水泥行業(yè)自2017年起發(fā)生了巨大變化，高壓的環(huán)保控制政策導(dǎo)致全面錯(cuò)峰停產(chǎn)，客觀上促成了快速大幅度去產(chǎn)能化，使原來供大于求的低價(jià)血拼市場競爭關(guān)系，一下變成了供不應(yīng)求的高價(jià)共贏局面，兩年來行業(yè)利潤從地獄回到了天堂，每噸水泥的利潤比往年翻十倍都不止。水泥庫的問題自然而然突出起來，在有限的產(chǎn)能條件下，誰的產(chǎn)品庫存多，周轉(zhuǎn)效率高，誰就能贏得最大利潤。而水泥庫普遍存在的死料偏庫及清庫問題，偏偏與難得的市場機(jī)遇嚴(yán)重沖突起來。2018年為了抓住高價(jià)市場機(jī)會，多個(gè)水泥企業(yè)在清庫作業(yè)時(shí)忙于趕進(jìn)度，發(fā)生了數(shù)起嚴(yán)重傷亡事故。清庫，開始成為每個(gè)水泥企業(yè)最頭痛的問題，所以，有必要研究一下清庫背后的邏輯。
二、習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)
多年以來，水泥企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了周期性發(fā)生的水泥庫清庫。由于水泥技術(shù)是從外國引進(jìn)，先進(jìn)的歐美國家也要清庫，僅僅是管理水平不同造成清庫周期不同而已，所以清庫問題躲不開。但大家都存在的問題似乎也就不是問題，沒有人認(rèn)真想一想、問一問，有沒有什么突破性新技術(shù)有可能徹底消滅清庫的困擾?習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)只是對已經(jīng)發(fā)生的具體事件現(xiàn)象的關(guān)聯(lián)推導(dǎo)，往往只能得到表面局部的推理歸納，其真實(shí)性和具體性極易誘導(dǎo)人們得出錯(cuò)誤的片面邏輯結(jié)論，瞎子摸象就是典型案例，過多的經(jīng)驗(yàn)依賴有時(shí)會封閉人的全局眼界和開放精神，從而失去進(jìn)步機(jī)會。三、清庫的危害眾所周知，當(dāng)一個(gè)水泥庫因內(nèi)部嚴(yán)重阻塞，導(dǎo)致無法正常存儲卸放時(shí)，將不得不啟動清庫修復(fù)作業(yè)，由于每條生產(chǎn)線都設(shè)計(jì)建造了多個(gè)水泥儲庫，清庫問題一般不會同時(shí)發(fā)生，所以往往還有處理問題的生產(chǎn)回轉(zhuǎn)余地，但同時(shí)也往往造成對清庫危害的深刻認(rèn)識不足。一旦清庫問題出現(xiàn)，其實(shí)意味著幾大損失必然產(chǎn)生：1、死料 清庫時(shí)水泥成品一般在半庫以上，對常規(guī)的8000噸水泥庫而言，意味著4000噸以上的產(chǎn)品價(jià)值泡湯，這些廢料即使清理篩分出來，已經(jīng)不能作為成品銷售，還要加運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)，重新作為混合材配兌入熟料使用，即使按400元/噸的市場價(jià)計(jì)算，其殘值估計(jì)最后只剩150元/噸，僅此一項(xiàng)損失達(dá)4000*(400-150)=100萬元以上。2、時(shí)間
由于安全隱患巨大，一個(gè)庫的清庫工作必須萬分慎重，流程控制非常冗長復(fù)雜，快則3個(gè)月，慢則半年多，等于一個(gè)水泥庫長時(shí)間退出正常生產(chǎn)調(diào)度。如此便加大了后續(xù)生產(chǎn)調(diào)度的壓力，容易誘發(fā)新的工藝協(xié)調(diào)錯(cuò)誤和各種潛在損失，特別在銷售旺季期間。
3、人工
無論采用什么清庫技術(shù)，委托給任何專業(yè)清庫隊(duì)伍，企業(yè)作為第一安全責(zé)任人必須全力以赴監(jiān)督執(zhí)行，4000噸以上的清庫人工費(fèi)一般在30萬以上。
4、安全
由于水泥庫內(nèi)自然的封閉結(jié)構(gòu)，清庫總是存在垮塌、墜落、動能切變等等意外傷害的可能，存在著較大的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，僅僅工傷賠付，一般可恢復(fù)工傷3-5萬/人，殘疾至少20萬以上，死亡120萬/人以上，還不算企業(yè)相應(yīng)的停產(chǎn)停業(yè)整頓損失，地方政府安全處罰，各級領(lǐng)導(dǎo)安全處罰損失等等。
