當時中國一共引進了兩條代表國際領(lǐng)先技術(shù)的5000噸/日新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，其中之一，便放在海螺山所在的寧國水泥廠。為此安徽省委、省政府組建了強有力的建設(shè)指揮部?，F(xiàn)在的年輕人很難想象，當時將水泥回轉(zhuǎn)窯等大件設(shè)備運到施工現(xiàn)場，是由安徽省公安廳保駕護航，鳴鑼開道的。
引進、消化、吸收、鞏固、提高。從引進來，到走出去，40年來，在改革開放旗幟的引領(lǐng)下，海螺集團走過了一條從無到有，從小到大的快速成長之路，創(chuàng)建了富有特色的海螺發(fā)展模式，開創(chuàng)了我國水泥行業(yè)低投資、國產(chǎn)化的先河，成為我國新型干法水泥工業(yè)的搖籃、水泥余熱發(fā)電和垃圾處理的誕生地，創(chuàng)造了我國水泥工業(yè)一個又一個奇跡。
如今的海螺集團旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽Ｏ聦?70多家子公司，分布在23個省市自治區(qū)、香港特別行政區(qū)以及印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國家和地區(qū)，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易、酒店餐飲等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工5萬人。到2017年末，集團總資產(chǎn)已由40年前建廠之初的4.6億元，增長到1252億元;水泥總產(chǎn)能由40年前的年產(chǎn)129萬噸，增長到年產(chǎn)3.43億噸。集團已連續(xù)14年入圍中國企業(yè)500強，榮列2018中國企業(yè)500強第127位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第46位，躋身中國跨國公司100大榜單。
海螺集團的40年改革發(fā)展，是我國改革開放的一個縮影，折射出改革開放的偉大成就。
海螺集團的組建
1992年，鄧小平南巡講話，為中國改革開放進一步指明了前進方向。黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，勾畫出社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架。
1993年，原寧國水泥廠新上任的廠部、黨委一班人審時度勢，大膽改革，制訂并開始實施“一業(yè)為主、多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
1994年，寧國水泥廠出資3100萬元在蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)購買了3萬多平方米的廠房和120畝土地，組建蕪湖海螺塑料型材有限公司，引進PVC型材生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)第四代新型節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品——塑鋼門窗，奠定了海螺型材的發(fā)展基礎(chǔ)，邁出了從山區(qū)到城市、從水泥到化學(xué)建材“跨地區(qū)、跨行業(yè)”發(fā)展的第一步。
1995年、1996年，在安徽省和蕪湖市政府的主導(dǎo)下，以寧國水泥廠為主體，先后出資并購重組了銅陵水泥廠和白馬山水泥廠，初步形成了海螺集團“一業(yè)為主、多種經(jīng)營，跨地區(qū)、跨行業(yè)”發(fā)展的格局。
1996年8月24日，安徽省政府在蕪湖召開的皖江開發(fā)開放工作會議上，正式宣布：以寧國水泥廠為核心企業(yè)，成立安徽海螺集團有限責任公司，授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。
創(chuàng)建海螺發(fā)展模式
1999年，海螺集團抓住國家“上大關(guān)小”的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，在全國水泥行業(yè)率先打破“全能工廠”的建廠模式，依據(jù)“T”型發(fā)展思路，先后在沿江、沿海的寧波、南京等地并購立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站;同時在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設(shè)大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長江水路運輸?shù)某杀緝?yōu)勢，快速拓展了在華東地區(qū)的市場覆蓋面。這種“熟料基地+粉磨站”的建廠模式被行業(yè)譽為“海螺模式”，為加快我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要的示范帶動作用，促成了中國沿江沿海“T”型發(fā)展戰(zhàn)略的形成。
兼并重組 飛速發(fā)展
海螺集團在快速發(fā)展過程中，先后成功地完成了40多家企業(yè)的兼并重組，盤活了大量國有存量資產(chǎn)和各金融機構(gòu)不良信貸。通過技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重煥生機，為國有企業(yè)資產(chǎn)重組和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了積極貢獻，盡到了大企業(yè)的社會責任。
