今天(6月28日)是個特別的日子，是一個可以載入水泥行業(yè)史冊的大日子。是中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”)成立20周年的喜慶日子。中國聯(lián)合水泥20年的發(fā)展歷程已在水泥行業(yè)發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥正式營業(yè)，20年來中國聯(lián)合水泥創(chuàng)造了水泥行業(yè)多個“第一”，創(chuàng)造了無數(shù)個精彩的瞬間。創(chuàng)造了世界上獨(dú)一無二的水泥“夢工廠”;創(chuàng)造了“零購電水泥廠”的全新理念;創(chuàng)造了水泥行業(yè)第一個與電商平臺合作的“互網(wǎng)絡(luò)+”項目;創(chuàng)造了水泥行業(yè)砂石骨料項目產(chǎn)能之最。
世界水泥看中國，智能化水泥看中聯(lián)!去年水泥行業(yè)創(chuàng)造了1500多億的行業(yè)神話，很多人都在為此慶祝的同時，卻忽略了水泥行業(yè)的另外一個隱形冠軍--中國聯(lián)合水泥。2018年6個骨料項目先后竣工投產(chǎn)，全年新增骨料產(chǎn)能1700萬噸。
目前，中國聯(lián)合水泥的砂石骨料規(guī)模已達(dá)到近1億噸，成為目前國內(nèi)砂石骨料行業(yè)產(chǎn)能最大的水泥企業(yè)。相比較而言，砂石骨料的利潤率秒殺水泥行業(yè)，中國聯(lián)合水泥牢牢掌控著資源的源頭。從成長空間來看，中國聯(lián)合水泥的未來發(fā)展空間巨大。
20年來，中國聯(lián)合水泥從經(jīng)營一家年產(chǎn)能130萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū)，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能近1億噸，總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團(tuán)。
20年來，中國聯(lián)合水泥在產(chǎn)能規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時，始終堅持以中國建材集團(tuán)“三五”管理模式為指導(dǎo)，致力于不斷提高管控能力和效率，持續(xù)推進(jìn)品牌、機(jī)構(gòu)、文化、薪酬體系等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年銷售收入由2.1億元增長到399億元，企業(yè)經(jīng)營由虧損到年盈利30多億元，20年累計實現(xiàn)利潤225億元，年投資回報率超過30%。
20年來，中國聯(lián)合水泥通過技術(shù)改造、管理提升等措施，持續(xù)減少生產(chǎn)過程中的能源消耗，提高資源、能源利用率，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
中國聯(lián)合水泥各熟料生產(chǎn)線熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗到2021年底平均達(dá)到105kg/t以下，同比2018年底降低1.0%;萬噸線熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保103kg/t以下，力爭達(dá)到100kg/t;
2010年后建設(shè)的5000t/d及5000t/d以上熟料生產(chǎn)線熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保102kg/t以下，力爭達(dá)到100kg/t，其中部分生產(chǎn)線達(dá)到97kg/t，工信部智能制造示范線熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保95kg/t，力爭達(dá)到92kg/t;
其他5000t/d及以上熟料生產(chǎn)線熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保104kg/t以下，力爭達(dá)到102kg/t;3000t/d熟料生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保105kg/t以下，力爭達(dá)到102kg/t，其中部分生產(chǎn)線達(dá)到100kg/t以下;2500t/d及以下熟料生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)煤耗確保110kg/t以下，力爭達(dá)到107kg/t，經(jīng)過強(qiáng)化管理、技術(shù)改造標(biāo)準(zhǔn)煤耗仍高于110kg/t的熟料線進(jìn)行關(guān)停。
中國聯(lián)合水泥各熟料生產(chǎn)線熟料綜合電耗到2021年底達(dá)到55 kWh/t以下，同比2018年底降低2.1%;萬噸線熟料綜合電耗確保54kWh/t以下，力爭達(dá)到52kWh/t;2010年后建設(shè)的5000t/d及以上熟料生產(chǎn)線熟料綜合電耗50kWh/t以下，其中部分熟料生產(chǎn)線力爭達(dá)到45kWh/t;工信部智能化制造示范線熟料綜合電耗確保45kWh/t以下，力爭達(dá)到43 kWh/t;其他5000t/d和3000t/d以上熟料生產(chǎn)線熟料綜合電耗確保56kWh/t以下;2500t/d以下熟料生產(chǎn)線熟料綜合電耗達(dá)到60kWh/t以下。有條件的企業(yè)通過余熱發(fā)電、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等措施，力爭實現(xiàn)熟料生產(chǎn)線零購電。
中國聯(lián)合水泥是如何成為水泥行業(yè)龍頭
聯(lián)合重組筑就輝煌之路
1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥以魯南水泥廠(現(xiàn)魯南中聯(lián)水泥有限公司)資產(chǎn)為注冊資本成立中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司，并先后聯(lián)合重組南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢臺鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業(yè)。
2006年3月23日，中國建材股份有限公司在香港成功上市，作為其核心業(yè)務(wù)板塊之一的中國聯(lián)合水泥迎來了快速發(fā)展的良機(jī)。
2006年9月，中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司更名為“中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司”;同年12月，統(tǒng)一規(guī)范各所屬企業(yè)名稱。
