“一條微信，一個(gè)電話，一見如故，一錘定音，一次性成功!
——遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力、迅敢超強(qiáng)的決策力、上下同心的執(zhí)行力，是使一個(gè)公司變得卓越的重要基因!”
——點(diǎn)石成金
2020年1月17日，在昭通昆鋼嘉華水泥建材有限公司年會(huì)上山東棱角建材科技有限公司再次獲得了“年度最佳合作單位獎(jiǎng)”。兩年的合作，昭通昆鋼嘉華憑借扎實(shí)的管理和技改帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，連續(xù)獲得了云水集團(tuán)頒發(fā)的最大獎(jiǎng)——“年度最佳效益獎(jiǎng)”。
“英雄不問出處，出處不如聚處”，回首這兩年的合作之路，不由得使我記起一段頗有情趣的業(yè)務(wù)經(jīng)歷。
第一篇：相識(shí)相知
昭通昆鋼嘉華線，屹立深山彩云間;
那年微信見網(wǎng)友，西磷棱角譜新篇。
——點(diǎn)石成金
懸崖峭壁上的昭通昆鋼嘉華生產(chǎn)線
2018年4月13日，我從云南鎮(zhèn)雄爬完第90個(gè)框架后又應(yīng)星船城集團(tuán)瑞興公司王總邀請(qǐng)去看現(xiàn)場(chǎng)，由于沿途所見云南和四川的迷人景色，忍不住又發(fā)感慨，拍照留念轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈里，不想下午四、五點(diǎn)左右突然接到一個(gè)陌生電話，聽聲音非常年輕，經(jīng)溝通后，得知對(duì)方是昭通昆鋼嘉華總經(jīng)理安東，和我是網(wǎng)友(居然記不起是啥時(shí)候填加的啦)，想約我去他們現(xiàn)場(chǎng)做個(gè)交流;因?yàn)檫@次出來行程排得比較滿，家里已預(yù)定了第二天回濟(jì)南的機(jī)票，見我有些猶豫，安總便說“我讓司機(jī)去瑞興接你，從瑞興到昭通昆鋼嘉華開車最多三四個(gè)小時(shí)，明早再派車送你去重慶機(jī)場(chǎng)，肯定是來得及”。哈哈，風(fēng)風(fēng)火火的性格，一接電話就來電啊!必須去!
結(jié)束了瑞興公司的業(yè)務(wù)后，我們一路奔波，到昭通昆鋼嘉華已經(jīng)是夜里十一點(diǎn)了，可沒想到的是安總他們卻一直在辦公室里等著，公司江書記、張副總、劉總工、制造部經(jīng)理、辦公室主任等一大堆人，非常熱情，仿佛大家本來就認(rèn)識(shí)一樣，沒有任何陌生的距離感，我一下子就融入了他們歡快熱烈的氛圍當(dāng)中。
經(jīng)了解，昭通昆鋼嘉華擁有一條日產(chǎn)2500t/d熟料水泥生產(chǎn)線，應(yīng)用了LRM38.4生料立磨、4.0×60新型干法回轉(zhuǎn)窯、3.2×22.05篦式冷卻機(jī)和單系列五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器等技術(shù)裝備。該生產(chǎn)線于2012年建成投產(chǎn)，建設(shè)在海拔1100m崇山峻嶺之上，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“峭壁工廠”。投產(chǎn)后，公司管理團(tuán)隊(duì)解決了穩(wěn)定生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、礦山無序開采、經(jīng)營(yíng)重重困難的一系列問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)了蒸蒸日上的良好狀態(tài)。同時(shí)，2014年開始探索和實(shí)現(xiàn)了采用當(dāng)?shù)氐桶l(fā)熱量、中高硫全無煙煤替代煙煤的技術(shù)難題，降低了成本，熟料日產(chǎn)量提升到了2700噸左右，這次邀請(qǐng)我過來探討一下提升空間的問題。
雖然已到子時(shí)，當(dāng)我提出去看看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，大家二話沒說，拿起安全帽就鉆進(jìn)了越野車，漆黑的夜里感覺一路上坡，坡道一側(cè)是黑魆魆凜立的山壁，另一側(cè)好像就是深不見底的懸崖，看了一小會(huì)兒，腿肚子就禁不住有點(diǎn)發(fā)軟。
車子一路攀巖著爬到了山頂一塊開闊之地，就見眼前的廠區(qū)燈火通明、一派興隆忙碌的景象。
從中控室到篦冷機(jī)再從回轉(zhuǎn)窯一層層爬到框架，安總他們都緊緊跟著，特別是爬框架時(shí)，七八十米的樓梯一層層爬上去，身為總經(jīng)理的安總并沒有像我以前接觸過的一些老總一樣，只是安排個(gè)技術(shù)員或中控主任，帶我去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后再聽取匯報(bào)，而是身先士卒一路跟著爬到了框架頂層。
見到這樣的團(tuán)隊(duì)你便不得不由衷地敬佩;“知無不言、言無不盡”，每每發(fā)現(xiàn)一處不足，我便詳細(xì)講解如何解決會(huì)有更好的效果，特別是針對(duì)無煙煤和三次風(fēng)、分解爐里煤咀的燃燒狀態(tài)，各級(jí)預(yù)熱器的換熱能力、下料管和各級(jí)老式鎖風(fēng)閥撒料箱的設(shè)計(jì)問題，窯頭這把火的火焰能力，熟料的外觀顏色等細(xì)節(jié)問題，一一進(jìn)行交流，并給出了我的初步結(jié)論。
第二篇：攜手合作
