水泥人網(wǎng)消息，昨日(4月9日)中國水泥行業(yè)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議即2019(C12+3峰會(huì))在上海召開。本次會(huì)議由中國水泥協(xié)會(huì)主辦，由南方水泥有限公司承辦。會(huì)議主題為去產(chǎn)能淘汰落后，促創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長供需平衡。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，安徽海螺集團(tuán)黨委書記、董事長高登榜，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林為峰會(huì)特邀嘉賓，喬龍德會(huì)長擔(dān)任峰會(huì)主席，峰會(huì)由常務(wù)副會(huì)長孔祥忠和副會(huì)長、秘書長崔星太聯(lián)合主持。
出席峰會(huì)的有19家大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為
(排序不分先后)
南方水泥總裁 肖家祥
金隅冀東水泥董事長 姜長祿
海螺水泥副總經(jīng)理 李曉波
中聯(lián)水泥總經(jīng)理 孫建成
華潤水泥高級副總裁 王軍祥
臺(tái)泥水泥董事長 張安平
紅獅水泥董事長 章小華
山東山水副總經(jīng)理 王明波
天瑞水泥總經(jīng)理 丁基峰
亞洲水泥執(zhí)行長 吳中立
亞泰建材投資公司代表 徐德復(fù)
堯柏水泥總裁 馬維平
葛洲壩水泥董事長 黎 明
西南水泥執(zhí)行總裁 白 彥
天山股份董事長 趙新軍
祁連山水泥董事長 脫利成
中材水泥總經(jīng)理 隋玉民
寧夏建材董事長 尹自波
華新水泥副總裁 劉云霞
亞泰建材投資公司總裁翟懷宇、上海市水泥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長匡鴻、生產(chǎn)許可證辦公室審查部負(fù)責(zé)人武慶濤等應(yīng)邀列席會(huì)議。
會(huì)場一瞥
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，在本次會(huì)議中，各大水泥集團(tuán)負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為，水泥行業(yè)要取得高質(zhì)量的發(fā)展，就必須積極響應(yīng)國家淘汰落后產(chǎn)能政策，堅(jiān)定不移地去產(chǎn)能，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)。從環(huán)保層面來看，各大水泥集團(tuán)更應(yīng)該從社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)，落實(shí)執(zhí)行好錯(cuò)峰生產(chǎn)，走綠色發(fā)展的康莊大道。
雖然2018年我國水泥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入8823億元，同比增長25%;利潤1546億元，同比增長114%，創(chuàng)下歷史新高。但是在市場環(huán)境一片利好的情況下，依然還有很多不足，水泥淘汰落后產(chǎn)能多年，執(zhí)行并不理想，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，在智能化、員工收入、綠色礦山等方面加強(qiáng)投入，支持水泥產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展。部分地區(qū)錯(cuò)峰停產(chǎn)出現(xiàn)不和諧的聲音，東北地區(qū)部分中小型水泥企業(yè)依然在惡性競爭，嚴(yán)重?cái)_亂了東北地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展秩序。在今后的發(fā)展過程中，各大水泥集團(tuán)要積極維護(hù)各區(qū)域的水泥市場平衡，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)惡性市場競爭事件的發(fā)生。
喬龍德會(huì)長作會(huì)議總結(jié)發(fā)言時(shí)表示，這次會(huì)議最大的收獲就是原則上通過了三個(gè)主要議題，這也是行業(yè)的一種共識，那就是抓住三個(gè)主要矛盾，淘汰落后產(chǎn)能一定要有突破和推進(jìn);創(chuàng)新提升二代技術(shù)一定要一步一步加以推廣。為了落實(shí)三個(gè)共識，我們需要在六個(gè)方面形成工作新格局，這也是協(xié)會(huì)服務(wù)水泥行業(yè)發(fā)展的具體工作內(nèi)容。第一，要形成以政策為推動(dòng)，靠政策和大企業(yè)帶頭，雙軌運(yùn)行的淘汰落后產(chǎn)能的工作格局;第二，去產(chǎn)能的關(guān)鍵是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要形成多種所有制共存的多種股權(quán)架構(gòu)，包括推進(jìn)混合所有制，兼并和形成平臺(tái)公司;第三，要形成以兩個(gè)二代技術(shù)為目標(biāo)的技術(shù)進(jìn)步，用技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的效果來調(diào)動(dòng)大家的積極性;第四，要形成多數(shù)地區(qū)，多數(shù)企業(yè)的價(jià)格的穩(wěn)定，形成整個(gè)水泥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定;第五，在國內(nèi)要提升、改造、進(jìn)步、增加功能，在國外要擴(kuò)展市場，真正做到國內(nèi)國外兩個(gè)市場一起轉(zhuǎn)，形成走出去和國內(nèi)并舉的格局;第六，協(xié)會(huì)系統(tǒng)要形成有組織、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，有計(jì)劃，可以協(xié)調(diào)一致的工作系統(tǒng)。這六項(xiàng)工作要盡快拿出具體工作方案，與協(xié)會(huì)年度工作目標(biāo)任務(wù)相銜接。
喬會(huì)長提出了五個(gè)要求，第一就是治理大氣污染攻堅(jiān)戰(zhàn);第二是大企業(yè)率先淘汰自己落后產(chǎn)能;第三，大企業(yè)帶頭淘汰32.5水泥;第四，錯(cuò)峰生產(chǎn)不僅要堅(jiān)持，而且必須是全方位的覆蓋;第五，C12+3大企業(yè)禁止跨省產(chǎn)能置換買賣，要通過集團(tuán)內(nèi)減量置換，確實(shí)減量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議(C12+3峰會(huì))自2012年以來每年一屆，通常在每年的三月或四月份召開。
歷年中國大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議
C12+3峰會(huì)概況一覽
