——宋志平
文|李凡他性格溫和，語(yǔ)調(diào)舒緩;他做事果決，堅(jiān)韌不拔;他勇于擔(dān)當(dāng)，富有情懷;他喜好讀書(shū)，學(xué)識(shí)淵博。在他的臉上，總有一絲溫和的微笑;在他的身上，總有一股溫情的力量。是他，創(chuàng)造了兩個(gè)世界500強(qiáng)的傳奇故事;是他，大規(guī)模推進(jìn)混合所有制、創(chuàng)建國(guó)企改革新模式;這樣一位一直為媒體所關(guān)注的風(fēng)云人物、明星企業(yè)家，正式告別工作了40年的央企舞臺(tái)。他就是中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平。
11月13日的北京，秋意濃濃，在西三環(huán)國(guó)海廣場(chǎng)中國(guó)建材集團(tuán)的辦公大樓里，正在舉行一場(chǎng)央企領(lǐng)導(dǎo)人新舊交替的干部會(huì)。已屆63歲、超期服役的宋志平將從這一天開(kāi)始，卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記一職。
面對(duì)他工作了40年的企業(yè)，面對(duì)他朝夕相處的同事，宋志平充滿著眷戀和不舍。他將中國(guó)建材視為自己的生命，當(dāng)作自己的孩子。在退休之際，他仍不忘諄諄告誡：“希望積極秉持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神、秉持團(tuán)結(jié)向上的文化、秉持改革創(chuàng)新的方向。”宋志平還語(yǔ)重心長(zhǎng)地提出了“兩個(gè)務(wù)必牢記”：務(wù)必牢記中國(guó)建材底子薄、基礎(chǔ)差的草根央企，雖然這些年取得了一些成績(jī)，但還是比較脆弱，不能有任何的自滿情緒;務(wù)必牢記中國(guó)建材是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的行業(yè)，是十分汗水一份收獲的企業(yè)，不能有任何的疏忽大意。對(duì)于中國(guó)建材的未來(lái)發(fā)展，宋志平充滿期許，“希望中國(guó)建材能最終實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，成為高質(zhì)量發(fā)展、世界一流、受人尊重的偉大企業(yè)。”“我雖然退休了，但是今后的日子里依舊會(huì)關(guān)心、支持公司發(fā)展，依舊會(huì)為公司發(fā)展鼓與呼。”
在同一央企擔(dān)任掌門(mén)長(zhǎng)達(dá)17年，這在國(guó)資體系是極為罕見(jiàn)的現(xiàn)象，但這也正說(shuō)明國(guó)資委對(duì)宋志平能力和水平的高度認(rèn)可：“宋志平同志思想政治素質(zhì)好，政策理論水平高;企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)略決策和駕馭全局能力強(qiáng);開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng);視野開(kāi)闊，勤思善學(xué);講大局，重團(tuán)結(jié)，在廣大干部職工中有著很高的威望。”
這些年來(lái)，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時(shí)擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長(zhǎng)”;帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”;帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽(yù)為“混合所有制改革教父”;出版10多部個(gè)人管理專著，為業(yè)界奉獻(xiàn)大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例，被譽(yù)為中國(guó)的“企業(yè)思想家”。
成功印記的背后，實(shí)際上是荊棘滿地。宋志平感嘆：企業(yè)的成功是九死一生，其實(shí)成功都是“熬”出來(lái)的，是“煉”出來(lái)的。做企業(yè)需要專注與癡迷，企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。
“一生做好一件事”，這是宋志平的人生信條。正因?yàn)檫@樣，他在央企守望了四十年，他充滿感情地說(shuō)：“我把大半生的時(shí)光都交付給了企業(yè)，傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事，這些年始終扎根企業(yè)，癡心不改，無(wú)怨無(wú)悔。我們這代人是幸運(yùn)的，我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步，與改革開(kāi)放、大國(guó)崛起的偉大進(jìn)程緊緊融合在一起。是這個(gè)充滿改革和創(chuàng)新精神的時(shí)代造就了我們這代創(chuàng)業(yè)者，是這個(gè)滄桑巨變走向復(fù)興的國(guó)家造就了中國(guó)建材集團(tuán)等大批優(yōu)秀企業(yè)。”
逆襲：從“草根央企”到雙料世界500強(qiáng)
從1979年23歲的宋志平大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入北新建材擔(dān)任技術(shù)員開(kāi)始，他在國(guó)企工作了整整四十年。而這個(gè)時(shí)期，中國(guó)也正好迎來(lái)了波瀾壯闊的改革開(kāi)放。“回過(guò)頭來(lái)看，我在企業(yè)里的幾次‘出場(chǎng)’好像都與困難有關(guān)。”宋志平說(shuō)，“不管是最初做銷售員，還是后來(lái)做副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，包括到中新集團(tuán)做總經(jīng)理、去國(guó)藥集團(tuán)任職等等，一路走來(lái)，都是因?yàn)槠髽I(yè)遇到了一些困難，需要一個(gè)負(fù)責(zé)任的人去做。”
