2020-03-30 09:36:30 來源:水泥人

海螺水泥的今天離不開一個(gè)人... ...

  世界水泥看中國,中國水泥看海螺。這是在水泥行業(yè)里時(shí)常傳誦的一話話,海螺水泥人更是如口頭禪般時(shí)時(shí)提起。提起海螺水泥就不能不提到一個(gè)人,那就是郭文叁。

  1992年,改革開放的步伐加大,改革開放打頭陣的深圳,城市建設(shè)更是如火朝天,城市的變化越來越大。當(dāng)時(shí)大力開發(fā)浦東的上海,也更是不甘落后,招商引資,設(shè)銀行辦工廠。同年末,國家建材局在寧國水泥廠召開了一次座談會(huì),肯定了當(dāng)時(shí)寧國水泥廠的實(shí)力。1993年6月,安徽省任命郭文叁為寧國水泥廠廠長。
 


 

  1955年郭文叁出生于山東利津縣,家里的文化程度不高,但是他的祖父郭玉德先生是位老秀才,當(dāng)初在縣衙做事,后來因?yàn)榘l(fā)生戰(zhàn)亂,大部分時(shí)間都在教書了,郭玉德先生對郭文叁的影響深遠(yuǎn)。

  1965年,郭文叁隨著父親去了濟(jì)南軍區(qū)后勤部農(nóng)墾基地,1975年,到上海同濟(jì)大學(xué)讀書。1978年9月大學(xué)畢業(yè),回到了濟(jì)南工作,1980年被調(diào)往了寧國水泥廠。能力出眾,能力優(yōu)異的他很快就在1991年被任命為副廠長,1993年擔(dān)任廠長。

  當(dāng)時(shí)的他也只有39歲,被集團(tuán)董事長高度評價(jià),自從他上任后,又抓管理又抓發(fā)展,后來把競爭機(jī)制引到了企業(yè)內(nèi)部,做到什么崗位拿什么工資,獎(jiǎng)勤罰懶,多貢獻(xiàn)者多拿報(bào)酬。
 

  在后來的1993年到1996年期間,是中國改革開放以來中國水泥工業(yè)最為興旺的時(shí)期。市場上產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求,價(jià)格猛漲。那時(shí)國家不再管制水泥價(jià)格,水泥自行向銷售價(jià)格隨行就市。

  自此很多水泥廠賺了不少的錢,寧國水泥廠也不例外,和許多水泥廠一樣,在這段時(shí)期賺了不少錢。一部分錢用來改善了生活條件,而大部分的錢都存了起來。

  在郭文叁上任后,就立馬清除了很多無效的投資,比如停止對宣城大理石廠的投資,取消了煤氣站項(xiàng)目,降低了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模,扭轉(zhuǎn)了盲目投資帶來的損失。

  1995年4月,寧國水泥廠利用積累的資金,開工建設(shè)日產(chǎn)2000噸的新型生產(chǎn)線。1996年10月建成,當(dāng)月就達(dá)到了指標(biāo)。在此之前日產(chǎn)2000噸生產(chǎn)線建設(shè),投資在8億元左右,合理工期為32個(gè)月,而寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸的生產(chǎn)線建設(shè)總投資3.4億元,工期僅18個(gè)月,這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。
 

  1996年8月24日,正式 成立了安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司,同時(shí)宣布授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。從此,寧國水泥廠的發(fā)展步入了新的階段。

  海螺集團(tuán)成立后安徽省任命郭文叁任公司董事長兼總經(jīng)理,1997年10月21日海螺集團(tuán)成功上市,此時(shí)的香港正在被金融風(fēng)暴肆虐,但是在這一階段,以郭文叁為首的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著海螺集團(tuán)和廣大職員,創(chuàng)造了中國水泥史上企業(yè)發(fā)展的奇跡。

  2001年,海螺集團(tuán)決定建設(shè)日產(chǎn)8000噸的新型生產(chǎn)線,計(jì)劃于2003年5月份建成投產(chǎn),經(jīng)過郭文叁地帶領(lǐng)下,到2005年底,海螺集團(tuán)不論是單個(gè)工廠的規(guī)模,還是總公司的規(guī)模都達(dá)到了世界的前列。
 

  2015年11月26日,郭文叁移到了法定退休年齡不再擔(dān)任海螺集團(tuán)董事長。但是在郭文叁的帶領(lǐng)下,經(jīng)過了二十多年的發(fā)展,海螺集團(tuán)總資產(chǎn)增長了78倍,從22.8億元增加到1788億元。他的水泥產(chǎn)品還給很多國家重大項(xiàng)目,提供了幫助,比如東方明珠、京滬高鐵、等等工程建設(shè)。