戰(zhàn)略布局
隨著海螺水泥在華東地區(qū)戰(zhàn)略布點的基本完成，2002年開始，集團開始研究制訂新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，先后完成了華南地區(qū)和西部地區(qū)的戰(zhàn)略布局。擴大了市場份額，增強了市場控制力和話語權(quán)，加快促進了上述區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程。
海螺集團改制
為進一步加快國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，活化經(jīng)營機制，根據(jù)安徽省委、省政府的決定，2002年10月起集團改制工作全面展開。2008年7月27日202名股東代表大會表決通過，將員工身份置換經(jīng)濟補償金一次性全部返還給集團改制員工,全面完成了省委、省政府交給的改制任務(wù)。通過改制，實現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會人的轉(zhuǎn)變,形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵機制和約束機制，增強了企業(yè)活力。海螺集團的改制，不僅沒有給政府增加一分錢負擔，而且上繳省政府改制資金6億多元。
海螺集團的改制，既通過國有資產(chǎn)合理流動和重組實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，也為國有企業(yè)改革創(chuàng)新作出了有益探索。2013年8月，時任國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗、副局長楚序平率隊到海螺集團開展了“推行公有制多種實現(xiàn)形式”專題調(diào)研。在參觀和座談后，彭華崗局長稱贊：海螺集團的改革發(fā)展取得了重大成績，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、做大做強、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面積累了許多好的做法和經(jīng)驗，海螺集團的改制代表著國企未來的改革方向。
資本運作
海螺集團的發(fā)展得益于我國的改革開放，得益于資本市場的有效運作，成為產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合的成功范例。“海螺水泥”自1997年在香港上市以來，不僅從資本市場上獲得了140多億元的資金，更為重要的是引進了上市公司科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和先進的管理模式，通過公平、公正、透明的信息披露，贏得了境內(nèi)外廣大股東的信賴。2002年2月，“海螺水泥”公開發(fā)行2億股A股，募集資金8.2億元人民幣，成為建材行業(yè)首家A+H股水泥上市公司。
2000年，“海螺型材”成功借殼“紅星宣紙”(000619)上市，并于2002年3月20日向社會公開增發(fā)3000萬股A股，募集資金6.45億元。“海螺型材”的借殼上市，成為中國資本市場重組的經(jīng)典案例。
由海螺改制員工持股建立的中國海螺創(chuàng)業(yè)股份有限公司于2013年12月19日，在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市，發(fā)行3.0475億股，每股發(fā)行價13.56港元，募集資金41.3億港元，成為安徽省首家在香港紅籌股上市的企業(yè)，開辟了控股公司架構(gòu)企業(yè)在香港上市的先河，為推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展、探索國有資產(chǎn)證券化積累了經(jīng)驗、探索了路子。
積極響應(yīng)“一帶一路”倡議
加快“走出去”發(fā)展
為鼓勵更多的中國制造、中國技術(shù)參與國際市場競爭，國家提出了“一帶一路”倡議。“十二五”以來，海螺集團積極“走出去”，到境外投資建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)線，先后完成了對印尼、緬甸、柬埔寨、老撾及俄羅斯等周邊國家的投資考察和規(guī)劃布局，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口，到承建國際工程，再到海外投資建廠的大步跨越。目前，海螺已在印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等多個國家和地區(qū)落實了17個發(fā)展項目，成立了15家公司，累計對外投資近百億元，形成水泥熟料總產(chǎn)能近2000萬噸，現(xiàn)有海外員工3000多人。
海螺集團改革發(fā)展成果
海螺集團通過引進、消化、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，取得了眾多的科技成果，推動了行業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，使中國水泥的崛起從夢想變成現(xiàn)實。
