面臨挑戰(zhàn)，水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大
近年來，我國每年的水泥產(chǎn)量維持在23-24億噸左右，位居世界第一。在創(chuàng)造巨大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，水泥行業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)能過剩、資源和能源利用率低、安全環(huán)保要求越來越高，整個(gè)行業(yè)面臨著供給側(cè)改革的巨大壓力;與發(fā)達(dá)國家相比，中國水泥企業(yè)的自動(dòng)化水平還比較低，多數(shù)環(huán)節(jié)還是依賴于人力，勞動(dòng)力成本上升導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本居高不下;此外，由于水泥產(chǎn)品的特點(diǎn)，需要在靠近消費(fèi)的地區(qū)設(shè)廠，無法完全進(jìn)行集中化生產(chǎn)，給企業(yè)的生產(chǎn)和交付帶來了很大的挑戰(zhàn)。
面對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，水泥行業(yè)企業(yè)都在思考：如何運(yùn)用行之有效的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。
繼往開來，華新確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型新目標(biāo)
華新水泥成立于1907年，是名副其實(shí)的百年老店。新中國成立以來，華新水泥為中國著名的建筑工程提供了水泥，包括葛洲壩、三峽大壩、武漢長江大橋、建國初期北京十大建筑等著名工程。隨著國家“一帶一路”倡議的實(shí)施，華新已走出國門。目前，華新在全球擁有150多個(gè)生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)已經(jīng)從單純的水泥，拓展到混凝土、裝備制造、環(huán)保、新材料等多種業(yè)務(wù)。
說到華新水泥的過去，華新水泥數(shù)字化創(chuàng)新中心總監(jiān)湯峻透露著驕傲和自豪。在華新總裁李葉青的帶領(lǐng)下，華新水泥一直堅(jiān)持走自主研發(fā)這條道路，在中國水泥行業(yè)也是首屈一指的，華新有獨(dú)立研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造各種水泥生產(chǎn)設(shè)備的能力。在企業(yè)管理方面，華新很早就采用了國外先進(jìn)的管理方式，并始終朝著企業(yè)規(guī)范化、員工職業(yè)化的道路發(fā)展。在利用信息化手段提升企業(yè)管理水平方面華新也走在了行業(yè)前列，不僅很早就實(shí)施了ERP系統(tǒng)，還推出了華新網(wǎng)上商城。
近年來，華新的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)分布越來越廣，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。對于華新來說，目前碰到最大的困難，就是如何統(tǒng)籌管理國內(nèi)外的眾多工廠。目前，扁平化的管理方式越來越成為行業(yè)主流，要實(shí)現(xiàn)快捷的響應(yīng)速度，更貼近于客戶，就需要更智能化的信息系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)、平板等移動(dòng)終端的普及，移動(dòng)化辦公成為趨勢，也給華新的信息化管理者提出了更高的要求。華新很早就開始在探索如何采用新的數(shù)字化和智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，華新總裁李葉青有一個(gè)很全面的構(gòu)想，即要通過工業(yè)智能化和商業(yè)智能化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。工業(yè)智能化是指在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高自動(dòng)化程度，運(yùn)用智能化的技術(shù);在商業(yè)智能化方面，打通各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘，比如從財(cái)務(wù)、營銷、采購、物流各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通以及工廠管理的閉環(huán)。未來，華新還將利用人工智能的手段進(jìn)行市場預(yù)測，調(diào)節(jié)工廠產(chǎn)能。
對于華新來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目的是降低成本、能耗，減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，通過人工智能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，滿足環(huán)保以及安全生產(chǎn)的要求。湯峻表示，華新水泥希望在水泥行業(yè)摸索出一套行之有效的辦法，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成效展示，對水泥行業(yè)起到明顯的示范作用。
牽手華為云，百年老店煥發(fā)新生機(jī)
傳統(tǒng)的集中式的數(shù)據(jù)中心，已經(jīng)很難滿足華新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，所以上云對于華新來說是很自然的選擇，華新也將上云作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要切入點(diǎn)。
一般的生產(chǎn)制造型企業(yè)，尤其是已經(jīng)有數(shù)據(jù)中心的企業(yè)，在上云的選擇過程中間，都會(huì)有很多顧慮，比如說數(shù)據(jù)的安全性、響應(yīng)速度，對網(wǎng)絡(luò)的影響。華新通過謹(jǐn)慎調(diào)研，最終選擇華為云作為華新云平臺(tái)的提供商，華為云在保障數(shù)據(jù)安全性、品牌以及團(tuán)隊(duì)實(shí)力方面得到了華新的認(rèn)可。
華新的上云遷移涉及數(shù)據(jù)中心、IaaS層以及ERP、CRM等全核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云。華新數(shù)字化創(chuàng)新中心系統(tǒng)運(yùn)維部部長劉哲松談到，未來在華為云全部上線之后，將會(huì)有幾方面的改善：
提升資源的利用率。過去信息系統(tǒng)存在一些煙囪式結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)下，CPU、內(nèi)存等資源的利用率不高，使用華為云以后，可以大幅提升資源的利用率。
降低成本。企業(yè)上云后，每年的運(yùn)維成本至少節(jié)約30%;機(jī)房設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)專線、維保以及用電費(fèi)用可節(jié)約近300萬。
提升網(wǎng)絡(luò)效率。由過去機(jī)房的數(shù)據(jù)中心(二級網(wǎng)絡(luò)資質(zhì))轉(zhuǎn)變?yōu)槿A為云(一級網(wǎng)絡(luò)資質(zhì))，在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)有更大的效率提升。
滿足移動(dòng)化辦公場景需求。以前要通過VPN、專線訪問系統(tǒng)，現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)直接通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化辦公。
運(yùn)維的可靠性提升。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增長，IT人員的運(yùn)維壓力越來越大。上云以后，可以利用華為云平臺(tái)背后強(qiáng)大的資源，增強(qiáng)運(yùn)維實(shí)力。
談及企業(yè)上云的經(jīng)驗(yàn)心得時(shí)，湯峻表示，企業(yè)上云最大的困難是觀念上的改變，企業(yè)管理人員對于上云的認(rèn)識(shí)還不充分，對云的安全性還存在顧慮，已有的IT重資產(chǎn)，反而成了前行的包袱。此外，制造企業(yè)相關(guān)的信息化人才還比較缺乏。而華新總裁李葉青早已意識(shí)到這些問題，并積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上云就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座。在湯峻看來，華新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型得益于管理層推動(dòng)改革的魄力和不斷進(jìn)取的精神。華新總裁李葉青已將傳統(tǒng)工業(yè)與數(shù)字化的融合定義為公司的四大戰(zhàn)略之一，在企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新上表現(xiàn)出了很大的決心與支持力度。
后記
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，其實(shí)是個(gè)兩難的事情。經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境以及技術(shù)的發(fā)展逼著傳統(tǒng)企業(yè)亟需尋找一種更為先進(jìn)的管理模式，而對于廣大信息化水平有待提升的中國企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路就顯得尤為艱辛。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在采訪的最后，湯峻鼓勵(lì)生產(chǎn)制造企業(yè)的伙伴們要堅(jiān)決走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，“雖然這條路不好走，但是必須走，未來一定是美好的”。
(來源：e-works)
