海螺集團官網(wǎng)4月1日消息，近日安徽省委決定，王誠同志任安徽海螺集團有限責(zé)任公司黨委書記，提名為安徽海螺集團有限責(zé)任公司董事長；高登榜同志不再擔(dān)任安徽海螺集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長職務(wù)。
據(jù)了解，4月1日上午，王誠開始走訪海螺集團總部辦公區(qū)域，了解各產(chǎn)業(yè)板塊運行情況。集團黨委副書記、總經(jīng)理任勇陪同。
據(jù)水泥人網(wǎng)此前報道，3月31日上午，安徽省蚌埠市市委書記黃曉武、市長王誠赴海螺集團考察，并與海螺集團黨委書記、董事長高登榜進行工作座談。海螺集團總經(jīng)理任勇，海創(chuàng)公司董事長郭景彬，海螺集團副書記齊生立參加。
前不久，受海螺集團邀請，郭文叁、高登榜等一行人曾到寧國水泥廠參觀。
原海螺集團班子成員
2021年，是海螺集團成立25周年。從一個山區(qū)工廠，發(fā)展成為中國100強，世界500強，成為中國乃至世界上盈利能力最強的水泥企業(yè)。一路走來，海螺集團的創(chuàng)業(yè)者們付出了艱辛的努力。
三位海螺創(chuàng)業(yè)者在寧國水泥廠大門前合影
兩位前海螺董事長合影
高登榜在接任海螺集團董事長前的職務(wù)為蕪湖市委書記、市人大常委會主任、黨組書記、江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)黨工委第一書記，屬正廳級。
按照《國家公務(wù)員暫行例》規(guī)定廳級干部和副廳級干部，都是國家公務(wù)員，其法定的退休年齡為，男年滿60周歲，女年滿55歲。
作為行業(yè)內(nèi)首屈一指的“賺錢王”，海螺集團背后的主導(dǎo)者，或者說“海螺魂”的締造者仍是這家企業(yè)的首任“長官”——郭文叁。行業(yè)里有傳言說，郭文叁并未真正離開海螺，而是在幕后指導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)走向世界，做世界水泥單一品牌的NO.1。
回望來時路，寧國水泥廠辦公樓還是原來的樣子
前不久回到寧國水泥廠，郭文叁充滿深情地說，感謝海螺員工和老班子成員多年來對他的理解和支持。省委、省政府給海螺創(chuàng)造了很好的機遇。讓海螺成為混合所有制改革中第一個吃螃蟹的企業(yè)，所幸，海螺水泥吃得很好，吃得很成功，海螺享受了改革的成果。
郭文叁說：“感謝高登榜董事長將海螺帶進了世界500強，這是你們的榮譽，也是我們的驕傲。”
近期有消息稱，繼建設(shè)海螺醫(yī)院之后，海螺集團的控股公司，海螺員工持股的海螺創(chuàng)業(yè)公司正在將原先的寧國水泥廠職工醫(yī)院改造成一座養(yǎng)老院。
郭文叁當過中控室窯操
“任何一支隊伍都要有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支團隊組建時首任長官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支隊伍注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭這支隊伍的靈魂永在。這就是魂。”
海螺水泥從當年一個名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為世界500強企業(yè)、國內(nèi)最賺錢的水泥企業(yè)，這背后經(jīng)歷了許多的“血雨腥風(fēng)”。當然也離不開首任董事長郭文叁和剛剛卸任集團董事長職務(wù)的高登榜二人的努力付出，回顧郭文叁時期和高登榜時期的海螺水泥公司，有很多值得一提的成就。
郭文叁時期的海螺水泥戰(zhàn)果累累
摸著石頭過河，打破多個紀錄
海螺的第一次技術(shù)領(lǐng)先，是源于對外資的利用。1995 年 4 月，利用自有資金和外資，寧國廠投產(chǎn)建設(shè)了日產(chǎn) 2000 噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線。這是海螺歷史上最重要的項目，也是中國水泥產(chǎn)業(yè)史上最重要的項目之一。
此前，國內(nèi) 2000 噸級新型干法生產(chǎn)線的投資均在 8 億元上下，工期 32 個月，投料后一年達到設(shè)計產(chǎn)量。而寧國廠的新生產(chǎn)線，總投資僅 3.4 億元，工期 18 個月，投產(chǎn)后即達到設(shè)計產(chǎn)量，一舉創(chuàng)下了國內(nèi)外投資最低、工期最短、建設(shè)質(zhì)量最好等多個紀錄。
持續(xù)發(fā)力環(huán)保節(jié)能，創(chuàng)造了多個第一
郭文叁持續(xù)在環(huán)保節(jié)能上下功夫，他們研發(fā)出了第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機組、第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾的系統(tǒng)……后來，海螺干脆做起了城市生活垃圾焚燒項目和廠區(qū)藍天綠水計劃，建成了兩條世界最強的垃圾處理系統(tǒng)。
帶領(lǐng)海螺登陸香港資本市場，成為中國水泥境外上市的 “ 第一企 ”
