高增長(zhǎng) 做強(qiáng)做優(yōu)做大
2015年，安徽省委省政府向海螺集團(tuán)提出了“十三五”期間，實(shí)現(xiàn)以躋身世界500強(qiáng)為主的“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)。截止“十二五”末，海螺集團(tuán)總資產(chǎn)剛剛過(guò)千億，營(yíng)業(yè)收入930億元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相當(dāng)于要用5年時(shí)間再造一個(gè)“新海螺”。
2017年7月，水泥行業(yè)推進(jìn)去產(chǎn)能強(qiáng)自律增效益大會(huì)在海螺集團(tuán)總部召開，海螺帶頭在業(yè)內(nèi)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)施兼并重組，主動(dòng)關(guān)閉經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相對(duì)落后的生產(chǎn)線，先后并購(gòu)陜西鳳凰建材、廣東廣英水泥和海南叉河水泥，對(duì)老舊生產(chǎn)線實(shí)施技術(shù)升級(jí)改造。同時(shí)，搶抓新發(fā)展機(jī)遇，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，集群化打造大型水泥工藝技術(shù)和節(jié)能環(huán)保裝備制造、商品混凝土、新型添加劑等相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高地。海螺人刀刃向內(nèi)，提出“向管理要效益”的口號(hào)，以提高運(yùn)行周期為著力點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)新技術(shù)、新裝備、新材料的迭代應(yīng)用，成功研發(fā)和集成應(yīng)用高效料床粉磨技術(shù)、富氧燃燒技術(shù)等一系列新型節(jié)能降耗綜合技術(shù)，主要技術(shù)指標(biāo)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。“十三五”期間，海螺水泥熟料生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行超60天，并創(chuàng)造了單條生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)365天的記錄。
2018年，在安徽省委省政府主導(dǎo)支持下，海螺集團(tuán)順利并購(gòu)重組安徽國(guó)貿(mào)。重組三年來(lái)，海螺集團(tuán)與安徽國(guó)貿(mào)相加快融合步伐，持續(xù)優(yōu)化資源配置，協(xié)同開拓市場(chǎng)。安徽國(guó)貿(mào)搶抓經(jīng)濟(jì)全球一體化和信息一體化機(jī)遇，大力發(fā)展跨境電商，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化發(fā)展，規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)。
在塑鋼型材整體市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的情況下，海螺型材利用原有廠房上馬鋁型材生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了塑鋼行業(yè)和鋁合金產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的重大跨越，并相繼拓展聚酯合金建筑模板、家裝管材、生態(tài)門、地板等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，合計(jì)轉(zhuǎn)移及置換產(chǎn)能10余萬(wàn)噸。為迅速打開新產(chǎn)品銷售通道，海螺型材開通天貓旗艦店，興建綠色家居體驗(yàn)館，建立“線上+線下”的融合銷售方式，目前公司多元化產(chǎn)品銷售收入占比達(dá)35%。2017年組建的海螺投資公司，是集團(tuán)多元化發(fā)展的重要平臺(tái)、新產(chǎn)業(yè)的孵化器，重點(diǎn)培育新能源、新材料等新業(yè)態(tài)。海螺新材料公司通過(guò)兼并收購(gòu)，推進(jìn)助磨劑行業(yè)整合，一躍成為水泥添加劑行業(yè)龍頭企業(yè)。數(shù)據(jù)，是發(fā)展最真實(shí)的例證。“十三五”期間，海螺集團(tuán)總資產(chǎn)和凈收入雙雙跨過(guò)2000億，總資產(chǎn)較“十二五”末增長(zhǎng)一倍，凈收入較“十二五”末年增長(zhǎng)三倍，在安徽省本土企業(yè)中率先躋身世界500強(qiáng)。
高智慧 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
礦車無(wú)人駕駛、大數(shù)據(jù)質(zhì)量控制分析、高清視頻監(jiān)控和AR遠(yuǎn)程運(yùn)維支持、機(jī)器人自動(dòng)包裝和無(wú)人值守發(fā)運(yùn)，海螺水泥工廠里的一批“黑科技”令人耳目一新。
“十三五”以來(lái)，面對(duì)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，海螺集團(tuán)大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速?gòu)?ldquo;灰色制造”逐步蛻變?yōu)榫G色“智”造。2016年，海螺集團(tuán)全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化建設(shè)為主線，建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字化人力資源、共享服務(wù)、管控與決策支持、社會(huì)化商業(yè)和智能制造六大核心系統(tǒng)平臺(tái)，依托平臺(tái)優(yōu)化公司組織架構(gòu)和流程體系，支撐集團(tuán)全球化、多元化和跨越式發(fā)展。
