他在演講中提到：一說(shuō)中國(guó)建材人們就想起水泥，但其實(shí)中建材有好幾個(gè)隱形冠軍，包括電子玻璃，發(fā)電玻璃，鋰電池隔膜，都已經(jīng)批量生產(chǎn)了。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥業(yè)務(wù)會(huì)逐漸減量發(fā)展，對(duì)中國(guó)建材來(lái)講，轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。這幾年中國(guó)建材逐漸做大了新材料業(yè)務(wù)，玻璃纖維全球第一名，像碳纖維，其實(shí)中國(guó)的碳纖維做的很多，但是中國(guó)的碳纖維在中國(guó)碳纖維市場(chǎng)供應(yīng)量的70%。
去年中國(guó)建材新材料賺了70個(gè)億人民幣利潤(rùn)，宋志平預(yù)計(jì)，今年能超過(guò)100億的利潤(rùn)，在中國(guó)建材的利潤(rùn)組成里面，占到1/3。
宋志平談到了中國(guó)建材業(yè)務(wù)選擇時(shí)的考量，因?yàn)檠肫笠?guī)模比較大，所以在選擇業(yè)務(wù)的時(shí)候，就要選擇有一定規(guī)模、發(fā)展空間的。如果市場(chǎng)是個(gè)小臉盆，央企是個(gè)大石頭，很容易就把這個(gè)臉盆砸壞了。“央企選業(yè)務(wù)一定要選一個(gè)有大空間的，能夠伸展得開(kāi)，能夠容納得下你，如果是一個(gè)小行業(yè)的話(huà)，你就會(huì)給民營(yíng)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，打得頭破血流，最后下來(lái)也沒(méi)有太大的規(guī)模。一般的中小行業(yè)我們就不做了，央企也沒(méi)有必要進(jìn)入到那些行業(yè)。”
海外并購(gòu)方面，中國(guó)建材這些年在歐洲、德國(guó)做了一些并購(gòu)，現(xiàn)在不管美國(guó)、歐盟也好，其實(shí)對(duì)中國(guó)的并購(gòu)都是很有戒心。
改革開(kāi)放初期，國(guó)外的一些大企業(yè)來(lái)國(guó)內(nèi)收購(gòu)中國(guó)的品牌的企業(yè)，主要著眼于中國(guó)的市場(chǎng)。當(dāng)今天中國(guó)的企業(yè)做大了，走出去并購(gòu)，主要是著眼于品牌和技術(shù)。
宋志平認(rèn)為有兩點(diǎn)值得注意：
第一，并購(gòu)一定是市場(chǎng)化的并購(gòu)，不要讓它賦予太大的國(guó)家色彩，因?yàn)槟菢拥脑?huà)，它就會(huì)非常敏感。
第二，并購(gòu)者不要過(guò)于以占領(lǐng)者、戰(zhàn)勝者的姿態(tài)出現(xiàn)，還是要低調(diào)的去做，因?yàn)樗且粋€(gè)市場(chǎng)行為，不要過(guò)于政治化。
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