以下為宋志平現(xiàn)場(chǎng)演講精編今天中國(guó)的企業(yè)，包括全球的企業(yè)都遇到了一個(gè)比較大的問(wèn)題，那就是利益到底應(yīng)該怎么分配?這是一個(gè)很大的問(wèn)題。由于這樣的一個(gè)問(wèn)題，又帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。所以，我今天給大家講的題目是《機(jī)制革命——讓企業(yè)成為共享平臺(tái)》。我想講三段話：
好的所有制取決于所有者的開(kāi)明
第一，企業(yè)應(yīng)該是共享的平臺(tái)。大家知道，美國(guó)1979年大企業(yè)圓桌會(huì)議制定了一個(gè)原則，就是企業(yè)所有者利益最大化，這是所有者至上。恰恰是因?yàn)檫@樣的一個(gè)理論，使得我們企業(yè)在過(guò)去這么多年的分配上，我們一直是把所有者至上放在第一位的。而現(xiàn)在我們要重新來(lái)回想這個(gè)問(wèn)題，我們要重新修改我們的規(guī)則。到底我們企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么?我們知道在1950年之前，那個(gè)時(shí)候的貧富差距是很大的，1%的人占有了20%的財(cái)富。但是在60年代和80年代，中產(chǎn)階層的崛起，貧富差距在減少，1%的人也只占有15%左右的財(cái)富，也就是說(shuō)平均度在增加，但是到90年代，到現(xiàn)在，我們又回到了1%的人占有20%的財(cái)富，這樣的一個(gè)情況。其實(shí)這就說(shuō)明我們的規(guī)則出了問(wèn)題。所以，我就想我們的企業(yè)究竟是為了什么?我覺(jué)得應(yīng)該把所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工都考慮起來(lái)，員工不光是有工資，應(yīng)該讓他們分一點(diǎn)公司的財(cái)富，我覺(jué)得這才合理。我們企業(yè)的財(cái)富也不能都?xì)w現(xiàn)金資本所有。所以，所有者和企業(yè)之間的關(guān)系，有人說(shuō)公司是所有者的，我說(shuō)不是，公司是社會(huì)的。我們現(xiàn)代的有限公司它的核心是“有限”，它保護(hù)了所有者只負(fù)有限的責(zé)任。同時(shí)，他也限制了所有者的權(quán)力。所有者不得侵害公司的利益。所以，這些最最根本的問(wèn)題。我去年到華為任正非那兒，跟任正非進(jìn)行一次暢談。大家說(shuō)華為為什么崛起了呢?我覺(jué)得是兩點(diǎn)：1.有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家精神。2.有任正非的財(cái)散人聚的機(jī)制。他告訴我說(shuō)，他說(shuō)宋先生，我就是分享，所有者分一份財(cái)富，經(jīng)營(yíng)者和管理者分三份，他說(shuō)所謂資本都在他們這些經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)的骨干的腦殼里。不光國(guó)企，包括民企，國(guó)企要改革，民企也要改革，好的所有制并不一定有好的機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)也不是哪個(gè)企業(yè)都像華為。所以，關(guān)鍵取決于所有者的開(kāi)明。
國(guó)企改革難在哪?簡(jiǎn)單介紹一下國(guó)企的改革，我們現(xiàn)在在做什么。國(guó)企改革改了40年，大家說(shuō)改革怎么這么漫長(zhǎng)?我們過(guò)去說(shuō)到2020年基本解決改革的問(wèn)題，最近大家看國(guó)務(wù)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)，說(shuō)我們要在未來(lái)三年攻堅(jiān)來(lái)解決問(wèn)題。
但是，難在什么地方呢?中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，我們不可能全面搞私有化，我們要探討把國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，我們?cè)趯?shí)踐，應(yīng)該說(shuō)40多年我們找到了這樣的一條道路，那就是混合所有制，混合所有制把國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)緊緊的結(jié)合在一起。