郭文叁在推動海螺上市過程中，最為稱道是善用外資以籌建新廠房及對生產(chǎn)技術(shù)進行改造，同時提升生產(chǎn)效率。郭文叁做事善于把握時機，1997年10月21日，海螺水泥成功登陸香港資本市場，成為中國水泥行業(yè)境外上市的 “第一企 ”。
2002 年，海螺水泥又在上交所上市。在資本市場，它是被投資者長期熱議的絕對的行業(yè)“龍頭股”。
首創(chuàng)“T 型”戰(zhàn)略，成為海螺水泥發(fā)展戰(zhàn)略的基石
所謂的“T型”戰(zhàn)略，就是通過長江水路和東部海岸線共同組成水運航道，將海螺的熟料基地與華東水泥需求最旺盛的沿江、沿海市場相連接的發(fā)展戰(zhàn)略。
繼長三角區(qū)域之后，海螺在兩廣市場亦復(fù)制這種戰(zhàn)略，形成了華南市場的“小T型”布局。郭文叁表示，水泥行業(yè)是個典型的“物競天擇，適者生存”的行業(yè)，公司東部、南部均是結(jié)合了區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略和“大型熟料基地”戰(zhàn)略。
郭文叁的發(fā)展思路是從大局處著眼，在“T 型”戰(zhàn)略之初就看中了市場高速發(fā)展時期份額的重要，提出沿江、沿海搶占礦山資源，以基地建設(shè)的方式建立熟料集中生產(chǎn)區(qū)域，這一做法奠定了海螺后來高速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
精細化成本管理，打造水泥行業(yè)“賺錢王”
海螺水泥一直被稱為業(yè)內(nèi)低成本的龍頭企業(yè)，早在2013年，海螺水泥的熟料成本就比當時水泥熟料成本行業(yè)均值低50元/噸。在郭文叁時期，海螺在很多地區(qū)的成本都控制在100元/噸以內(nèi)。這種低成本有利于幫助海螺水泥完成對市場的迅速占領(lǐng)，成就行業(yè)龍頭地位。
郭文叁時期公司業(yè)績大幅提升。在1997年海螺的營業(yè)收入為7.61億元人民幣，凈利潤為1.707億元人民幣。而到2015年，營業(yè)收入為509.76億元人民幣，凈利潤為75.16億元人民幣，凈利潤增長近45倍，成為水泥行業(yè)真正的“賺錢王”。也奠定了海螺水泥在世界行列的地位，并給行業(yè)留下了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”美譽。
……
高登榜時期的海螺水泥更上一層樓
成功進入世界500強，提前實現(xiàn)雙“兩千億”目標
作為國內(nèi)最賺錢的水泥企業(yè)，2019年海螺集團以284.99億美元的營業(yè)收入，首次邁進世界500強，名列第441位。2020年8月10日，《財富》雜志公布“2020世界500強企業(yè)”排名榜單，海螺集團又以339.16億美元的營業(yè)收入位居第367位，較2019年大幅提升74位。
2019年，海螺集團共實現(xiàn)營業(yè)收入2343.66億元，總資產(chǎn)達2233億元，雙雙跨過兩千億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤總額452.2億元。提前了一年實現(xiàn)“十三五”總資產(chǎn)和營業(yè)收入雙雙跨國“兩千億”的目標。
推動水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造國家首批智能制造標桿企業(yè)
在海螺水泥原董事長高登榜的帶領(lǐng)之下，海螺集團全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，形成水泥智能制造和商業(yè)運營產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動生產(chǎn)方式和管理效能深度變革，成為國家首批智能制造標桿企業(yè)。
海螺水泥將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)融入精益生產(chǎn)、管理、運營全過程，研發(fā)實施露天礦區(qū)無人駕駛技術(shù)，打造數(shù)字化礦山，建成全流程智能化水泥工廠，生產(chǎn)模式實現(xiàn)“一鍵輸入、全程智控”，使礦山變綠、生產(chǎn)變智、效率變強、服務(wù)變優(yōu)。
踐行綠色發(fā)展，建設(shè)世界首套水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化系統(tǒng)
在國家青山綠水就是金山銀山的號召之下，2018年海螺水泥在董事長高登榜的帶領(lǐng)之下，投資5000余萬元，在蕪湖白馬山水泥廠建成世界首套二氧化碳捕集純化示范項目，每年可生產(chǎn)3萬噸用于食品級產(chǎn)品和2萬噸工業(yè)級產(chǎn)品的二氧化碳。2020年3月，海螺集團在白馬山水泥廠建成年產(chǎn)3000噸干冰項目，實現(xiàn)變廢為寶，為碳減排探索了一條新路徑。
……
郭文叁為海螺水泥的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，高登榜更是帶領(lǐng)海螺水泥踏上了一個新的臺階。如今，王誠接任海螺水泥董事長一職，未來的海螺水泥在王誠董事長的帶領(lǐng)下，會創(chuàng)造怎樣的輝煌讓我們拭目以待……
