章總充分肯定集團(tuán)2020年及“十三五”時(shí)期主要工作成績(jī)，代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各級(jí)管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2020年是極不平凡的一年，在集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、區(qū)域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常經(jīng)營(yíng)，順利完成年度經(jīng)營(yíng)高目標(biāo)，項(xiàng)目發(fā)展取得較好成效，生產(chǎn)主要指標(biāo)有新提高，“生態(tài)圈”建設(shè)取得重要進(jìn)展，智能制造、基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)共享、人才儲(chǔ)備、關(guān)愛員工等各方面均取得較好成績(jī)，集團(tuán)整體實(shí)力再上新臺(tái)階。
章總表示，紅獅在“十三五”時(shí)期向前邁進(jìn)了一大步，五年來(lái)銷售收入增長(zhǎng)150%、總資產(chǎn)增長(zhǎng)133.7%、稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)320.9%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、發(fā)展大豐收?；仡櫸迥臧l(fā)展歷程，有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴：
一是堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，保持戰(zhàn)略定力，立足水泥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張;
二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，掌握水泥制造每個(gè)環(huán)節(jié)前沿技術(shù);
三是堅(jiān)持管理提升，通過制度、流程和技術(shù)規(guī)范建設(shè)，讓平凡人做出不平凡的事;
四是堅(jiān)持以人為本，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)全體員工激情與活力。
章總指出，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)，再多次戰(zhàn)術(shù)上的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。做什么都沒有做主業(yè)有優(yōu)勢(shì)，有什么優(yōu)勢(shì)做什么，遲早會(huì)成功;什么行情好做什么，不能持續(xù)成功。戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要，紅獅有很多選擇，最后只選擇做水泥一件事。
紅獅按照對(duì)水泥行業(yè)未來(lái)十年發(fā)展的終極判斷，決定現(xiàn)在怎么布局、怎么做，從今天到明天很難，從后天到明天就比較容易。要多做五年后才有回報(bào)的事，少做現(xiàn)在做馬上就有回報(bào)的事，95%的人都想做馬上就有回報(bào)的事，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)很多;5%的人才會(huì)做五年后有回報(bào)的事，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)更少，容易成功。要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，只有長(zhǎng)期主義者才會(huì)去思考，一個(gè)行業(yè)未來(lái)五年、十年怎么樣，并把時(shí)間、精力放在能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值的事情上，面對(duì)誘惑、困難，才會(huì)更加堅(jiān)定地做出判斷和取舍，長(zhǎng)期主義者看得遠(yuǎn)、走遠(yuǎn)路、走更遠(yuǎn)。
章總指出，“十四五”時(shí)期水泥行業(yè)仍處于平臺(tái)期，水泥總體需求在峰值上下小幅波動(dòng)。集團(tuán)要實(shí)施“立足水泥主業(yè)，打造水泥生態(tài)圈，做好資產(chǎn)配置”發(fā)展戰(zhàn)略。水泥是紅獅的主業(yè)和基礎(chǔ)，“生態(tài)圈”是圍繞水泥主業(yè)及促進(jìn)水泥主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。堅(jiān)持一心一意做水泥、聚精會(huì)神謀發(fā)展，力爭(zhēng)“十四五”再造一個(gè)紅獅，建設(shè)成為國(guó)際一流的綠色建材企業(yè)。
章總強(qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，要邁好第一步、展現(xiàn)新氣象，重點(diǎn)做好以下工作：
一是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，把每件產(chǎn)品、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)運(yùn)行、每件工作都做成精品，做到品質(zhì)精致、管理精細(xì)、質(zhì)量精湛，以高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)高收益。
二是加快發(fā)展速度。做好國(guó)內(nèi)外水泥項(xiàng)目布局，用財(cái)務(wù)指標(biāo)和投資回報(bào)作為項(xiàng)目最終決策依據(jù)，用凈現(xiàn)值測(cè)算，在現(xiàn)在投入和未來(lái)產(chǎn)出之間找到最佳平衡點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目全生命周期價(jià)值最大化。
三是優(yōu)化客戶服務(wù)。客戶是公司所有收入的來(lái)源，把客戶服務(wù)好，公司才有更多收入、才能更好發(fā)展。要做好銷售前移，實(shí)現(xiàn)銷售管理升級(jí)，不斷提升客戶服務(wù)水平。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的源泉，技術(shù)是創(chuàng)新最大的驅(qū)動(dòng)因素。集團(tuán)必須從技術(shù)跟隨者成長(zhǎng)為技術(shù)引領(lǐng)者，掌握智能制造制高點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能化工廠。
五是深化戰(zhàn)略合作。與一流單位戰(zhàn)略合作，能夠穩(wěn)定供貨渠道、采購(gòu)優(yōu)質(zhì)裝備，使用先進(jìn)技術(shù)、享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本，為企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值。
六是推進(jìn)綠色環(huán)保。今后環(huán)保要求會(huì)呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，要做好超潔凈排放和使用替代燃料，實(shí)現(xiàn)“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求，提升廠區(qū)形象，使水泥廠成為當(dāng)?shù)匾坏漓n麗風(fēng)景線。
七是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的根基，根基扎實(shí)了才能建設(shè)高樓大廈。要把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗(yàn)上升為企業(yè)制度、流程和技術(shù)規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事，讓企業(yè)從依靠個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。