中國(guó)的央企70%的資產(chǎn)是在上市公司里邊，如果沒(méi)有這場(chǎng)上市的改造，今天中國(guó)的央企和國(guó)企很多都不存在了。所以，中國(guó)央企和國(guó)企的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力源于它的改革，改革的邏輯是什么?最近大家知道，十八大、十九大我們定的，一個(gè)是從體制上國(guó)資委管資本，從過(guò)去管人、管事改成管資本為主。第二個(gè)是制度上怎么辦?現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度2004年提出，四句話，十六個(gè)字“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，但是這里邊最難的是什么?就是政企分開(kāi)。第三點(diǎn)是改什么呢?就是改機(jī)制。過(guò)去我們國(guó)有企業(yè)入了門(mén)以后，就是鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，能進(jìn)不能出。所以這就使得國(guó)有企業(yè)沒(méi)有效率，這就使得國(guó)有企業(yè)大規(guī)模的倒閉，我們把三千萬(wàn)員工扔到了改革的半路上，讓他們下崗了，每每想起來(lái)，我心里就隱隱作痛。那時(shí)候我們提出的叫“三項(xiàng)制度改革”，勞動(dòng)制度、分配制度和人事制度，解決的就是能上能下、能多能少、能進(jìn)能出，解決的就是效率問(wèn)題。但是，今天我們到了一個(gè)財(cái)富時(shí)代，我們的改革肯定不能再用過(guò)去的這種辦法了。所以，今天我們的機(jī)制還要進(jìn)行新的突破。所以，我們前面的改革是為最后機(jī)制改革來(lái)鋪墊的，但是機(jī)制改革真的很難，難在什么地方?難在我們很多的管理層，他們害怕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，害怕企業(yè)的員工富裕了，害怕你發(fā)了大財(cái)。所以，我跟他們說(shuō)，我說(shuō)其實(shí)這些改革發(fā)不了大財(cái)，只能是打造更多的中產(chǎn)階層，減少兩極分化，這是一個(gè)進(jìn)步的意義。同時(shí)，我們要提高企業(yè)的效率，我們同時(shí)又要共享，用什么樣的辦法才能達(dá)到呢?也就是機(jī)制革命。因?yàn)闄C(jī)制的東西改了以后，既能夠保證我們的效率，同時(shí)又能夠共享。我們的三段式改革走到了最后，我們必須推開(kāi)這扇門(mén)，在這個(gè)問(wèn)題上我們不能再猶豫。與其落后，與其死掉，不如放手一搏去改革，而獲得新生。
新三樣改革
讓員工分享財(cái)富
第三段話，機(jī)制革命到底是我們?cè)谧鍪裁?我們?cè)趶睦先龢拥叫氯龢印＠先龢觿偛沤o大家講了，就是“三項(xiàng)制度”，其實(shí)即使三項(xiàng)制度，我們今天并沒(méi)有做徹底，甚至我們有的企業(yè)還在回潮。今天到了財(cái)富時(shí)代，我們給予員工的，不再應(yīng)該是那點(diǎn)工資和獎(jiǎng)勵(lì)，我們應(yīng)該讓他們分享財(cái)富。所以我們現(xiàn)在推出了新三樣改革，哪三樣呢?1.員工持股，骨干持股。中國(guó)建材在合肥有一個(gè)水泥設(shè)計(jì)院，2003年搞了員工持股，70%是院里的，30%是骨干的。2.管理層股票級(jí)化。也就是在上市公司里邊給管理層設(shè)置股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)，在這三個(gè)權(quán)利里邊，我還是比較喜歡股票增值權(quán)，也就是西方人講的影子股票，因?yàn)椴粍?dòng)錢(qián)，讓員工去買(mǎi)那么多的股票，怎么現(xiàn)實(shí)呢?因?yàn)槭巧鲜泄玖耍覀兊墓芾韺颖仨毢唾I(mǎi)我們股票的股民利益同向，如果我們自己的管理層都不擁有股票，投資者憑什么買(mǎi)你的股票呢?3.