1993年宋志平為石膏板生產(chǎn)線點(diǎn)火1993年1月16日，36歲的宋志平被任命為北新建材廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)北新建材面臨著艱難局面，國(guó)企吃大鍋飯，職工缺宿舍，工資多年未漲。宋志平認(rèn)為，做企業(yè)千難萬(wàn)難，最難的在于提高人的積極性。上任伊始，他就思考如何點(diǎn)燃員工心中的火。他向員工承諾，“工資年年漲，房子年年蓋”，員工心中的火被點(diǎn)燃了，企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。1997年，宋志平將企業(yè)帶到深交所上市，憑借著資本市場(chǎng)的力量以及大刀闊斧的內(nèi)部改革，北新建材很快成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2002年，宋志平46歲。這一年，他被任命為中國(guó)新型建材集團(tuán)總經(jīng)理，但迎接他的不是鮮花。就職當(dāng)天，坐在主席臺(tái)上的宋志平收到了法院凍結(jié)資產(chǎn)的通知書(shū)。整體情況非常糟糕，公司資不抵債、銀行信用為負(fù)、企業(yè)前景無(wú)望。
宋志平成功將中國(guó)建材和中國(guó)醫(yī)藥兩家國(guó)企帶進(jìn)世界500強(qiáng)
這就是宋志平口中常說(shuō)的“草根央企”的原型。上任后，宋志平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，把水泥作為未來(lái)的發(fā)展方向，并展開(kāi)了大規(guī)模的重組行動(dòng)。從2006年開(kāi)始，宋志平開(kāi)始了一場(chǎng)氣吞山河式的行業(yè)重組。短短幾年間，中國(guó)建材迅速重組近千家企業(yè)。先是收購(gòu)了徐州海螺，然后進(jìn)行“汪莊會(huì)談”，重組南方六省一市，繼而“揮師北上”，接著“解放大西南”，先后成立了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥等四大水泥公司，一躍成為世界水泥大王。中國(guó)建材的這一成功實(shí)踐引起了哈佛商學(xué)院的關(guān)注，最終入選哈佛商學(xué)院案例，成為為數(shù)不多的中國(guó)案例之一。
把中國(guó)建材帶得風(fēng)生水起之時(shí)，2009年6月，宋志平被任命為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。宋志平迅速進(jìn)入角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為國(guó)藥集團(tuán)定下了打造醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)在中國(guó)建材的經(jīng)驗(yàn)，迅速展開(kāi)了諸多大手筆的聯(lián)合重組活動(dòng)，使當(dāng)時(shí)的國(guó)藥有效彌補(bǔ)了制造和研發(fā)方面的不足，并一躍成為中國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)。
十余年時(shí)光，宋志平讓中國(guó)建材營(yíng)業(yè)額翻了100倍;5年時(shí)間，宋志平讓國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)額翻了5倍。這個(gè)“雙料董事長(zhǎng)”把兩家企業(yè)雙雙帶入世界500強(qiáng)。放眼全球，也只有日本“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫與其相類。
2016年8月中國(guó)建材和中國(guó)中材兩家央企成功實(shí)施兩材重組到2016年，宋志平又牽頭成功實(shí)施兩材重組(原中建材集團(tuán)與原中材集團(tuán)重組整合)，到2018年，兩家香港上市公司又完成了換股吸收合并。“兩材重組”的效果非常好，不僅企業(yè)上下和諧，而且實(shí)現(xiàn)了1+1>2的預(yù)期效果，真正做到兩家人成為一家人，兩股繩擰成一股繩。從業(yè)績(jī)上看，2018年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額207億元、比重組前的2015年增長(zhǎng)266%，營(yíng)業(yè)收入3480億元，比2015年增長(zhǎng)28%。到2018年，中國(guó)建材在資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、息稅前利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)都超過(guò)了世界建材巨頭圣戈班，成為世界500強(qiáng)建材企業(yè)第一。在2019年7月國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班上，被邀請(qǐng)上臺(tái)交流的宋志平通報(bào)了這一業(yè)績(jī)。“有人認(rèn)為國(guó)企不用改革照樣可以搞好?；仡欁约?0年來(lái)搞企業(yè)的經(jīng)歷，我可以明確地說(shuō)，沒(méi)有改革就沒(méi)有國(guó)企的今天。改革正是奔著解決問(wèn)題展開(kāi)的。既然重任在肩，既然別無(wú)選擇，我們就必須勇敢邁步，哪怕前方荊棘密布，也要一路向前，永不回頭。”宋志平說(shuō)。
跨越：從管理到經(jīng)營(yíng)
有人問(wèn)宋志平：“掌管大企業(yè)，您覺(jué)得自己最成功的地方在哪里?”宋志平回答他：“看到機(jī)遇抓住它，然后制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并且義無(wú)反顧地執(zhí)行下去。”中國(guó)建材能快速發(fā)展，就是順勢(shì)而為。宋志平說(shuō)，做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機(jī)遇。一旦確定了合適的目標(biāo)，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。