四、因果分析
水泥清庫的原因很簡單，庫內(nèi)死料變硬堆積生長導(dǎo)致下料通道完全阻塞。形成死料的原因卻不簡單，是由多種因素混合積累而成，細(xì)度、水分、庫位、庫容、存儲時(shí)間、卸料方式、進(jìn)料方式、工作流量等等，似乎都與死料形成有關(guān)。但真正的本質(zhì)問題卻是全行業(yè)都沒有搞清粉體存儲卸放的動力學(xué)原理，也即底層物理邏輯關(guān)系，在水泥庫的卸放技術(shù)上都采用了各種氣動方式，正是普遍采用了錯(cuò)誤的氣動卸料方案，才是導(dǎo)致大直徑水泥庫必然發(fā)生偏流聚集，必然形成非均勻漏斗流。
國內(nèi)外技術(shù)人員只注意到外加氣動技術(shù)所形成的快速滲透流動性改變卸放效果，卻沒有發(fā)現(xiàn)外加空氣的巨大副作用?？諝鈺匀幌虻蛪旱妥璺较驖B透匯聚，在大庫底部無論如何安裝氣槽，都是同一氣源壓力，而庫底料壓密度必然軟硬分布不同，往往邊壁因承壓力大更硬更密實(shí)，等壓的空氣自然走軟不走硬，必然導(dǎo)致氣流中部快四周慢，并不斷分化，最終周邊的硬料從慢動變不動而成為死料。根本原因就在于庫底空氣的低密度與粉料的非均勻高密度混合時(shí)必然產(chǎn)生中心收縮性匯聚作用，只能形成漏斗流，根本不可能實(shí)現(xiàn)理想的均勻流動性整體卸放。
顯然，庫內(nèi)卸放只有形成環(huán)庫壁的整體流，才不會形成死料，也才能徹底消滅清庫的根源。既然外加空氣不可能帶來整體流，就必須考慮非氣動卸放方式，這就需要重新開辟一條新的技術(shù)路線來實(shí)現(xiàn)整體流。
五、清庫的根治
為了實(shí)現(xiàn)整體流，必須完全放棄氣動卸放技術(shù)的誘惑，然而，在數(shù)千上萬噸粉料的庫底，其他有動力技術(shù)方案從經(jīng)濟(jì)性和維護(hù)性更不可行，有沒有可能采用無動力方案呢?畢竟庫內(nèi)粉料本身存在巨大的重力勢能，應(yīng)該可以利用。
傳統(tǒng)氣動卸放技術(shù)大量簡單使用，造成對粉體流動性變化和應(yīng)力傳導(dǎo)基礎(chǔ)研究的忽視，為此我們展開了大量針對性研究與試驗(yàn)，不但發(fā)現(xiàn)了多種力學(xué)拱的存在，還進(jìn)一步找到了利用和破解拱阻的中國方案，最終發(fā)明設(shè)計(jì)出太極錐，實(shí)現(xiàn)了無動力整體流卸放，使粉流掣形成了顛覆性水泥庫卸放閉環(huán)控制技術(shù)，一步將水泥庫從原始落后的人工開環(huán)控制推進(jìn)到遠(yuǎn)程無人無動力定量控制的高度，在根治清庫問題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了水泥庫數(shù)字化智能控制大升級。
六、如何區(qū)分清庫技術(shù)的價(jià)值
清庫問題的突顯，引發(fā)了一系列清庫新技術(shù)裝備的火熱，各種原理的清庫技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，搞得廣大水泥企業(yè)頭昏腦漲，不知深淺，無所適從。
其實(shí)，凡事物問題的解決都存在一個(gè)戰(zhàn)略判斷的簡單選擇，只要用事前還是事后處理來區(qū)分，就可以迅速得出答案，顯然，事前處理大大優(yōu)于事后處理。統(tǒng)計(jì)表明，事后處理問題的成本比事前處理問題的成本要高10-100倍以上。任何一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，如果只能用于問題發(fā)生后的修修補(bǔ)補(bǔ)，再先進(jìn)也沒有太大價(jià)值。反之，一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能從事物的根源處著手，盡管手段不那么高大上，卻能從問題的底層邏輯去尋找因果關(guān)系，才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略解決方向?，F(xiàn)有各種機(jī)械自動清庫技術(shù)，幾乎全部屬于偏庫死庫發(fā)生后的事后處理技術(shù)。試問，除了清庫時(shí)的安全問題和人工效率有所改善，死料和時(shí)間等危害與損失這些技術(shù)能解決嗎?依葫蘆畫瓢的習(xí)慣性思維很舒服，但常常會蒙蔽了我們的眼界。