  現(xiàn)如今的董事長席位由高登榜接任,就目前來看,當(dāng)時(shí)的這位“外行”人,所取得成績依舊亮眼。


 

  近年來,中國的發(fā)展速度讓世界驚嘆,基建實(shí)力更是舉世聞名。修路架橋、挖溝蓋樓,都離不開水泥。去年全國累計(jì)水泥產(chǎn)量23.3億噸,同比增長6.1%,為近五年來增長最快。業(yè)內(nèi)還一直流傳著“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的說法,海螺水泥正是當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。

  去年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1570.3億元,同比增長22.3%;凈利潤為335.9億元,同比增長12.7%。共銷售水泥及熟料4.32億噸,市場占有率(包含貿(mào)易)達(dá)到18.38%。

  海螺水泥的毛利率達(dá)到了33.3%,凈利率更是達(dá)到21.9%,盈利能力令人驚嘆不已。它占據(jù)著整個(gè)行業(yè)約四分之一的利潤,超過其它17家水泥上市公司之和,不僅在行業(yè)內(nèi)傲視群雄,還是國內(nèi)最賺錢的企業(yè)之一,超過格力、美的等明星企業(yè)。
 

  公開資料顯示:海螺水泥主要從事水泥、商品熟料、商砼及骨料的生產(chǎn)和銷售,是中國水泥上市公司綜合實(shí)力排第一的企業(yè)。2019年,名列《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”第407位,目前市值接近3000億元。

  公司能有今天的成就和地位,離不開郭文叁的精心經(jīng)營。上世紀(jì)80年代,他從同濟(jì)大學(xué)建筑材料系畢業(yè)后,就被派到寧國水泥廠(海螺水泥的前身)。當(dāng)時(shí)工廠發(fā)展相對落后,進(jìn)去后主要從事技術(shù)方面的工作。憑借踏實(shí)的態(tài)度和出色的能力,他從技術(shù)員、車間主任、副廠長,一路被提拔為廠長。

  90年代的時(shí)候,企業(yè)都在尋求新的發(fā)展路子,年生產(chǎn)能力僅有150萬噸的寧國水泥廠也不例外。郭文叁一上任便著手清理無效投資,扭轉(zhuǎn)盲目擴(kuò)張的傾向。隨后在他的主導(dǎo)下,兼并安徽銅陵水泥廠、白馬山水泥廠,并由此組建成立了海螺水泥,專注主業(yè)。

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各地掀起了基建大熱潮,眾多的大樓商廈平地而起,水泥需求開始旺盛。乘著東風(fēng),海螺水泥迅猛崛起。技術(shù)出身的郭文叁,對于行業(yè)有敏銳的洞察。新千年之際,建成第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線,打破了國外公司壟斷大型水泥生產(chǎn)線裝備的局面。此后又積極推進(jìn)海外布局,為公司發(fā)展打開新思路。
 

  經(jīng)過二十多年的發(fā)展在全國先后建成了銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖5個(gè)千萬噸級特大型熟料基地,并在蕪湖、銅陵興建了4條12000噸生產(chǎn)線。截至去年底,合計(jì)擁有熟料產(chǎn)能2.53億噸,水泥產(chǎn)能3.59億噸,骨料產(chǎn)能5530萬噸,商品混凝土300萬立方米。

  其水泥產(chǎn)品不僅參與了京滬高鐵、杭州灣跨海大橋、虹橋機(jī)場、東方明珠、上海磁懸浮列車等工程建設(shè),還出口到歐美等20多個(gè)國家和地區(qū)。

  在許多人看來,水泥廠是臟、亂、差的代表。而海螺水泥很早就提出建設(shè)“花園式工廠”的目標(biāo),完全顛覆了“煙囪冒黑煙、天空灰蒙蒙”的傳統(tǒng)水泥廠印象。致力于脫硝脫氮技術(shù)、余熱發(fā)電技術(shù)等前沿技術(shù),并積極推廣城市生活垃圾焚燒項(xiàng)目,樹立中國水泥工業(yè)新形象。


 

  海螺“CONCH”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo),產(chǎn)品被廣泛用于國家重點(diǎn)工程,如上海東方明珠電視塔、上海磁懸浮高速鐵路(軌道梁)、南浦及楊浦大橋、蕪湖長江大橋、浦東國際機(jī)場、廈門海滄大橋、中國最大的核電站--連云港核電站及跨海距離長達(dá)32公里的杭州灣跨海大橋、杭寧高速、京福高速、洛湛鐵路、武廣鐵路等眾多建筑項(xiàng)目。
 


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