八是促進(jìn)員工成長(zhǎng)。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。要做好跨文化管理，尊重不同國(guó)籍、不同區(qū)域員工的個(gè)體差異，增進(jìn)員工之間友誼。成立員工服務(wù)中心，暢通員工訴求渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工零距離。落實(shí)各項(xiàng)關(guān)愛措施，確保員工年均收入提升12-15%，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
章總強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“‘十四五’再造一個(gè)紅獅”和完成2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須進(jìn)行文化升級(jí)，重點(diǎn)打造敢打仗、能打仗、打勝仗的“獅子型”團(tuán)隊(duì)。
要讓“敢打仗、能打仗、打勝仗”的思想成為一種管理信仰。敢打仗，就是決心、勇氣、氣勢(shì)，面對(duì)困難要敢于拼搏、敢于亮劍，擁有強(qiáng)大精神力量的團(tuán)隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的，“戰(zhàn)術(shù)千萬(wàn)條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會(huì)變得容易，“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”。能打仗，就是有戰(zhàn)斗力，而戰(zhàn)斗力的形成絕非一日之功，企業(yè)要有先進(jìn)的工藝、裝備、技術(shù)、資本和人才，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。打勝仗，就是結(jié)果，既要提前布局、打贏大仗，也要積小勝為大勝，贏得未來(lái)。要打造適應(yīng)外部環(huán)境變化和基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效組織，讓紅獅團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都保持打勝仗的饑渴，讓每個(gè)組織單元都保持打勝仗的信念，讓整個(gè)組織都保持打勝仗的激情，讓團(tuán)隊(duì)保持精悍、靈活、快速反應(yīng)，不斷戰(zhàn)勝困難和對(duì)手，趟出一條勝利之路。
要打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)班子。經(jīng)營(yíng)班子要在紛繁復(fù)雜工作中，以基本的定力，穿透信息迷霧，把握現(xiàn)象背后的邏輯，抓住本質(zhì)，梳理出重點(diǎn)工作，把主要精力和資源放在重點(diǎn)工作上。在眾多工作中，總有一兩件事是至關(guān)重要的，這一兩件事做好了，其他問題就會(huì)迎刃而解。抓住重點(diǎn)工作，確保方向正確，才能使一個(gè)個(gè)行動(dòng)具有深遠(yuǎn)意義，使每個(gè)人的努力保持一致性和延續(xù)性，使每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都在促進(jìn)總目標(biāo)的達(dá)成，使戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì)成為戰(zhàn)略性勝利。
要提升各級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要增強(qiáng)使命感，使命感是發(fā)自內(nèi)心把工作做好，是對(duì)紅獅價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，是鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔、不達(dá)目的不罷休的精神;管理者要展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，在復(fù)雜環(huán)境中保持強(qiáng)大自信和沉著冷靜，在業(yè)務(wù)上為下屬提供指導(dǎo)和幫助，在困難面前挺身而出、沖在前面，與下屬同甘共苦，贏得下屬的信任和尊重;管理者要比下屬更努力，每個(gè)人都在追求人生幸福，但先決條件是努力，拼命工作是一切生命都在承擔(dān)的義務(wù)，拼命工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情，因?yàn)榕α?，企業(yè)成功，人生才會(huì)幸福，“幸福是奮斗出來(lái)的”。
要強(qiáng)化全體員工執(zhí)行力?；鶎邮墙M織能量的主要源泉，基層力量是組織能力建設(shè)的基石，企業(yè)績(jī)效取決于最基層員工的行為。集團(tuán)戰(zhàn)略確定之后，關(guān)鍵是執(zhí)行，員工對(duì)公司認(rèn)可，才有強(qiáng)大執(zhí)行力。要實(shí)施“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”，員工看到自己的“小改進(jìn)”能夠得到“大獎(jiǎng)勵(lì)”，就會(huì)增強(qiáng)榮譽(yù)感、成就感，就會(huì)想辦法去做第二個(gè)、第三個(gè)“小改進(jìn)”，所有的“小改進(jìn)”累積起來(lái)，就是一個(gè)“大改變、大進(jìn)步”。要靠共同的愿景和追求來(lái)凝聚人心，形成強(qiáng)烈的文化認(rèn)同，讓員工感受到自己工作的意義，愿意全身心投入工作。具有強(qiáng)大精神內(nèi)核的組織，能歷經(jīng)挫折而不斷發(fā)展。要把紅獅建成與廣大員工利益高度融合的“共同體”，實(shí)現(xiàn)紅獅發(fā)展、員工成長(zhǎng)。
要增強(qiáng)組織協(xié)同能力。協(xié)同目的是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)打勝仗。毛主席十大軍事原則的第一條，就是“集中力量打殲滅戰(zhàn)”。日常工作要分工，重點(diǎn)工作要集中，集團(tuán)許多工作就是要集中力量和多專業(yè)集成，形成優(yōu)勢(shì)、確保成功。協(xié)同至關(guān)重要，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)組織單元、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要為總體目標(biāo)的達(dá)成同呼吸、共命運(yùn)，形成“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的協(xié)同氛圍。
集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正主持會(huì)議并傳達(dá)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件。集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x表彰2020年度集團(tuán)優(yōu)秀創(chuàng)新成果、項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、優(yōu)秀班組、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、集團(tuán)優(yōu)秀員工、疫情防控先進(jìn)單位、“最美逆行者”等先進(jìn)單位和個(gè)人的決定。市場(chǎng)部郭旭明、云南區(qū)域李順峰、廣西區(qū)域章馳、祥云建云童林峰、紅獅物流陳文忠代表發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏、魯雄偉出席會(huì)議，區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，集團(tuán)部室高管及管理人員、獲獎(jiǎng)先進(jìn)單位及員工代表300余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);浙江紅獅、高安紅獅、漳平紅獅、老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外60余家子公司中層及以上1000余人視頻參會(huì)。