2018年7月，集團(tuán)在全椒海螺建成我國(guó)首個(gè)全流程智能化水泥生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了工廠運(yùn)行自動(dòng)化、管理可視化、故障預(yù)控化、全要素協(xié)同化和決策智慧化，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升20%，年綜合經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)2000萬(wàn)元。
2020年疫情期間，依托數(shù)字化信息管理平臺(tái)，海螺集團(tuán)下屬390余家子公司快速嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，確保了5萬(wàn)余名員工的健康和生命安全。憑借智慧物流平臺(tái)，通過(guò)“傳感器+物聯(lián)網(wǎng)+車載終端+GIS云計(jì)算平臺(tái)”的方式，海螺實(shí)現(xiàn)了需求商、水泥貨運(yùn)、物資車輛承運(yùn)統(tǒng)一化信息收集和管理，大幅降低人員接觸，車輛使用效率提升近30%，安全有序高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)貢獻(xiàn)了海螺力量。
“智慧”升級(jí)的背后，是海螺集團(tuán)持續(xù)不斷的科技研發(fā)投入和創(chuàng)新體系建設(shè)。2016年開始，集團(tuán)每?jī)赡暾匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)，健全完善創(chuàng)新體系，規(guī)劃部署科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作。“十三五”期間，海螺集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)及技改資金129億元，實(shí)施了一批重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，承擔(dān)國(guó)家、省市級(jí)重大科技計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)11項(xiàng)、取得專利授權(quán)403件、省級(jí)新產(chǎn)品認(rèn)定15項(xiàng)。海螺集團(tuán)規(guī)劃在下屬100多家水泥工廠推廣建設(shè)智能制造系統(tǒng)，積極打造“海螺工業(yè)大腦”，對(duì)分散的水泥智能工廠進(jìn)行高效的集中管控，建設(shè)具有海螺特色的水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
高附加 提升品牌價(jià)值
2020年下半年，安徽樅陽(yáng)縣藕山鎮(zhèn)護(hù)國(guó)村的村民們發(fā)現(xiàn)，以前自家無(wú)人問(wèn)津的秸稈突然變得緊俏起來(lái)，原來(lái)是附近樅陽(yáng)海螺水泥公司生物質(zhì)替代燃料系統(tǒng)開始運(yùn)行。這是海螺集團(tuán)建設(shè)的國(guó)內(nèi)首條生物質(zhì)替代燃料系統(tǒng)，每年可處理秸稈等生物質(zhì)“廢物”15萬(wàn)噸，節(jié)省原煤4.9萬(wàn)噸，周邊百姓頭疼的秸稈從此“變廢為寶”。
在高質(zhì)量發(fā)展新階段，如何講好“現(xiàn)代水泥故事”，海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著力推動(dòng)生產(chǎn)的綠色變革，積極履行大企業(yè)的責(zé)任，使傳統(tǒng)水泥工業(yè)成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，提升品牌影響力。
蕪湖白馬山水泥廠內(nèi)的兩個(gè)圓形大球，吸引著每一位來(lái)這里參觀的客人。二氧化碳排放帶來(lái)的“溫室效應(yīng)”，一直是國(guó)際社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。海螺集團(tuán)首開業(yè)內(nèi)先河，2018年建成水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化示范項(xiàng)目，每年可捕集5萬(wàn)噸二氧化碳。2020年，海螺集團(tuán)在項(xiàng)目基礎(chǔ)上建成年產(chǎn)3000噸干冰項(xiàng)目，進(jìn)一步提高二氧化碳產(chǎn)品的附加值。
充分利用水泥窯熱熔量大、溫度高、能滿足危廢充分燃燒需要的優(yōu)勢(shì)，海螺在蕪湖海螺水泥公司研發(fā)建設(shè)“利用水泥窯協(xié)同處置固危廢項(xiàng)目”，做到了固危廢的零排放處理，開辟了節(jié)能環(huán)保的新模式。海螺已成功推廣157個(gè)環(huán)保類項(xiàng)目，全部建成后將形成年處理生活垃圾1382萬(wàn)噸、固危廢838萬(wàn)噸的規(guī)模。
以綠色節(jié)能環(huán)保為風(fēng)向標(biāo)，2020年9月海螺收購(gòu)天河環(huán)境工程公司，海螺型材涉入脫硝催化劑研發(fā)制造的環(huán)保領(lǐng)域，形成選擇性催化脫硝(SCR)蜂窩陶瓷和脫硝平板式催化劑產(chǎn)能50000余立方米，為傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)線煙氣脫氮、脫硝提供產(chǎn)品和服務(wù)。
為降低企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)能源的消耗，海螺新能源公司建成145兆瓦光伏并網(wǎng)容量和44兆瓦時(shí)的儲(chǔ)能規(guī)模，年發(fā)電量達(dá)1.1億度;海螺新材料公司水泥、混凝土外加劑年產(chǎn)能達(dá)70萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率達(dá)32%。
