水泥行業(yè)自2017年起發(fā)生了巨大變化,高壓的環(huán)保控制政策導(dǎo)致全面錯(cuò)峰停產(chǎn),客觀上促成了快速大幅度去產(chǎn)能化,使原來供大于求的低價(jià)血拼市場競爭關(guān)系,一下變成了供不應(yīng)求的高價(jià)共贏局面,兩年來行業(yè)利潤從地獄回到了天堂,每噸水泥的利潤比往年翻十倍都不止。水泥庫的問題自然而然突出起來,在有限的產(chǎn)能條件下,誰的產(chǎn)品庫存多,周轉(zhuǎn)效率高,誰就能贏得最大利潤。而水泥庫普遍存在的死料偏庫及清庫問題,偏偏與難得的市場機(jī)遇嚴(yán)重沖突起來。2018年為了抓住高價(jià)市場機(jī)會,多個(gè)水泥企業(yè)在清庫作業(yè)時(shí)忙于趕進(jìn)度,發(fā)生了數(shù)起嚴(yán)重傷亡事故。清庫,開始成為每個(gè)水泥企業(yè)最頭痛的問題,所以,有必要研究一下清庫背后的邏輯。
二、習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)
多年以來,水泥企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了周期性發(fā)生的水泥庫清庫。由于水泥技術(shù)是從外國引進(jìn),先進(jìn)的歐美國家也要清庫,僅僅是管理水平不同造成清庫周期不同而已,所以清庫問題躲不開。但大家都存在的問題似乎也就不是問題,沒有人認(rèn)真想一想、問一問,有沒有什么突破性新技術(shù)有可能徹底消滅清庫的困擾?習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)只是對已經(jīng)發(fā)生的具體事件現(xiàn)象的關(guān)聯(lián)推導(dǎo),往往只能得到表面局部的推理歸納,其真實(shí)性和具體性極易誘導(dǎo)人們得出錯(cuò)誤的片面邏輯結(jié)論,瞎子摸象就是典型案例,過多的經(jīng)驗(yàn)依賴有時(shí)會封閉人的全局眼界和開放精神,從而失去進(jìn)步機(jī)會。三、清庫的危害眾所周知,當(dāng)一個(gè)水泥庫因內(nèi)部嚴(yán)重阻塞,導(dǎo)致無法正常存儲卸放時(shí),將不得不啟動清庫修復(fù)作業(yè),由于每條生產(chǎn)線都設(shè)計(jì)建造了多個(gè)水泥儲庫,清庫問題一般不會同時(shí)發(fā)生,所以往往還有處理問題的生產(chǎn)回轉(zhuǎn)余地,但同時(shí)也往往造成對清庫危害的深刻認(rèn)識不足。一旦清庫問題出現(xiàn),其實(shí)意味著幾大損失必然產(chǎn)生:1、死料 清庫時(shí)水泥成品一般在半庫以上,對常規(guī)的8000噸水泥庫而言,意味著4000噸以上的產(chǎn)品價(jià)值泡湯,這些廢料即使清理篩分出來,已經(jīng)不能作為成品銷售,還要加運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi),重新作為混合材配兌入熟料使用,即使按400元/噸的市場價(jià)計(jì)算,其殘值估計(jì)最后只剩150元/噸,僅此一項(xiàng)損失達(dá)4000*(400-150)=100萬元以上。2、時(shí)間
由于安全隱患巨大,一個(gè)庫的清庫工作必須萬分慎重,流程控制非常冗長復(fù)雜,快則3個(gè)月,慢則半年多,等于一個(gè)水泥庫長時(shí)間退出正常生產(chǎn)調(diào)度。如此便加大了后續(xù)生產(chǎn)調(diào)度的壓力,容易誘發(fā)新的工藝協(xié)調(diào)錯(cuò)誤和各種潛在損失,特別在銷售旺季期間。
3、人工
無論采用什么清庫技術(shù),委托給任何專業(yè)清庫隊(duì)伍,企業(yè)作為第一安全責(zé)任人必須全力以赴監(jiān)督執(zhí)行,4000噸以上的清庫人工費(fèi)一般在30萬以上。
4、安全
由于水泥庫內(nèi)自然的封閉結(jié)構(gòu),清庫總是存在垮塌、墜落、動能切變等等意外傷害的可能,存在著較大的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故,僅僅工傷賠付,一般可恢復(fù)工傷3-5萬/人,殘疾至少20萬以上,死亡120萬/人以上,還不算企業(yè)相應(yīng)的停產(chǎn)停業(yè)整頓損失,地方政府安全處罰,各級領(lǐng)導(dǎo)安全處罰損失等等。