七、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新往往意味著第一次，習(xí)慣了過去經(jīng)驗(yàn)的決策者，總存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益問題。當(dāng)今社會，引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)成功了是你的本職工作，上級除了表揚(yáng)一下，不會再給予更多的激勵(lì)，而因此產(chǎn)生的持續(xù)效益是企業(yè)應(yīng)該的。而一旦主導(dǎo)引進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)失敗，則后果是決策人承擔(dān)，輕則處罰責(zé)罵，重則降職降薪。所以在國內(nèi)推廣新技術(shù)很困難，就在于社會從上到下從外到內(nèi)，普遍缺乏責(zé)任人的創(chuàng)新文化的對稱激勵(lì)邏輯，新技術(shù)往往在特別急切需求情況下才會獲得應(yīng)用機(jī)會。
八、關(guān)于技術(shù)的專業(yè)度
水泥企業(yè)擁有大量長期從事一線生產(chǎn)管理的各級技術(shù)人員，對水泥工藝的系統(tǒng)運(yùn)行大都形成了豐富有效的一定認(rèn)知和處理經(jīng)驗(yàn)，但具體到一些非常專業(yè)的技術(shù)部位，從事生產(chǎn)應(yīng)用維護(hù)工程師的技術(shù)深度與廣度，受到生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行條件和環(huán)境的限制，只能處于應(yīng)用級，與裝備研發(fā)高級工程師相比就有一定專業(yè)差距。后者不但需要深厚的專業(yè)理論分析歸納能力，更要有條件展開千百次針對性技術(shù)原理及參數(shù)指標(biāo)的專業(yè)試驗(yàn)對比，以及持續(xù)不斷的改進(jìn)調(diào)整循環(huán)，特別是顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，往往涉及從理論到研發(fā)的跨專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與組織，有機(jī)融合了多種創(chuàng)新技術(shù)，僅憑應(yīng)用級的技術(shù)水準(zhǔn)是無法全面認(rèn)知其真正價(jià)值與作用的。
常常見到一些企業(yè)應(yīng)用級工程師，稍稍看懂點(diǎn)技術(shù)原理就自作聰明地指點(diǎn)江山評頭論足，要么想著怎么盜版山寨別人的成果，要么根據(jù)自己理解與演繹，輕易推斷貶低新技術(shù)的價(jià)值與作用。在此友情提醒:術(shù)有專攻，人各有別，即便你擁有發(fā)明阿爾法狗的技術(shù)與功勛，但在水泥清庫問題上依然只能是中學(xué)生，不要輕易評判一項(xiàng)自己不太專業(yè)的新技術(shù)。當(dāng)年很多大腕級科學(xué)家就因錯(cuò)判了愛因斯坦的質(zhì)能公式理論，最后被原子彈炸了個(gè)灰頭土臉。
真正的專業(yè)度，一定體現(xiàn)在客觀底層邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)分析推理和大量事實(shí)的歸納一致性驗(yàn)證上，而不是權(quán)力地位與面子的主觀演繹推導(dǎo)。只有對創(chuàng)新技術(shù)形成最基本的尊重和敬畏，中國的創(chuàng)新文化才可能從政治口號變成全民共識，讓真正的創(chuàng)新獲得足夠的正向激勵(lì)，超英趕美崛起才有希望。
九、時(shí)局的必然
如今綠水青山，就是金山銀山已經(jīng)成為全民共識，嚴(yán)格的錯(cuò)峰停產(chǎn)控制必然成為長期常態(tài)化，無形中促成了水泥行業(yè)的供給側(cè)改革，加上超載事故引發(fā)的嚴(yán)格運(yùn)輸控制 ，水泥企業(yè)的供不應(yīng)求局面將有一定的高價(jià)持續(xù)時(shí)期，為企業(yè)提供了對沖高生產(chǎn)成本的非常有利的市場環(huán)境。如何在有限產(chǎn)能條件下，最大幅度提升水泥庫運(yùn)行效率，反而成為水泥企業(yè)以小博大技術(shù)改造制勝的難得機(jī)會，就看誰看的清，誰動的快。
(來源：水泥人網(wǎng))