“+低碳”“+固危廢”“+綠色”“+新能源”“+新材料”……
“十三五”以來(lái)，通過(guò)不斷做“加法”，海螺集團(tuán)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?ldquo;凈化器”、政府“好幫手”，不斷改善著行業(yè)形象。截至2020年，海螺品牌價(jià)值高達(dá)866億，位列中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)第50位，榮列“2020年全球最有價(jià)值的50大工程和建設(shè)品牌榜單”第29名。
高效率 縱深邁向海外
五年來(lái)，海螺印尼、緬甸、柬埔寨水泥項(xiàng)目以及緬甸型材等項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，老撾瑯勃拉邦海螺項(xiàng)目投資協(xié)議簽署，烏茲別克斯坦卡爾西海螺項(xiàng)目開工建設(shè)。2020年，海螺集團(tuán)入選中國(guó)跨國(guó)公司100大榜單第98位，在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區(qū)擁有40余家企業(yè)，海外外籍員工達(dá)3000多人，累計(jì)投資超130億元。
開放是企業(yè)“走出去”的必由之路。在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革中，海螺集團(tuán)將踐行國(guó)家“一帶一路”倡議與實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三冠”“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)”目標(biāo)結(jié)合，成立目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了總部統(tǒng)籌管理、外派機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)推進(jìn)的海外發(fā)展模式。海螺不盲目地“隨大流”，而是在前期充分調(diào)研和規(guī)劃基礎(chǔ)上，向急需產(chǎn)能的國(guó)家輸出先進(jìn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。印度尼西亞是東盟最大的經(jīng)濟(jì)體，人口超過(guò)2.4億，基礎(chǔ)設(shè)施較落后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ?。海螺集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)與資源分布特點(diǎn)，對(duì)印尼全境進(jìn)行規(guī)劃，南加海螺、西巴海螺、北蘇海螺、孔雀港海螺相繼投產(chǎn)，現(xiàn)已成為印尼第三大水泥生產(chǎn)商。
國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中，海螺注重與相關(guān)方合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保障項(xiàng)目投資有序推進(jìn)。集團(tuán)與中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行合資建成印尼西巴項(xiàng)目，與柬埔寨徐氏太平洋集團(tuán)合作打造柬埔寨馬德望海螺，通過(guò)與有實(shí)力、有資源、有信譽(yù)的合作方開展國(guó)際產(chǎn)能合作，海螺集團(tuán)把海外投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)憑借著自身善打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)和誠(chéng)實(shí)守信的品牌形象，打造出一個(gè)個(gè)精品工程，助推“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，在世界傳播中國(guó)企業(yè)的良好聲譽(yù)，真正實(shí)現(xiàn)在“一帶一路”上的共商、共建、共享。
加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，這是行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。安徽國(guó)貿(mào)加盟海螺集團(tuán)后，進(jìn)一步補(bǔ)全了海螺的貿(mào)易拼圖。借助安徽國(guó)貿(mào)國(guó)內(nèi)外渠道，海螺型材將產(chǎn)品出口到美國(guó)、加拿大、印度、蘇里南、尼泊爾、緬甸等國(guó)家和地區(qū)，海螺新材料公司及時(shí)采購(gòu)到了國(guó)內(nèi)緊俏的化學(xué)原料……海螺集團(tuán)與安徽國(guó)貿(mào)在業(yè)務(wù)融通、人員溝通、信息互通上加強(qiáng)對(duì)接，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重策略，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，防范和抵御關(guān)稅摩擦風(fēng)險(xiǎn)，在“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)出口額保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
大步邁入“十四五”，海螺集團(tuán)正立足新發(fā)展階段，深入踐行新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代、更具前瞻性的新發(fā)展格局，充分發(fā)揮國(guó)企領(lǐng)頭雁作用，深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展未來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