四、因果分析
水泥清庫的原因很簡單,庫內(nèi)死料變硬堆積生長導(dǎo)致下料通道完全阻塞。形成死料的原因卻不簡單,是由多種因素混合積累而成,細(xì)度、水分、庫位、庫容、存儲時(shí)間、卸料方式、進(jìn)料方式、工作流量等等,似乎都與死料形成有關(guān)。但真正的本質(zhì)問題卻是全行業(yè)都沒有搞清粉體存儲卸放的動力學(xué)原理,也即底層物理邏輯關(guān)系,在水泥庫的卸放技術(shù)上都采用了各種氣動方式,正是普遍采用了錯(cuò)誤的氣動卸料方案,才是導(dǎo)致大直徑水泥庫必然發(fā)生偏流聚集,必然形成非均勻漏斗流。
國內(nèi)外技術(shù)人員只注意到外加氣動技術(shù)所形成的快速滲透流動性改變卸放效果,卻沒有發(fā)現(xiàn)外加空氣的巨大副作用??諝鈺匀幌虻蛪旱妥璺较驖B透匯聚,在大庫底部無論如何安裝氣槽,都是同一氣源壓力,而庫底料壓密度必然軟硬分布不同,往往邊壁因承壓力大更硬更密實(shí),等壓的空氣自然走軟不走硬,必然導(dǎo)致氣流中部快四周慢,并不斷分化,最終周邊的硬料從慢動變不動而成為死料。根本原因就在于庫底空氣的低密度與粉料的非均勻高密度混合時(shí)必然產(chǎn)生中心收縮性匯聚作用,只能形成漏斗流,根本不可能實(shí)現(xiàn)理想的均勻流動性整體卸放。
顯然,庫內(nèi)卸放只有形成環(huán)庫壁的整體流,才不會形成死料,也才能徹底消滅清庫的根源。既然外加空氣不可能帶來整體流,就必須考慮非氣動卸放方式,這就需要重新開辟一條新的技術(shù)路線來實(shí)現(xiàn)整體流。
五、清庫的根治
為了實(shí)現(xiàn)整體流,必須完全放棄氣動卸放技術(shù)的誘惑,然而,在數(shù)千上萬噸粉料的庫底,其他有動力技術(shù)方案從經(jīng)濟(jì)性和維護(hù)性更不可行,有沒有可能采用無動力方案呢?畢竟庫內(nèi)粉料本身存在巨大的重力勢能,應(yīng)該可以利用。
傳統(tǒng)氣動卸放技術(shù)大量簡單使用,造成對粉體流動性變化和應(yīng)力傳導(dǎo)基礎(chǔ)研究的忽視,為此我們展開了大量針對性研究與試驗(yàn),不但發(fā)現(xiàn)了多種力學(xué)拱的存在,還進(jìn)一步找到了利用和破解拱阻的中國方案,最終發(fā)明設(shè)計(jì)出太極錐,實(shí)現(xiàn)了無動力整體流卸放,使粉流掣形成了顛覆性水泥庫卸放閉環(huán)控制技術(shù),一步將水泥庫從原始落后的人工開環(huán)控制推進(jìn)到遠(yuǎn)程無人無動力定量控制的高度,在根治清庫問題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了水泥庫數(shù)字化智能控制大升級。
六、如何區(qū)分清庫技術(shù)的價(jià)值
清庫問題的突顯,引發(fā)了一系列清庫新技術(shù)裝備的火熱,各種原理的清庫技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,搞得廣大水泥企業(yè)頭昏腦漲,不知深淺,無所適從。
其實(shí),凡事物問題的解決都存在一個(gè)戰(zhàn)略判斷的簡單選擇,只要用事前還是事后處理來區(qū)分,就可以迅速得出答案,顯然,事前處理大大優(yōu)于事后處理。統(tǒng)計(jì)表明,事后處理問題的成本比事前處理問題的成本要高10-100倍以上。任何一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù),如果只能用于問題發(fā)生后的修修補(bǔ)補(bǔ),再先進(jìn)也沒有太大價(jià)值。反之,一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能從事物的根源處著手,盡管手段不那么高大上,卻能從問題的底層邏輯去尋找因果關(guān)系,才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略解決方向?,F(xiàn)有各種機(jī)械自動清庫技術(shù),幾乎全部屬于偏庫死庫發(fā)生后的事后處理技術(shù)。試問,除了清庫時(shí)的安全問題和人工效率有所改善,死料和時(shí)間等危害與損失這些技術(shù)能解決嗎?依葫蘆畫瓢的習(xí)慣性思維很舒服,但常常會蒙蔽了我們的眼界。