我們的工廠進(jìn)行了超額利潤(rùn)分紅權(quán)，也就是說(shuō)我們的額定利潤(rùn)之上多做的那些要拿一部分出來(lái)給管理層和員工，也就是分成。讓員工由過(guò)去“要我做”變成“我要做”。所以，在企業(yè)里邊有了機(jī)制，就不需要神仙。我以前在北新當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，我當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候，我的機(jī)制很簡(jiǎn)單，我接這個(gè)工廠的時(shí)候，瀕臨倒閉。我問(wèn)員工，我說(shuō)你們?yōu)槭裁催@樣皮皮踏踏不好好干呢?員工說(shuō)宋總，我們好多年沒(méi)分過(guò)房了，我們好多年沒(méi)漲過(guò)工資了。我我終于明白了，明天開(kāi)始掛上個(gè)氣球，上面帶個(gè)條幅，“工資年年漲，房子年年分”，氣球飄上去，幾千名員工看到了。我在那兒當(dāng)了十年廠長(zhǎng)，那個(gè)企業(yè)上了市，成為優(yōu)秀的上市公司，去年稅后利潤(rùn)24個(gè)億。這不就是機(jī)制嗎?當(dāng)年那個(gè)氣球掛上去的就是個(gè)機(jī)制。但是，這比登天還難。為什么?我剛才講到新三樣，我們的股權(quán)，員工持股，現(xiàn)在限制我們不能超過(guò)30%，一把手的持股不得超過(guò)1%。我們的股票計(jì)劃限制我們無(wú)論是賺了多少錢(qián)，最后兌現(xiàn)的時(shí)候不得超過(guò)你收入的40%，剩下的股票通通注銷。也就是說(shuō)，給你限制了。我希望未來(lái)的改革破掉這些限制，破掉限制，我們還能往前再邁一步。因?yàn)闄C(jī)制的革命可以讓我們企業(yè)達(dá)到共享，同時(shí)可以提高我們企業(yè)的效益，讓大家都能夠發(fā)財(cái)。所以，為什么我來(lái)講這一大段話呢?也是想跟大家講，我們現(xiàn)在企業(yè)所遇到的問(wèn)題。我在國(guó)企待了整整40年，在1994年的時(shí)候，那時(shí)候我做百戶試點(diǎn)，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)上了市，國(guó)有企業(yè)上了市，就是股份公司了。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為股份制改革了就不再是傳統(tǒng)的國(guó)企了，我們就完全市場(chǎng)化了。后來(lái)不知道是從哪兒開(kāi)始，我們的文件里規(guī)定，所有對(duì)政府、政部門(mén)、官員的規(guī)定，后邊都加一句話，“國(guó)企參照?qǐng)?zhí)行”，參照?qǐng)?zhí)行后邊有個(gè)括弧，含國(guó)企絕對(duì)控股和相對(duì)控股企業(yè)。所以，我們上完市以后，分分鐘又都回到了傳統(tǒng)國(guó)企的體制。有人又提出來(lái)說(shuō)，混合所有制里也有國(guó)有混合，國(guó)有混合仍然視同國(guó)有企業(yè)，我一想壞了，這又勾了回去。我們遇到了挑戰(zhàn)，就是競(jìng)爭(zhēng)中性，我們必須是競(jìng)爭(zhēng)中性，我們?cè)谑袌?chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，和民企競(jìng)爭(zhēng)，和外資競(jìng)爭(zhēng)，如果我們帶著紅帽子去競(jìng)爭(zhēng)，那公平嗎?所以，我們必須要改革自己，成為混合所有制，我們國(guó)有資本做強(qiáng)、做大、做優(yōu)不見(jiàn)得每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都無(wú)一例外地做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，我們國(guó)有企業(yè)的個(gè)數(shù)、家數(shù)，也沒(méi)有必要越多越好，我們要抓大放小。所以，我對(duì)改革還是充滿信心，我總結(jié)一句話，“不信東風(fēng)喚不回”，謝謝大家!
(來(lái)源：今日頭條 正和島)
