李新華聽取了中國建材股份、中材國際關(guān)于水泥工廠智能化建設(shè)的相關(guān)工作匯報。他在講話中指出，近年來，中材國際圍繞水泥工廠數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化“四化”轉(zhuǎn)型，做了大量工作，打下很好的基礎(chǔ)。
關(guān)于下一步工作，他提出四點要求：
第一，要深入貫徹落實十九屆五中全會精神，深刻理解創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展;
第二，要切實承擔(dān)起水泥行業(yè)智能制造的重要責(zé)任，進一步優(yōu)化頂層設(shè)計，以無人化工廠為目標(biāo)，踐行模塊化思維，加快推動水泥智能化平臺建設(shè)，并在過程中不斷優(yōu)化、與時俱進;
第三，要強調(diào)整體布局，高度重視科研人員考核激勵機制建設(shè)，充分發(fā)揮關(guān)鍵人員和核心骨干的動力和活力;
第四，要集中優(yōu)勢力量、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，大力實施轉(zhuǎn)型升級，重點關(guān)注生態(tài)環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域的政策給予和發(fā)展機會，完善轉(zhuǎn)型升級的機制、政策和資源保障。
中國建材集團科技管理部總經(jīng)理郅曉主持會議，并提出三點要求：
一是要傳達學(xué)習(xí)落實本次討論會精神，將智能化上升到公司治理層面，積極推進水泥工廠智能化發(fā)展;
二是要狠抓工作落實，加強頂層設(shè)計，加快制定智能工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評價體系;
三是要積極部署下階段工作，完善工作推進的組織架構(gòu)，搭建專業(yè)的管理體系，量化目標(biāo)節(jié)點，加快推動各項工作落地，盡快取得實效。
中材國際董事長、黨委書記劉燕表示，當(dāng)前，中材國際正在實施以數(shù)字化、智能化為核心的深刻轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)在水泥工廠智能化建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)起主力軍的作用，與水泥企業(yè)建立起緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮好自身的技術(shù)、裝備、人才和資源優(yōu)勢，提供高品質(zhì)、全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)解決方案，幫助水泥企業(yè)提升運行穩(wěn)定性和勞動生產(chǎn)率，為集團水泥板塊轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。
中國建材集團專職董事夏之云指出，中材國際將堅持“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康”的原則，加快智能化水泥廠的規(guī)劃設(shè)計，強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理云平臺的建設(shè)，推動相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，加快打造大數(shù)據(jù)坐標(biāo)系和樣板工程，搶占行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，為集團水泥板塊四化轉(zhuǎn)型做出切實貢獻。
中國建材集團科技管理部總經(jīng)理助理王茂生、中國建材股份科技與信息部副總經(jīng)理張衛(wèi)偉;中材國際總裁印志松、副總裁徐培濤，中材邦業(yè)副總經(jīng)理童睿，南京凱盛智能制造事業(yè)部總經(jīng)理張焱，安睿智達(成都)有限公司總經(jīng)理竇濤，中材國際相關(guān)單位信息部門人員參加本次討論會。
