一季度實現(xiàn)銷售收入31.06億元、同比增收4.79億元;實現(xiàn)利潤2.47億元。尤其是3月份，實現(xiàn)銷售收入13.37億元、同比增收1.84億元;實現(xiàn)利潤1.16億元、同比增盈1000萬元。
有力有序抓復產(chǎn)
該集團認真貫徹落實黨中央、省委有關(guān)精準復工的部署要求，嚴格落實復工復產(chǎn)前“防控措施、職工排查、防控物資”準備三到位和復工復產(chǎn)后“通勤、測溫、餐飲、班中、外來人員、公務(wù)外出”管理六到位措施，實現(xiàn)了職工有序返崗、安全上崗。建立疫情防控督導聯(lián)系點制度，由集團公司黨員領(lǐng)導干部牽頭，組成14個督導組，定期督導落實“嚴細疫情排查、24小時應急值守、強化防疫舉措”等防控措施，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。堅持上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)各方，妥善解決通勤車輛、物流運輸、物資采購等制約生產(chǎn)經(jīng)營的堵點、難點問題，保障了復工復產(chǎn)順利推進;13天完成市傳染病醫(yī)院改造工程，投資建設(shè)年產(chǎn)10萬套醫(yī)用防護服生產(chǎn)線。針對疫情期間人員流動受控的客觀困難，基層單位不等不靠，通過電話聯(lián)系、網(wǎng)上投標等方式，先后承接新訂單4億多元，確保了復工后逐步達產(chǎn)滿產(chǎn)。
聚焦重點促落實
圍繞“改革創(chuàng)新提速、合作轉(zhuǎn)型提質(zhì)、精益管理提能、共享發(fā)展提效”等重點工作，抓落實、見行動。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，制定深化三項制度改革工作方案，明確“完善崗位管理、健全考核評價體系、深化工資決定機制改革”等10個方面19項重點任務(wù)，著力推動改革再深入、活力再釋放。
加大技術(shù)創(chuàng)新力度，聚焦煤機主導產(chǎn)品智能化、建材生產(chǎn)綠色化和管理信息化等領(lǐng)域，梳理確定32項重點研發(fā)項目，加強產(chǎn)學研合作，提升核心競爭力。深化對外合作，與上海電氣合作推進安上公司混合所有制改革，在股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營層骨干持股等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上達成了共識;攜手淮北市烈山區(qū)盛鵬實業(yè)合資成立淮北建勘環(huán)境工程公司，合作發(fā)展環(huán)境治理等業(yè)務(wù)。積極推進重點項目建設(shè)，基本解決相山水泥公司年產(chǎn)260萬噸水泥綠色智能示范線項目用地等制約問題，正在進行項目初步設(shè)計;相淮分廠熟料庫土建施工基本完成。相王現(xiàn)代居家養(yǎng)老平臺已建成，12349養(yǎng)老服務(wù)呼叫熱線正式開通，線上線下各項工作正在積極推進。
實現(xiàn)生產(chǎn)銷售逆勢增長
淮海實業(yè)集團相山水泥公司做到統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)銷售工作“兩手抓、兩手硬”。
3月份銷售水泥環(huán)比增加29.81萬噸，環(huán)比提高83.27%;銷售熟料環(huán)比增加3.28萬噸，環(huán)比提高11.98%;利潤環(huán)比增加8149.41萬元，環(huán)比利潤提高66.31%，產(chǎn)銷兩旺勢頭進一步顯現(xiàn)。
嚴抓疫情防控，人員有序復工，維護市場份額。
按照《相山水泥公司新型冠狀病毒防控規(guī)定》，對外來人員進行排查及疫情管控，與客戶簽訂疫情防控承諾函300份，印發(fā)宣傳單2000份。
做好每日的消殺、測溫、記錄等工作，精準組織干部職工有序復工復產(chǎn);
針對疫情給銷售市場帶來的變化，采取微信、釘釘、電話、實地拜訪等方式，組織開展銷售網(wǎng)點拜訪207次，在建工程項目走訪130次，水泥攪拌站走訪338次;
開展了“工程項目開工復工進度”“高速免費通行后運費對比”2個專題調(diào)研，為精準調(diào)控水泥價格提供依據(jù)，努力把疫情給水泥銷量帶來的影響降到最低。
積極協(xié)調(diào)發(fā)運，嚴把水泥流向，維護市場秩序穩(wěn)定。做好各分廠水泥、熟料、骨料發(fā)運協(xié)調(diào)工作，3月份外銷熟料11.6萬噸，同比增加5.4萬噸。
同時，加強基礎(chǔ)管理，提高銷售隊伍綜合素質(zhì)。通過召開2020年度工作會議，傳遞全年工作目標不動搖的強烈信號，為完成年度目標任務(wù)統(tǒng)一干部職工思想認識。