七、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新往往意味著第一次,習(xí)慣了過去經(jīng)驗(yàn)的決策者,總存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益問題。當(dāng)今社會,引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)成功了是你的本職工作,上級除了表揚(yáng)一下,不會再給予更多的激勵(lì),而因此產(chǎn)生的持續(xù)效益是企業(yè)應(yīng)該的。而一旦主導(dǎo)引進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)失敗,則后果是決策人承擔(dān),輕則處罰責(zé)罵,重則降職降薪。所以在國內(nèi)推廣新技術(shù)很困難,就在于社會從上到下從外到內(nèi),普遍缺乏責(zé)任人的創(chuàng)新文化的對稱激勵(lì)邏輯,新技術(shù)往往在特別急切需求情況下才會獲得應(yīng)用機(jī)會。
八、關(guān)于技術(shù)的專業(yè)度
水泥企業(yè)擁有大量長期從事一線生產(chǎn)管理的各級技術(shù)人員,對水泥工藝的系統(tǒng)運(yùn)行大都形成了豐富有效的一定認(rèn)知和處理經(jīng)驗(yàn),但具體到一些非常專業(yè)的技術(shù)部位,從事生產(chǎn)應(yīng)用維護(hù)工程師的技術(shù)深度與廣度,受到生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行條件和環(huán)境的限制,只能處于應(yīng)用級,與裝備研發(fā)高級工程師相比就有一定專業(yè)差距。后者不但需要深厚的專業(yè)理論分析歸納能力,更要有條件展開千百次針對性技術(shù)原理及參數(shù)指標(biāo)的專業(yè)試驗(yàn)對比,以及持續(xù)不斷的改進(jìn)調(diào)整循環(huán),特別是顛覆性創(chuàng)新技術(shù),往往涉及從理論到研發(fā)的跨專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與組織,有機(jī)融合了多種創(chuàng)新技術(shù),僅憑應(yīng)用級的技術(shù)水準(zhǔn)是無法全面認(rèn)知其真正價(jià)值與作用的。
常常見到一些企業(yè)應(yīng)用級工程師,稍稍看懂點(diǎn)技術(shù)原理就自作聰明地指點(diǎn)江山評頭論足,要么想著怎么盜版山寨別人的成果,要么根據(jù)自己理解與演繹,輕易推斷貶低新技術(shù)的價(jià)值與作用。在此友情提醒:術(shù)有專攻,人各有別,即便你擁有發(fā)明阿爾法狗的技術(shù)與功勛,但在水泥清庫問題上依然只能是中學(xué)生,不要輕易評判一項(xiàng)自己不太專業(yè)的新技術(shù)。當(dāng)年很多大腕級科學(xué)家就因錯(cuò)判了愛因斯坦的質(zhì)能公式理論,最后被原子彈炸了個(gè)灰頭土臉。
真正的專業(yè)度,一定體現(xiàn)在客觀底層邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)分析推理和大量事實(shí)的歸納一致性驗(yàn)證上,而不是權(quán)力地位與面子的主觀演繹推導(dǎo)。只有對創(chuàng)新技術(shù)形成最基本的尊重和敬畏,中國的創(chuàng)新文化才可能從政治口號變成全民共識,讓真正的創(chuàng)新獲得足夠的正向激勵(lì),超英趕美崛起才有希望。
九、時(shí)局的必然
如今綠水青山,就是金山銀山已經(jīng)成為全民共識,嚴(yán)格的錯(cuò)峰停產(chǎn)控制必然成為長期常態(tài)化,無形中促成了水泥行業(yè)的供給側(cè)改革,加上超載事故引發(fā)的嚴(yán)格運(yùn)輸控制 ,水泥企業(yè)的供不應(yīng)求局面將有一定的高價(jià)持續(xù)時(shí)期,為企業(yè)提供了對沖高生產(chǎn)成本的非常有利的市場環(huán)境。如何在有限產(chǎn)能條件下,最大幅度提升水泥庫運(yùn)行效率,反而成為水泥企業(yè)以小博大技術(shù)改造制勝的難得機(jī)會,就看誰看的清,誰動的快。
(來源:水泥人網(wǎng))