2006年至2009年，先后成功聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業(yè)、濟(jì)源戰(zhàn)成、山東東華、濟(jì)南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南?；室婷?、東平美景、內(nèi)蒙古烏蘭等20余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張。
2010年至2015年，先后重組錫林浩特金河、同達(dá)建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達(dá)烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團(tuán)羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業(yè)，進(jìn)一步提升了核心利潤區(qū)的市場份額和話語權(quán)。
2016年以來，主要對現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)進(jìn)行存量盤整，鞏固和完善核心利潤區(qū)建設(shè);
2017年成功重組煙臺三菱水泥;
2018年積極響應(yīng)國家號召，支持和服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè)，重組河北金強(qiáng)水泥;
2019年為進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能配置，重組亳州正鑫水泥。
水泥產(chǎn)能已超過1.2億噸
2002年以來，先后建設(shè)了6條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)3000噸、15條日產(chǎn)5000噸、3條日產(chǎn)6000噸、1條日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線，以及菏澤中聯(lián)、連云港中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)、青島中聯(lián)、西峽中聯(lián)、即墨中聯(lián)、孟津中聯(lián)、沂東中聯(lián)、邳州中聯(lián)、響水中聯(lián)、連云港板橋中聯(lián)、東光中聯(lián)等14家大型粉磨公司，實現(xiàn)了戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)資源與市場的有效匹配，夯實了中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)。
中國聯(lián)合水泥在發(fā)展國內(nèi)水泥業(yè)務(wù)的同時，也在嘗試走出國門，積極開拓國外水泥業(yè)務(wù)，投身“一帶一路”建設(shè)，2016年在蒙古國建設(shè)投產(chǎn)一條年產(chǎn)100萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。
截至2018年年底，中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能已超過1.2億噸。
全面推行“水泥+”戰(zhàn)略
自2011年始，中國聯(lián)合水泥按照中國建材集團(tuán)“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略部署，在商品混凝土領(lǐng)域邁開了新的步伐，取得了突破性進(jìn)展。中國聯(lián)合水泥全面推行“水泥+”戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。充分利用企業(yè)現(xiàn)有的礦山、水泥等資源，進(jìn)一步拓展骨料、混凝土、混凝土制品、裝配式建筑等建材產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，降低物料運(yùn)輸過程和生產(chǎn)過程中的能源消耗和污染排放。
至2021年，中國聯(lián)合水泥力爭實現(xiàn)“水泥+”產(chǎn)品銷售收入占全部主營業(yè)務(wù)收入的50%以上，進(jìn)一步推動公司的轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。
商混產(chǎn)能超過2億方
在2011年聯(lián)合重組青島榮昌和北京新航的基礎(chǔ)上，2012年聯(lián)合重組了南京三龍建材、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟(jì)寧華能商混、山東容輝建業(yè)混凝土、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土、鄄城宏潤混凝土、萊州廣宇混凝土、臨沂金林混凝土等194家商混企業(yè);
2013年聯(lián)合重組了邢臺京源永順混凝土、徐州永鑄混凝土、徐州九天建材、臨沂鼎程混凝土、泗水佳誠建材、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè);
2011～2015年先后累計重組商混企業(yè)200余家。
2016年以來，主要對現(xiàn)有商品混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合和區(qū)域戰(zhàn)略完善，2016年成功重組江蘇雙龍集團(tuán)，同時新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬方商品混凝土生產(chǎn)線。
至此，中國聯(lián)合水泥擁有商混產(chǎn)能超過2億方。
水泥協(xié)同處置能力將達(dá)79.1萬噸
從2011年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)、邢臺中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等25條骨料生產(chǎn)線，合計骨料年產(chǎn)能超過6000萬噸;從2016年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)巴彥淖爾中聯(lián)、南京中聯(lián)、曲阜中聯(lián)等3個協(xié)同處置項目，目前合計年協(xié)同處置產(chǎn)能20萬噸。河南運(yùn)營管理區(qū)熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過環(huán)保超低排放指標(biāo)驗收;中國聯(lián)合水泥已建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線數(shù)量2條，在建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線5條，2018年協(xié)同處置城市污泥3.1萬噸，處置危險廢棄物1.39萬噸，年度協(xié)同處置固體廢棄物能力達(dá)20萬噸。
