在中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平眼中,中國企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。
4月4日,宋志平在國務院國資委新聞中心、中國經(jīng)濟網(wǎng)主辦的“中國企業(yè)與中國企業(yè)家”論壇上圍繞“新時代企業(yè)家精神”這一主題展開討論與分享:“我們既有頂天立地的大企業(yè)家,也有許多中小微的企業(yè)家,就是我們企業(yè)家的組成,既頂天立地,也鋪天蓋地。”
對于未來中國企業(yè)家的生存之道,宋志平開出的“藥方”,包括穩(wěn)健中求進步,防范風險,穩(wěn)中求進,以及發(fā)展中求質(zhì)量,在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展等。
他認為,未來應強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán),給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。有挫折的時候應該關(guān)心、愛護、鼓勵,幫助他分析和解決問題,同時要建立容錯機制。
國務院國資委副秘書長彭華崗則在論壇現(xiàn)場表示,目前改革進入深水區(qū),未來需要創(chuàng)新體制機制,優(yōu)化企業(yè)家成長環(huán)境,理解包容企業(yè)家,建立改革創(chuàng)新容錯機制。
現(xiàn)狀
作為經(jīng)營活動(市場經(jīng)濟)的重要主體,企業(yè)家的來源既有國企,也有民營。
宋志平認為,中國目前企業(yè)家的來源有三種,第一個來源是長期奮斗在國企一線,為國家做出巨大貢獻的優(yōu)秀國企領導人;第二個來源是民營企業(yè)家,一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家;第三個來源是現(xiàn)在混合所有制下一些在中國的外資企業(yè)的企業(yè)家。
彭華崗認為,改革開放以來,國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展,在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有核心競爭力的骨干企業(yè),為中華民族實現(xiàn)從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍作出了歷史性貢獻。40年間,國有企業(yè)經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的深刻變革,在市場競爭中摸爬滾打,在國際化進程中發(fā)展壯大。“事非經(jīng)過不知難”,每個國有企業(yè)的成功背后,都有著歷盡艱難的故事,都飽含著企業(yè)家的巨大付出和艱辛努力。
宋志平表示,企業(yè)家是新時代發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的中堅力量。企業(yè)家的精神可以濃縮理解成“創(chuàng)新、堅守、責任”。
詳細來看,企業(yè)家核心的價值是創(chuàng)新,但同時企業(yè)家又要堅守,不能說做了一年就是企業(yè)家,企業(yè)家可能也是個終身職業(yè),要終身做好企業(yè)。再一個是責任,經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任、國家責任,家國情懷,愛黨愛國,這是國家對企業(yè)家的要求。
正是因為這樣,中國企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。尤其是現(xiàn)在進入新時代,進入高質(zhì)量發(fā)展階段。過去中國是高速增長階段。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,現(xiàn)在中國有115家世界500強企業(yè),到了高質(zhì)量發(fā)展階段后,企業(yè)家也開始面臨著新的任務。
在這個新時期,宋志平認為,應該緊緊圍繞著質(zhì)量和效益來做工作。這也是中國企業(yè)家現(xiàn)在的一個任務。
他表示,中國企業(yè)家未來要穩(wěn)健中求進步,防范風險,穩(wěn)中求進,并在發(fā)展中求質(zhì)量,在發(fā)展中要聚焦質(zhì)量發(fā)展。同時在改革中求創(chuàng)新。
換句話說,中國今天的改革,和40年前的改革大方向是一致的,都是市場化改革。但是國企國資改革的任務和目標有了很大的變化。
基于此,宋志平表示,對于企業(yè)家來講,確實過去為創(chuàng)造中國的高速增長,竭盡了全力,下一步在新時代為中國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還要再立新功。
建言
對于未來中國企業(yè)家的發(fā)展方向,宋志平說:“企業(yè)家要做一些決策,如果企業(yè)家沒有決策的能力,那肯定也成不了企業(yè)家。要給企業(yè)家適當放權(quán),讓他真正能夠大膽決策。”