1996~2001年，海螺集團陸續(xù)建成6條日產(chǎn)2000~2500噸新型干法水泥熟料線，設(shè)備國產(chǎn)化率達到90%以上，大大降低了我國新型干法生產(chǎn)線的投資。2002年3月，又在銅陵海螺率先建成國內(nèi)第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線，這條生產(chǎn)線噸熟料投資不到300元，建設(shè)工期16個月。示范線探索出了一條發(fā)展新型干法水泥的新路子，結(jié)束了我國大型水泥裝備重復(fù)引進、代代引進的歷史，推動了中國水泥工業(yè)的整體進步。
2004年6~10月，海螺集團分別在銅陵、樅陽等地建成了4條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。此前世界上僅有3條萬噸線，海螺集團兩年內(nèi)即建成投產(chǎn)4條，這在世界水泥發(fā)展史上是絕無僅有的。到2015年7月，海螺集團又在銅陵海螺、蕪湖海螺、陽春海螺相繼建成了4條日產(chǎn)12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，代表著當今世界水泥行業(yè)先進水平。
水泥裝備技術(shù)上的跨越和突破，極大地提高了生產(chǎn)集中度和集約化水平，蕪湖海螺、銅陵海螺、池州海螺、樅陽海螺、英德海螺等千萬噸級的熟料生產(chǎn)基地陸續(xù)形成，塑造了中國水泥行業(yè)的國際形象。
海螺集團在純低溫余熱發(fā)電、利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾技術(shù)、利用水泥窯協(xié)同處置固廢危廢技術(shù)、爐排爐垃圾焚燒技術(shù)、智能水泥工廠建設(shè)、碳捕捉技術(shù)，減少溫室氣體排放等領(lǐng)域，均在行業(yè)先走一步，起到了率先垂范的作用。
“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”成為國內(nèi)外同行的共識。海螺水泥在國際水泥評論雜志社(ICR)的評選榜中位列世界水泥前三強，并獲得了業(yè)界最高的國際信用評級。
堅持品質(zhì)為先
培育壯大海螺品牌
海螺集團高度重視品牌培育，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為品牌建設(shè)的根本，堅持統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準，內(nèi)控標準高于國家和行業(yè)標準，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量優(yōu)于競爭對手，廣受國內(nèi)外新老客戶的好評。生產(chǎn)的42.5(含)以上級水泥優(yōu)等品率達到100%，產(chǎn)品銷往46個國家和地區(qū)，覆蓋了國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)，被評為中國首批300家“全國重點保護品牌”。2017年，在中國品牌研究院發(fā)布的榜單中，“海螺”品牌價值已達到518.43億元。
海螺型材自2003年以來，產(chǎn)銷量連續(xù)14年位居世界第一，成為中國塑料型材行業(yè)第一品牌，在同行業(yè)中率先通過了歐共體產(chǎn)品質(zhì)量認證、美國AAMA認證、綠色建材產(chǎn)品認證，是科技部認定的重點高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)多年被指定為全國型材、塑鋼門窗定點生產(chǎn)企業(yè)，并于2012年4月通過了國家工商總局的馳名商標認定。2017年，海螺型材名列“中國塑料異型材行業(yè)十強企業(yè)”第一名。
海螺集團得以厚積薄發(fā)，從一個山區(qū)工廠發(fā)展成國際化的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，成功發(fā)展的秘訣是什么?追溯海螺集團的成長歷程，其實不難發(fā)現(xiàn)：國家改革開放和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造的環(huán)境，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、歷屆安徽省領(lǐng)導(dǎo)及各地政府的支持，是海螺集團得以成功的首要前提;企業(yè)團結(jié)進取的干部隊伍，是企業(yè)成功發(fā)展的根本保證;先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、不斷健全的體系等等，也是不可缺少的因素。其中，關(guān)鍵的一條內(nèi)因，是海螺集團通過成功改制建立了自己的一整套激勵機制，形成了目標利益共同體，從而充分激發(fā)出了人在企業(yè)發(fā)展中的作用。每個人的價值都得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)。
黨的十九大吹響了建設(shè)美麗中國的號角，海螺集團正深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，圍繞“十三五”期間集團“一強三冠”規(guī)劃目標，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)升級，在綠色發(fā)展的道路上砥礪奮進，朝著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)闊步邁進。