2019年宋志平在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班演講現(xiàn)場(chǎng)宋志平自己也坦言：無(wú)論是從帶領(lǐng)北新脫困到帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)先后進(jìn)入世界500 強(qiáng)，從探索“央企市營(yíng)”模式到發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，從水泥行業(yè)的無(wú)名小輩到成為全球水泥大王，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到加快“一帶一路”市場(chǎng)布局……這一次次的攀爬、一次次的跳躍，并不是因?yàn)樗惺裁慈^六臂、先見(jiàn)之明，而是按照事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯，一路順勢(shì)而為的結(jié)果。他常想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從來(lái)都不是一件碰運(yùn)氣的事，所謂經(jīng)營(yíng)的智慧，其實(shí)就是能夠發(fā)現(xiàn)規(guī)律、遵循規(guī)律并利用規(guī)律來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。宋志平回憶到，哈佛大學(xué)資深管理教授約瑟夫·鮑沃曾問(wèn)他：“這么多年讓你睡不著覺(jué)的是什么?”他說(shuō)：“怕想錯(cuò)了。”一旦出錯(cuò)，可能機(jī)會(huì)就沒(méi)了。他說(shuō)，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)講，隨著技術(shù)提升、競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的不確定性越來(lái)越高，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，不光需要好的管理，更需要好的經(jīng)營(yíng)。管理是正確地做事，解決效率問(wèn)題;而經(jīng)營(yíng)則是做正確的事，解決效益問(wèn)題。好的經(jīng)營(yíng)就是讓企業(yè)家學(xué)會(huì)做正確的事，必須把管理工作下移，交由分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部承擔(dān)。作為經(jīng)營(yíng)者，做正確的事就是要面對(duì)市場(chǎng)的不確定性、創(chuàng)新的變化、商業(yè)模式的變化，做出決定和選擇，這恰恰是今天的經(jīng)營(yíng)者真正要面對(duì)的事情。在回顧中國(guó)建材這些年的發(fā)展時(shí)，宋志平感到比較慶幸的是，他們實(shí)現(xiàn)了從管理到經(jīng)營(yíng)的跨越。作為經(jīng)營(yíng)者，他們首先選擇了一個(gè)正確的戰(zhàn)略，缺什么找什么，尤其是對(duì)水泥業(yè)務(wù)的整合。其次是選擇了一大批癡迷者，全心全意在做企業(yè)。第三是實(shí)現(xiàn)從了競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，保證了市場(chǎng)的健康化。第四是實(shí)現(xiàn)了從“量本利”到“價(jià)本利”，保證了產(chǎn)品的價(jià)值和利潤(rùn)。
布道：從企業(yè)思想家到企業(yè)教育家
宋志平認(rèn)為，企業(yè)家最寶貴的，就是在整個(gè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的思想。他常講，中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)，不只是躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列，更要?jiǎng)?chuàng)造代表時(shí)代精神和靈魂的企業(yè)思想，用一流的思想塑造一流的企業(yè)。宋志平就是這樣的人。多年來(lái)他不停地學(xué)習(xí)、不斷地實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)了“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，宋志平也被公認(rèn)為中國(guó)混合所有制改革的先行者。
宋志平為國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”專題培訓(xùn)班授課他的這些植根于中國(guó)企業(yè)土壤的厚實(shí)案例，形成了一整套系統(tǒng)的企業(yè)改革發(fā)展思想。更難得的是，他一直筆耕不輟，將他的思想、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，結(jié)集出版。到目前為止，他已出版了《包容的力量》《央企市營(yíng)》《國(guó)民共進(jìn)》《我的企業(yè)觀》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營(yíng)方略》《篤行致遠(yuǎn)》《問(wèn)道改革》《經(jīng)營(yíng)心得》《改革心路》《問(wèn)道管理》《問(wèn)道創(chuàng)新》等10多部著作。
宋志平部分著作