既強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán),給企業(yè)家一定的經(jīng)營自主權(quán)。這也是非常重要的事。
彭華崗認為,目前中國企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體,是財富積累和價值創(chuàng)造過程中最具生產(chǎn)力、最為積極的因素。中國改革開放探索出一條中國特色社會主義發(fā)展道路,確立了社會主義市場經(jīng)濟體制,也激發(fā)了企業(yè)家精神,激活了企業(yè)家這個最具活力創(chuàng)造力的市場組織者和財富創(chuàng)造者群體。
改革開放40年來,一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長。在改革開放初期,正是因為有著一批批敢闖敢試的企業(yè)家,使中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化成市場經(jīng)濟條件下的商品供應商,極大豐富了社會產(chǎn)品和服務。在改革開放深入推進階段,也正是因為有著一大批具有創(chuàng)新思維和國際眼光、具有敏銳市場洞察力和果敢戰(zhàn)略決斷力的企業(yè)家,使中國企業(yè)從落后到跟跑,到并跑乃至超越,涌現(xiàn)出一大批世界500強企業(yè),有的企業(yè)成為世界同行業(yè)的領跑者。企業(yè)家通過推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,把一個個想法變成產(chǎn)品,把一個個產(chǎn)品帶進市場,既發(fā)掘和滿足了人們對美好生活的需求,更創(chuàng)造了巨大的市場價值??梢哉f,企業(yè)家和企業(yè)家精神驅(qū)動著中國經(jīng)濟的發(fā)展,為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。
在此基礎上,宋志平認為需要加強對國有企業(yè)家歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律的研究。同時盡快建立容錯機制。創(chuàng)新要突破,但是創(chuàng)新會失敗,沒有常勝將軍。
他以硅谷為例,表示硅谷里面失敗的企業(yè)比成功的要多得多,所以要允許失敗。做企業(yè)真的是九死一生,所以不能企業(yè)家成功了給他獻花,失敗了就奚落他,要給他們東山再起的機會。甚至一些知名的企業(yè)家,在整個過程中有多次的失敗。包括華為的任正非,包括聯(lián)想的柳傳志,中間都受到巨大的挫折。國有企業(yè)家也是一樣,也會有挫折。有挫折的時候應該關(guān)心、愛護、鼓勵,幫助他分析和解決問題,容錯糾錯也是非常重要的。
不過他也提出疑問,表示理論上一些人士、學者開始是不大同意有“國有企業(yè)家”這個說法的,甚至也不同意有國有企業(yè)。沒有國有企業(yè),自然也就沒有國有企業(yè)家,核心講的是什么?就是國有企業(yè)家都是紅字頭任命的,憑什么說自己是企業(yè)家?實際上這是對中國經(jīng)濟沒有進行深入分析。因為中國是社會主義市場經(jīng)濟,國有企業(yè)是中國經(jīng)濟里面的一個基礎,要發(fā)揮支撐作用。這是市場的一大特色,所以中國必需有強大的國有企業(yè)。
下一步,彭華崗表示,將盡快為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好環(huán)境。中國特色社會主義進入新時代,建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,需要更好發(fā)揮包括國有企業(yè)家在內(nèi)的廣大企業(yè)家的作用。同時關(guān)心愛護企業(yè)家,創(chuàng)造心無旁騖干事業(yè)的良好條件。堅持嚴管和厚愛相結(jié)合,理解包容企業(yè)家,建立改革創(chuàng)新容錯機制。
在彭華崗看來,建立容錯機制,鼓勵探索創(chuàng)新,支持擔當作為,允許試錯,寬容失誤,營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的輿論氛圍。對國有企業(yè)家要以增強國有經(jīng)濟活力和競爭力為目標、在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤,只要不屬于有令不行、有禁不止、不當謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者,要予以容錯,為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。要大力宣傳國有企業(yè)領導人員的先進事跡和突出貢獻,營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會氛圍。