè)家”這個說法的，甚至也不同意有國有企業(yè)。沒有國有企業(yè)，自然也就沒有國有企業(yè)家，核心講的是什么?就是國有企業(yè)家都是紅字頭任命的，憑什么說自己是企業(yè)家?實際上這是對中國經(jīng)濟沒有進行深入分析。因為中國是社會主義市場經(jīng)濟，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟里面的一個基礎，要發(fā)揮支撐作用。這是市場的一大特色，所以中國必需有強大的國有企業(yè)。
下一步，彭華崗表示，將盡快為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好環(huán)境。中國特色社會主義進入新時代，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，需要更好發(fā)揮包括國有企業(yè)家在內(nèi)的廣大企業(yè)家的作用。同時關(guān)心愛護企業(yè)家，創(chuàng)造心無旁騖干事業(yè)的良好條件。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，理解包容企業(yè)家，建立改革創(chuàng)新容錯機制。
在彭華崗看來，建立容錯機制，鼓勵探索創(chuàng)新，支持擔當作為，允許試錯，寬容失誤，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的輿論氛圍。對國有企業(yè)家要以增強國有經(jīng)濟活力和競爭力為目標、在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。要大力宣傳國有企業(yè)領導人員的先進事跡和突出貢獻，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。