這些著作既是一部部精彩紛呈的思想薈萃，又是一部部深入淺出的實(shí)戰(zhàn)教案，還是一部部融會(huì)貫通的特色專著。這些著作傳遞出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和思想源自長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐，是周而復(fù)始的梳理提煉，是共性規(guī)律的歸納總結(jié)，是百戰(zhàn)過(guò)后的認(rèn)真反思，是久久為功的思想結(jié)晶。每一條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)都是宋志平用“一生做好一件事”的心血磨出來(lái)的，是用辛勤耕耘的汗水和淚水澆灌出的思想之花。他也因此被業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)思想家”。對(duì)于自己的這些思想和心得，宋志平認(rèn)為自己有責(zé)任傳播出去，奉獻(xiàn)給社會(huì)，造福于后人。于是，他又多了一個(gè)布道者的角色，履歷中又增加了教授、導(dǎo)師和講師的身份，教書(shū)育人，傳道授業(yè)解惑。他受邀擔(dān)任了中組部的講師團(tuán)成員和“黨的十八大”精神講師團(tuán)成員。他還受邀擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家高等學(xué)府的兼職教授，經(jīng)常被邀請(qǐng)到北大、清華、國(guó)家行政學(xué)院等高等學(xué)府講課。他還是全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)三屆委員。在國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)，他更是專門(mén)的培訓(xùn)導(dǎo)師，他是國(guó)務(wù)院國(guó)資委大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院EMT項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)主任，該項(xiàng)目專注于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)化培訓(xùn)。
宋志平到中國(guó)傳媒大學(xué)講國(guó)企公開(kāi)課
在擔(dān)任央企掌門(mén)人這17年間，宋志平在管理企業(yè)的同時(shí)，經(jīng)常被邀請(qǐng)到中央企業(yè)和地方國(guó)企，深入一線，傳經(jīng)布道。這些年來(lái)，不少央企、地方國(guó)企的負(fù)責(zé)人和高管，都聽(tīng)過(guò)他的講課。立意高遠(yuǎn)而又深入淺出，升華理論又輔之以實(shí)操佐證，宋志平每次的授課都獲得熱烈反響。一些年輕的央企高管笑言：“我們是聽(tīng)著宋總熟悉的聲音長(zhǎng)大的。”他不停地到國(guó)內(nèi)甚至世界頂級(jí)論壇、峰會(huì)、大學(xué)演講，在各種場(chǎng)合積極發(fā)聲，澄清公眾對(duì)國(guó)企的誤解，解讀對(duì)政策的理解，同時(shí)大力呼吁改革，傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想與心得。
宋志平在哈佛商學(xué)院分享中國(guó)建材案例
演講授課、采訪撰文、著書(shū)立說(shuō)，盡管這些占據(jù)他幾乎全部的業(yè)余時(shí)間，但他卻樂(lè)此不疲。他希望讓更多的后來(lái)人，能從他們這一代的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)中得到啟迪和汲取養(yǎng)料。
智囊：從中企研到中上協(xié)
今年5月11日，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中上協(xié))會(huì)員代表大會(huì)在北京召開(kāi)，宋志平被選舉為新一屆的中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。這次當(dāng)選，為宋志平又提供了一個(gè)嶄新的舞臺(tái)。
2019年宋志平當(dāng)選中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)面對(duì)3700多家上市公司、約60萬(wàn)億元總市值的大盤(pán)子，如何帶領(lǐng)協(xié)會(huì)幫助他們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展?這對(duì)宋志平來(lái)講，責(zé)任很大，任務(wù)很重。但他對(duì)上市公司的發(fā)展，既有信心，更有底氣。他深諳資本市場(chǎng)之道，又有著豐富的管理上市公司的經(jīng)驗(yàn)。他擔(dān)任上市公司董事長(zhǎng)近20年，他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材旗下的上市公司就有14家，有A股公司、H股公司和紅籌股公司。每年，他還會(huì)帶隊(duì)進(jìn)行路演，與各類投資者進(jìn)行充分而深入的溝通。
1997年北新建材在深交所上市同時(shí)，他對(duì)公司上市情有獨(dú)鐘。1997年，他推動(dòng)北新建材在深交所上市。2006年，他推動(dòng)中國(guó)建材在香港聯(lián)交所上市。2009年，他推動(dòng)國(guó)藥控股在香港聯(lián)交所上市。他曾多次講到，沒(méi)有上市，就沒(méi)有中國(guó)建材和國(guó)藥的今天。他領(lǐng)導(dǎo)的每一家企業(yè)都是因?yàn)樯鲜卸@得重大轉(zhuǎn)機(jī)的。宋志平說(shuō)，他的首要任務(wù)是全面提高上市公司的質(zhì)量，上市公司是資本市場(chǎng)的基石，有好的上市公司才有好的資本市場(chǎng)，有好的資本市場(chǎng)才能培育好的上市公司。他對(duì)搞好上市公司信心滿滿，在一次上市公司座談會(huì)上，他鼓勵(lì)大家說(shuō)，不信東風(fēng)喚不回!
