水泥人網消息：2019年1月金隅冀東水泥重慶區(qū)域璧山、合川、江津公司完成水泥產量67.91萬噸、出庫量68.66萬噸，實現利潤8100萬元。實現2019年首月開門紅，再創(chuàng)歷史新高!
2019年是新中國成立70周年，是金隅高質量發(fā)展的重要之年，是區(qū)域黨委三年發(fā)展規(guī)劃、穩(wěn)定發(fā)展成果的關鍵之年。在金隅集團和水泥股份公司的正確領導下，重慶區(qū)域水泥企業(yè)全面落實集團黨委董事會的決策部署，將2019年定位為精細化管理年，以完善公司治理,創(chuàng)新經營機制,向培優(yōu)企業(yè)邁進作為工作重點，加快企業(yè)發(fā)展進程，生產運行穩(wěn)定、產品質量提升、工作熱情高漲?！ ?/p>
一、審時度勢，引領發(fā)展方向
重慶區(qū)域水泥企業(yè)深入貫徹集團黨委二屆五次全體會議、2019年一次工作會和金隅冀東水泥2019年一次工作會精神，深入學習了金隅集團黨委書記、董事長姜德義和金隅冀東水泥黨委書記、董事長姜長祿的講話精神，及時召開了19年重慶區(qū)域一次工作會，對2018年的工作進行總結，全面部署了2019年重點任務,明確了各項工作的奮斗目標，主動引領區(qū)域發(fā)展大局，創(chuàng)新發(fā)展思路，制定工作標準，狠抓工作落實。確定了2019年為重慶區(qū)域各水泥企業(yè)的精細化管理年。
二、融合協(xié)作，發(fā)揮整合優(yōu)勢
集團組織機構和管理模式重新調整后，重慶區(qū)域黨委積極響應，轉變觀念理念，快速完成機構調整及人員分工，并將區(qū)域機構重組及全新的管理模式傳達到全體職工，進一步統(tǒng)一思想、提高認識。區(qū)域各水泥企業(yè)加快資源共享與優(yōu)化配置，企業(yè)間相互學習交流，優(yōu)勢互補，步調一致，減少內耗，保證了整體發(fā)展效益最大化;生產與銷售密切銜接，促進產銷協(xié)同發(fā)展，區(qū)域管理形成一盤棋思想，超額完成首月經濟指標。
三、堅持領導，發(fā)揮核心作用
區(qū)域黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，重新修訂了“三重一大”決策制度，黨委會、經理辦公會議事規(guī)則。同時，以加強基層黨組織建設為重點，大力踐行金隅干事文化，確保黨和國家大政方針、上級決策部署在區(qū)域各水泥企業(yè)貫徹執(zhí)行，引領企業(yè)生產快速穩(wěn)定向好發(fā)展。
重慶區(qū)域水泥企業(yè)將堅持深入貫徹落實集團工作會和姜德義董事長的重要講話精神，打好經濟發(fā)展的硬仗，在穩(wěn)定生產運行，保證產品質量的前提下，強化成本控制、提升管理水平、優(yōu)化現場環(huán)境，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，為全面完成2019年的任務目標而努力奮斗，為重慶區(qū)域水泥企業(yè)再續(xù)改革發(fā)展新輝煌、為金隅集團高質量發(fā)展貢獻力量。(作者：金隅冀東水泥重慶區(qū)域公司 羅慶慶)
