北流海螺奮楫揚帆 全面完成首季度目標任務
一年之計在于春。2018年以來，北流海螺內(nèi)抓經(jīng)營，外拓市場，早謀劃、早部署、早落實，全面超額完成一季度目標任務，實現(xiàn)2018年首季開門紅。
公司科學制定銷售方案，分解落實責任，精準施策，深耕市場，一季度水泥銷量同比大幅增加。公司通過完善司機客戶休息室條件、網(wǎng)點掛牌等一系列舉措，加強銷售服務體系建設及品牌宣傳推廣，進一步提高了公司品牌美譽度。公司強化生產(chǎn)組織，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，提高運行效率，建立現(xiàn)場視頻監(jiān)控中心，通過在關鍵設備、物流輸送下料口等重點位置安裝監(jiān)控攝像頭，開展工段管理人員帶班巡檢，在線動態(tài)監(jiān)控隱患設備等舉措，大大增強了生產(chǎn)運行管控能力。
公司組織層層簽訂《2018年安全生產(chǎn)職業(yè)健康責任書》，落實各級安全生產(chǎn)責任制，組織開展全員崗位安全知識培訓，修訂高危安全操作規(guī)程，開展高危崗位安全操作演練，切實提升了全員安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。
銅陵海螺聚焦新目標 實現(xiàn)新作為
一季度，銅陵海螺認真貫徹落實集團、股份公司年會精神，堅持以“強黨建、謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新”為工作總基調(diào)，狠抓提質(zhì)增效，強化管理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，經(jīng)營效益大幅提升。
公司強化檢修過程管控，以檢修質(zhì)量為核心，合理推進檢修進度，重點解決影響指標優(yōu)化的瓶頸問題,完成一線分解爐改造、一線DCS技改、老線總降技改、1#余熱發(fā)電機組改造，提高了窯運轉(zhuǎn)率，標準煤耗、熟料綜合電耗等指標顯著優(yōu)化。牢固樹立“抓市場建設就是抓效益”的意識，把市場建設擺在首要位置，召開銷售管理研討會，認真分析市場形勢，加大客戶拜訪力度，積極宣傳公司產(chǎn)品在品牌、質(zhì)量、保供以及服務上的優(yōu)勢，積極籌劃電商銷售模式，進一步壓縮中間環(huán)節(jié)，掌握市場終端，增強市場競爭力，進一步提升核心市場占有率。
遵義海匯公司多渠道開拓商混市場顯成效
遵義海匯公司作為集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先鋒企業(yè)，對內(nèi)強化管理，緊抓生產(chǎn)組織，夯實質(zhì)量基礎，對外主動出擊，多渠道拓展市場，3月份產(chǎn)銷量和經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。
公司于2017年底投產(chǎn)，為迅速打開市場局面，公司多次召開專題會議，認真分析商混市場形勢，研討制定銷售方案，公司主要負責人及各部門管理人員分批帶隊深入市場一線，走訪重點工程項目和施工前沿，用努力拼搏和海螺品牌信譽贏得了一個個客戶。公司加大對重點客戶攻關拜訪，提升基礎銷量，加強農(nóng)村市場和其他一般性工程市場跑動，取得農(nóng)村市場混凝土增量。
生產(chǎn)組織順暢是實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定保供的基礎。公司自投產(chǎn)以來，精心謀劃生產(chǎn)組織，邀請股份公司品質(zhì)部駐點幫扶，引進具有豐富經(jīng)驗的混凝土行業(yè)人才，加強公司生產(chǎn)品質(zhì)管理，嚴把原材料驗收質(zhì)量關，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大方量混凝土保供期間，公司領導主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，前場技術員24小時現(xiàn)場指導澆筑，進行全過程質(zhì)量監(jiān)控，得到客戶的高度認同。
銅仁海螺首季度實現(xiàn)精彩開局
2018年，銅仁海螺全體干部員工擼起袖子加油干，一季度產(chǎn)銷效及各項管控指標均超額完成計劃目標，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了首季開門紅。
公司牢牢抓住重點工程需求，加強攻關，實現(xiàn)了多個國家級、省級重點項目供貨合作，為產(chǎn)能發(fā)揮提供了保障;同時創(chuàng)新營銷管理方式，運用信息化手段，節(jié)省銷售成本，降低運營風險。為確保窯磨等主機系統(tǒng)運行穩(wěn)定，公司提前謀劃系統(tǒng)檢修，認真開展各類檢修作業(yè)，積極推行技改技措和合理化建議，全面整治各類生產(chǎn)、安全隱患和瓶頸問題，增強安全預控能力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。公司對二期篦冷機實施小改小革，改善篦冷機換熱效果，促進窯系統(tǒng)運行穩(wěn)定，發(fā)電量指標得到了較大提升。
江華海螺砥礪前行 效益穩(wěn)步提升
2018年，江華海螺牢牢樹立“抓市場建設就是抓效益”的意識，齊心聚力，真抓實干，全面完成一季度產(chǎn)、銷、效各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
公司重點加強重點直供客戶的走訪與拓展，公司領導帶隊，中層管理人員參與走訪，積極開展攪拌站、房地產(chǎn)開發(fā)商、工程建設公司的深入合作，產(chǎn)品銷售渠道更加穩(wěn)固，為完成年度目標奠定堅實基礎。為進一步提升終端市場建設力度，公司組織了分片區(qū)專營店客戶座談會，充分聽取各專營店意見，優(yōu)化了產(chǎn)品終端流向監(jiān)控措施，為后期提高農(nóng)村終端市場占有率奠定了穩(wěn)定的市場基礎。
公司全面推進多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全力抓好骨料項目的銷售運營，一季度公司完成骨料潛在客戶調(diào)研、產(chǎn)品定價、骨料相關崗位培訓等前期準備工作，超額完成骨料銷量任務。