2006年中國(guó)建材在香港聯(lián)交所上市
從上任到如今僅半年時(shí)間，他的足跡遍布全國(guó)，為上市公司董事長(zhǎng)授課、在各種論壇演講、接受媒體專訪，積極發(fā)聲，傳授經(jīng)驗(yàn)，呼吁加強(qiáng)公司治理，提高上市公司質(zhì)量。之所以這么快進(jìn)入狀態(tài)，因?yàn)樗麑?duì)執(zhí)掌協(xié)會(huì)非常熟稔。實(shí)際上，在此之前，他已經(jīng)擔(dān)任了7年的中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)(簡(jiǎn)稱中企研)的會(huì)長(zhǎng)。去年，他又連任會(huì)長(zhǎng)。
2009年國(guó)藥控股在香港聯(lián)交所上市
在7年間，他帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展研究會(huì)不斷推陳出新，積極開(kāi)展企業(yè)體制改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等企業(yè)改革與發(fā)展相關(guān)課題的調(diào)查研究、咨詢服務(wù)等工作，每年均創(chuàng)造了多項(xiàng)有重大影響的智力成果，為相關(guān)政府部門(mén)制定國(guó)家政策提供了很多建設(shè)性意見(jiàn)。
2017年12月宋志平當(dāng)選世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席
作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他還在2017年12月當(dāng)選世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，成為我國(guó)大型基礎(chǔ)性工業(yè)領(lǐng)域首位當(dāng)選世界級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)主席的中國(guó)企業(yè)家。世界水泥協(xié)會(huì)是一個(gè)剛剛成立的組織，有33個(gè)國(guó)家、59個(gè)創(chuàng)始水泥企業(yè)參會(huì)并選舉產(chǎn)生世界水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成員和主席。作為世界水泥協(xié)會(huì)首任主席，宋志平表示將團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)成員企業(yè)，積極爭(zhēng)取包括各國(guó)政府及非政府組織在內(nèi)的各方面的支持，維護(hù)行業(yè)利益，履行社會(huì)責(zé)任，共同推進(jìn)世界水泥工業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，世界水泥協(xié)會(huì)迅速成為全球水泥企業(yè)和相關(guān)組織一個(gè)交流共享的平臺(tái)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、共享、綠色、包容、安全的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于全球水泥行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是高度關(guān)注新興國(guó)家水泥事業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了“一帶一路”上水泥產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。世界水泥協(xié)會(huì)、中企研、中上協(xié)，三大協(xié)會(huì)各自獨(dú)立，各有側(cè)重，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但是宋志平樂(lè)此不疲。熟悉宋志平的人都知道，他是個(gè)精力旺盛的人，他長(zhǎng)年飛行于世界各地，他每天只睡5個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)常早上4點(diǎn)多就起床，開(kāi)始工作學(xué)習(xí)。他的每天總是充實(shí)而忙碌。他常說(shuō)，忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間。生命不息，求索不止。老驥伏櫪，志在千里。退休后的宋志平會(huì)依舊忙碌，他不會(huì)停下改革創(chuàng)新的腳步，不會(huì)停下思考總結(jié)的腳步，不會(huì)停下提煉升華的腳步。企業(yè)家、思想家、教育家、學(xué)者、社團(tuán)領(lǐng)袖……多年來(lái)，他不停地在這些身份中切換，但他始終沒(méi)有脫離一個(gè)中心，那就是企業(yè)，無(wú)論做企業(yè)家、做企業(yè)思想家，還是做企業(yè)教育家，他始終圍繞自己一生做好一件事的信念——做企業(yè)。他深情地說(shuō)：“我們這一代人，要傳給后來(lái)者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要讓年輕一代知道當(dāng)年的探索和過(guò)往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。”宋志平戎馬一生，打造了世界最大的水泥企業(yè)，中國(guó)建材也將迎來(lái)新一位領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)中國(guó)建材再創(chuàng)輝煌。”
(來(lái)源：企業(yè)思想家)