臨沂中聯(lián)、徐州中聯(lián)等4個處置項目建設(shè)進(jìn)展順利，在項目全部完工后，中國聯(lián)合水泥協(xié)同處置能力將達(dá)79.1萬噸/年，將極大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。
形成“水泥、商混、骨料”三大核心業(yè)務(wù)
中國聯(lián)合水泥在中國建材的戰(zhàn)略指引下，通過在水泥及商品混凝土行業(yè)開展大規(guī)模聯(lián)合重組，積極踐行“水泥+”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不僅使中國聯(lián)合水泥快速成長壯大，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù)，更有力推動了中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。
通過管理整合的有效實施，將聯(lián)合重組前的近300家企業(yè)整合為不足100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運(yùn)營，優(yōu)化了資源配置，提高了運(yùn)營質(zhì)量和效率，公司各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居行業(yè)前列，年盈利30多億元，所屬45家水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過國家安全管理一級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為全國制造業(yè)類大型企業(yè)集團(tuán)唯一獲此殊榮的企業(yè)。
面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，企業(yè)也不能不忍痛割愛。中國聯(lián)合水泥按照國家關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署和中國建材集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)“水泥+”業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，積極探索改革創(chuàng)新之路，力求實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊集中爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，中央電視臺記者現(xiàn)場跟蹤報道，取得了良好的社會效應(yīng);努力提高各類廢渣綜合利用水平，年消耗各類廢渣1900余萬噸;大力提高余熱發(fā)電能力，中國聯(lián)合水泥所有熟料生產(chǎn)線已全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量15.5億kWh;積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)，采用水泥輥壓機(jī)半終粉磨技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)球磨機(jī)加輥壓機(jī)技術(shù)，改造后水泥粉磨電耗降低20%以上，開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點(diǎn)，為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試;大力推廣變頻節(jié)能技術(shù)、新型翻板閥、納米復(fù)合窯磚、輕量節(jié)能模塊磚及循環(huán)水節(jié)能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用，使熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗最低到100kg/t以下;積極推廣使用分級燃燒+SNCR+熱炭催化劑技術(shù)進(jìn)行脫硝技改，投運(yùn)后NOX的排放減少70%以上。
世界水泥看中國，智能化水泥看中聯(lián)
同時在科技創(chuàng)新，智能發(fā)展方面企業(yè)積極加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。截止目前，中國聯(lián)合水泥累計擁有607項專利，其中發(fā)明專利53項。且參與并主持了多項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。并充分利用冬季錯峰生產(chǎn)時間，積極推進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，取得明顯效果。
積極發(fā)展光伏發(fā)電和儲能電站項目合作，完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發(fā)電項目合作以及徐州中聯(lián)10MW儲能電站項目的合作，為實現(xiàn)“零購電”開辟新途徑。與中廣核合作，加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)，為碳資產(chǎn)管理、交易進(jìn)行了積極探索。
推動智能化工廠建設(shè)，泰安中聯(lián)努力發(fā)揮智能化工廠優(yōu)勢，完成了“三個95”目標(biāo)，即噸熟料成本95元、噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95kg、員工95人，成為水泥行業(yè)“兩化”融合的典范。
泰安中聯(lián)還被工信部列入“2015年智能制造試點(diǎn)示范”企業(yè)，這在水泥行業(yè)是唯一一家。復(fù)制粉磨站“無人值守”模式，深度發(fā)展“兩化”融合，全面推廣《水泥粉磨系統(tǒng)無人值守工作方案》，在響水中聯(lián)等10家水泥粉磨企業(yè)無人值守系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上全面推廣，提高企業(yè)現(xiàn)場管理智能化水平，降低生產(chǎn)管理成本。在登封中聯(lián)和蚌埠中聯(lián)積極開展智能機(jī)器人袋裝水泥裝車試點(diǎn)，為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試。
登封中聯(lián)
