世界水泥看中國，中國水泥看海螺！

 

    1992年，我國的改革開放的步伐大大加快了速度，改革開放打頭陣的深圳，城市建設更是如火朝天，城市的變化越來越大。當時大力開發(fā)浦東的上海，也更是不甘落后，招商引資，設銀行辦工廠。同年末，國家建材局在寧國水泥廠召開了一次座談會，肯定了當時寧國水泥廠的實力。1993年6月，安徽省任命郭文叁為寧國水泥廠廠長。
 

 

    1955年郭文叁出生于山東利津縣，家里的文化程度不高，但是他的祖父郭玉德先生是位老秀才，當初在縣衙做事，后來因為發(fā)生戰(zhàn)亂，大部分時間都在教書了，郭玉德先生對郭文叁的影響深遠。

 

    1965年，郭文叁隨著父親去了濟南軍區(qū)后勤部農墾基地，1975年，到上海同濟大學讀書。1978年9月大學畢業(yè)，回到了濟南工作，1980年被調往了寧國水泥廠。能力出眾，能力優(yōu)異的他很快就在1991年被任命為副廠長，1993年擔任廠長。

 

    當時的他也只有39歲，被集團董事長高度評價，自從他上任后，又抓管理又抓發(fā)展，后來把競爭機制引到了企業(yè)內部，做到什么崗位拿什么工資，獎勤罰懶，多貢獻者多拿報酬。
 

 

    在后來的1993年到1996年期間，是中國改革開放以來中國水泥工業(yè)最為興旺的時期。市場上產品經常供不應求，價格猛漲。那時國家不再管制水泥價格，水泥自行向銷售價格隨行就市。

 

    自此很多水泥廠賺了不少的錢，寧國水泥廠也不例外，和許多水泥廠一樣，在這段時期賺了不少錢。一部分錢用來改善了生活條件，而大部分的錢都存了起來。

 

    在郭文叁上任后，就立馬清除了很多無效的投資，比如停止對宣城大理石廠的投資，取消了煤氣站項目，降低了上海、南京、合肥辦事處的投資規(guī)模，扭轉了盲目投資帶來的損失。

 

    1995年4月，寧國水泥廠利用積累的資金，開工建設日產2000噸的新型生產線。1996年10月建成，當月就達到了指標。在此之前日產2000噸生產線建設，投資在8億元左右，合理工期為32個月，而寧國水泥廠日產2000噸的生產線建設總投資3.4億元，工期僅18個月，這在當時的行業(yè)內引起了不小的轟動。
 

 

    1996年8月24日，正是成立了安徽海螺集團有限責任公司，同時宣布授予國有資產經營權。從此，寧國水泥廠的發(fā)展步入了新的階段。

 

    海螺集團成立后安徽省任命郭文叁任公司董事長兼總經理，1997年10月21日海螺集團成功上市，此時的香港正在被金融風暴肆虐，但是在這一階段，億郭文叁為首的領導帶領著海螺集團和廣大職員，創(chuàng)造了中國水泥史上企業(yè)發(fā)展的奇跡。

 

    2001年，海螺集團決定建設日產8000噸的新型生產線，計劃于2003年5月份建成投產，經過郭文叁地帶臨下，到2005年底，海螺集團不論是單個工廠的規(guī)模，還是總公司的規(guī)模都達到了世界的前列。
 

 

    2015年11月26日，郭文叁移到了法定退休年齡不再擔任海螺集團董事長。但是在郭文叁的帶領下，經過了二十多年的發(fā)展，海螺集團總資產增長了78倍，從22.8億元增加到1788億元。他的水泥產品還給很多國家重大項目，提供了幫助，比如東方明珠、京滬高鐵、等等工程建設。

 

    現如今的董事長席位由高登榜接任，就目前來看，當時的這位“外行”人，所取得成績依舊亮眼。