日前，金隅冀東水泥一體化管控和運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)，標(biāo)志著項(xiàng)目按公司既定計(jì)劃正式啟動(dòng)。金隅冀東水泥物資供應(yīng)管理中心、智能與信息化中心負(fù)責(zé)人、倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)范圍的69家水泥生產(chǎn)企業(yè)一體化項(xiàng)目組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及實(shí)施方上海漢得公司、信息公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)400余人參加會(huì)議。
會(huì)上，一體化項(xiàng)目組就項(xiàng)目實(shí)施情況、2021年公司信息化重點(diǎn)工作任務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)安排做整體介紹；實(shí)施方項(xiàng)目總監(jiān)詳細(xì)介紹項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期效果、推進(jìn)策略和實(shí)施方案。
一體化項(xiàng)目物資業(yè)務(wù)組長(zhǎng)趙軍結(jié)合水泥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫性需求、物資專業(yè)近年來(lái)數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合成果成效，對(duì)擴(kuò)展倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化寄予高度期望，并對(duì)此次倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)工作提出具體要求：
一是各企業(yè)要高度重視，充分理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化是物資供應(yīng)鏈信息化建設(shè)向物資過(guò)程管理延伸的重要一環(huán)，本次項(xiàng)目企業(yè)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)改造、信息化系統(tǒng)實(shí)施兩個(gè)層面的工作需要同步有序推進(jìn)，項(xiàng)目時(shí)間緊、難度大，各企業(yè)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮公司數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型在物資管理工作中的重要作用。
二是試點(diǎn)企業(yè)和抽選的重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)要發(fā)揮主人翁的責(zé)任感和使命感，配備骨干力量，保證倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)符合公司管理要求、倉(cāng)庫(kù)流轉(zhuǎn)順暢高效。
三是深刻理解此次倉(cāng)儲(chǔ)管理變革的難度并積極應(yīng)對(duì)。公司近年來(lái)積極控降庫(kù)存已取得初步成效，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、呆滯物料管理、倉(cāng)庫(kù)貨位管理精度和揀貨效率等方面還有較大提升空間；各企業(yè)要把本次倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施作為管理優(yōu)化的重要抓手，積極應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)和落地實(shí)施過(guò)程中在管理制度、管理模式、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的革新，群策群力，為項(xiàng)目順利上線實(shí)施提供助力。
倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目是公司一體化管控和運(yùn)營(yíng)信息化平臺(tái)建設(shè)繼ERP、BPC等項(xiàng)目成功實(shí)施后又一管理創(chuàng)新的重要實(shí)踐。啟動(dòng)會(huì)后，各企業(yè)積極響應(yīng)，爭(zhēng)取參與到公司庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)、藍(lán)圖設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好開(kāi)局。
下一步，項(xiàng)目組將按既定計(jì)劃快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)如期、保質(zhì)完成，助推公司物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺(tái)階。