每一步的奮斗歷程與輝煌成果都與企業(yè)管理者以及中堅力量的黨員團(tuán)隊不可分割。中國聯(lián)合水泥公司黨委成立以來，先后指導(dǎo)徐州中聯(lián)、青州中聯(lián)、南京中聯(lián)、煙臺棲霞、臥龍中聯(lián)、通遼中聯(lián)、北京新航等26家企業(yè)組建黨委、紀(jì)委;指導(dǎo)魯南中聯(lián)、臨沂中聯(lián)、南京商混等16家企業(yè)組建工會;共吸收1100名新黨員加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，進(jìn)一步充實了組織力量，增添了組織活力。
為進(jìn)一步提升高管人員履職能力建設(shè)，自2011年始，每年定期舉辦高管培訓(xùn)班，分基礎(chǔ)課程和提升課程。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)紀(jì)檢專業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設(shè)，自2017年始，公司黨委先后組織了3次全系統(tǒng)基層黨組織書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員培訓(xùn)班和黨務(wù)紀(jì)檢工作培訓(xùn)班，450人次參訓(xùn)。
中國聯(lián)合水泥有著深厚的“家國情懷”，始終牢記作為央企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，依法合規(guī)經(jīng)營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出了努力。
按照集團(tuán)扶貧工作安排，每年撥付專款支持“寧夏涇源縣楊嶺村希望小學(xué)”;倡導(dǎo)下屬企業(yè)積極響應(yīng)地方政府號召，支持所在地扶貧事業(yè)，各企業(yè)年度累計為當(dāng)?shù)胤鲐毦杩罹栉锍^600萬元;發(fā)動企業(yè)和職工為雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震等捐款，總額近700萬元;為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建工作，公司投資20億元在北川和安縣建設(shè)2條水泥熟料生產(chǎn)線，成為此次特大自然災(zāi)害后投資額最大、到位最及時的工業(yè)項目，獲得社會各界廣泛好評。按照宋志平董事長提出的“雄安建設(shè)，建材先行”的要求，完成了對河北金隆水泥的聯(lián)合重組，新增熟料產(chǎn)能155萬噸，直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)。
在蒙古國投資建設(shè)蒙欣水泥，這是中國建材集團(tuán)“扎根”草原新絲路的第一家水泥企業(yè)，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)中國聯(lián)合水泥的力量;始終堅持以產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，對員工負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，以良好的品牌和企業(yè)形象，贏得了消費(fèi)者與合作伙伴的信賴。
回首中國聯(lián)合水泥成立20年來走過的歷程，中聯(lián)水泥人心潮澎湃，滿懷感激。20年來，中國聯(lián)合水泥不忘初心、牢記使命，呈現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的局面。
中國聯(lián)合水泥的每一點(diǎn)進(jìn)步，都離不開國資委、中國建材集團(tuán)、中國水泥協(xié)會、地方各級政府、地方行業(yè)協(xié)會和金融等社會各界的關(guān)心幫助，離不開宋志平董事長的高瞻遠(yuǎn)矚，離不開曹江林總經(jīng)理的運(yùn)籌帷幄，離不開中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開集團(tuán)內(nèi)外兄弟單位的大力支持，離不開中國聯(lián)合水泥及各企業(yè)歷屆老領(lǐng)導(dǎo)打下的堅實基礎(chǔ)，離不開各級管理團(tuán)隊和全體員工的艱辛努力，離不開員工家屬的無私奉獻(xiàn)……正是有了大家的關(guān)心幫助，中國聯(lián)合水泥才有了今天的發(fā)展壯大;正是有了領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄和正確領(lǐng)導(dǎo)，中國聯(lián)合水泥才有了今天的優(yōu)良業(yè)績;正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無私奉獻(xiàn)，中國聯(lián)合水泥才有了今天不竭的發(fā)展動力。
這是一個偉大時代，一個需要永續(xù)奮斗的新時代。展望未來，我們更加感到任重而道遠(yuǎn)。過去的成績?yōu)槲覀兘窈蟮陌l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，未來的目標(biāo)讓我們更加清醒地認(rèn)識到我們面臨的緊迫形勢和肩負(fù)的神圣責(zé)任。
中國聯(lián)合水泥的發(fā)展愿景是成為業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進(jìn)的全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商。為了這一目標(biāo)的早日實現(xiàn)，中國聯(lián)合水泥將一如既往，在中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終遵循集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針和管理原則，認(rèn)真落實“穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化”的經(jīng)營措施，按照“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”的業(yè)務(wù)思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實有效地推動深度管理整合，堅持弘揚(yáng)集團(tuán)的企業(yè)文化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推動“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，為中國建材集團(tuán)建設(shè)成為“具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”做出新的更大的貢獻(xiàn)!
中國聯(lián)合水泥輝煌的二十年!
也是中國水泥發(fā)展的二十年!