第二天回到濟(jì)南后，便緊鑼密鼓的制定技術(shù)攻關(guān)方案，決定采取改進(jìn)型檢修的方式。首先通過熱工標(biāo)定進(jìn)一步分析梳理系統(tǒng)性問題，再根據(jù)年度檢修計(jì)劃制定分步實(shí)施的改進(jìn)方案，確定第一階段以提高產(chǎn)量為主，目標(biāo)從日產(chǎn)2750噸提高到3050噸，第二階段再進(jìn)行預(yù)熱器降阻500Pa，并希望通過進(jìn)一步系統(tǒng)挖潛提高產(chǎn)能等工作。
昭通昆鋼嘉華僅僅用了不到一個(gè)月時(shí)間便完成了對(duì)山東棱角的實(shí)際改造業(yè)績(jī)?nèi)婵疾臁ｋp方于7月初完成了合同談判，確定了對(duì)預(yù)熱器各級(jí)撒料裝置和微動(dòng)閥、窯頭窯尾燃燒器及篦冷機(jī)、生料立磨、窯尾袋收塵、煤磨等部位存在的問題進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)方案;
2018年9月，僅僅用了不到20天時(shí)間，便完成了本次大修改造任務(wù);回轉(zhuǎn)窯投料后雙方共同成立了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作組，12小時(shí)對(duì)時(shí)工作，實(shí)時(shí)溝通和解決存在問題，昭通昆鋼嘉華強(qiáng)有力的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)組織管理，讓我記憶深刻。
通過前后兩個(gè)月的調(diào)試和嚴(yán)格考核，熟料日產(chǎn)量穩(wěn)定在3100噸以上，熟料強(qiáng)度和易磨性也得到了明顯改善;根據(jù)中控參數(shù)富裕狀況分析，該線進(jìn)一步降阻后在煅燒純無煙煤狀態(tài)下具備3200t/d的能力。
附：調(diào)試考核期間中控參數(shù)記錄表
通過第一階段的改進(jìn)型檢修的實(shí)踐，回轉(zhuǎn)窯提產(chǎn)明顯，熟料提產(chǎn)后水泥磨臺(tái)時(shí)偏低的問題就凸顯出來了。工廠水泥磨型號(hào)為φ3.2*13m，配備PFG120-50輥壓機(jī)加老式打散分級(jí)機(jī)和O-SEPA選粉機(jī)。擬對(duì)老式打散機(jī)內(nèi)部篩網(wǎng)結(jié)構(gòu)和磨內(nèi)級(jí)配調(diào)整，并增加了磨內(nèi)單獨(dú)的放風(fēng)收塵，避免之前通過選粉機(jī)二次風(fēng)作為調(diào)整手段而造成整個(gè)系統(tǒng)顆粒級(jí)配調(diào)整相互影響的問題。雙方確定，2019年大修機(jī)會(huì)，本著逢修必改的原則，采取改進(jìn)型檢修的策略，對(duì)裝備性能進(jìn)行有效提升;第二階段確定目標(biāo)為：
1. 回轉(zhuǎn)窯降阻挖潛(降阻500Pa，全部采用無煙煤狀況下再提產(chǎn)50-100噸);2. 水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高10噸。
通過近一個(gè)月的緊張檢修和技術(shù)調(diào)試，熟料日產(chǎn)量穩(wěn)定在3200以上，預(yù)熱器系統(tǒng)阻力降低800Pa左右，通過持續(xù)的優(yōu)化操作，國(guó)慶節(jié)前夕更是創(chuàng)出日產(chǎn)量達(dá)到3383噸的好成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)又提升到了一個(gè)新的高度。水泥磨經(jīng)過調(diào)試后P.C32.5和P.O42.5水泥臺(tái)時(shí)分別提高了10t/h和15t/h。
附第二階段的考核結(jié)算記錄：
第三篇 共贏未來
昭通昆鋼嘉華與山東棱角的合作，以誠(chéng)實(shí)互信為基礎(chǔ)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合，可以說是把兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力合成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，從每個(gè)年度之初便利用熱工標(biāo)定反復(fù)查找不足，從檢點(diǎn)修的頂層設(shè)計(jì)制定全年度的檢修策略，從而產(chǎn)生了一次成功、不走彎路，事半功倍的明顯成效。
一個(gè)企業(yè)，經(jīng)歷一次真正的“技改”，不光是技術(shù)上的提升，更重要的是通過技改獲得觀念意識(shí)和認(rèn)知層次上的提升，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)最為金貴的歷練!
在后續(xù)的服務(wù)中，技改項(xiàng)目之外的質(zhì)量、設(shè)備、發(fā)電等專業(yè)人員之間的多層次溝通，基層人員的實(shí)操水平也得到了提高，昭通昆鋼嘉華乘勝而上，精益管理，一次次刷新了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀(jì)錄：2019年3至7月份，昭通昆鋼嘉華創(chuàng)造回轉(zhuǎn)窯連續(xù)高效運(yùn)行126天的歷史記錄。
這兩塊“從峭壁上捧回來的獎(jiǎng)杯”是昭通昆鋼嘉華對(duì)山東棱角科技公司的最高的榮譽(yù)，棱角科技公司將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，持續(xù)為客戶打造競(jìng)爭(zhēng)力!
