8月6日華潤集團改革三年行動推進會，暨2021年上半年工作會，以視頻會議的形式在深圳、香港等多地召開。王祥明董事長等集團領導、外部董事集團各部室及各業(yè)務單元主要負責人，集團業(yè)務單元外部董事等100多人參加了會議。
2021年上半年業(yè)績?nèi)绾?？華潤集團改革三年行動推進情況如何？會議討論了哪些內(nèi)容？下半年的工作又有哪些重點？一起來現(xiàn)場看看：
截至2021年6月，集團改革三年行動任務的整體完成度已達65%，各項重點改革舉措均取得顯著進展。公司治理持續(xù)完善，組織管控模式系統(tǒng)優(yōu)化，落實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，進一步強化總部核心職能。
近日，國資委也公布了國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式（簡稱“三個標桿”）名單，華潤集團5項標桿成功入選。其中，華潤電力、華潤燃氣、華潤三九入選標桿企業(yè)；“5C價值型財務管理體系”入選標桿項目；“世界一流戰(zhàn)略導向管理模式”入選標桿模式。
2021年上半年，華潤集團業(yè)績增長良好，營收、凈利潤分別為3,474億元及315億元，實現(xiàn)同比增長27%及41%，超出疫情前水平。
各業(yè)務板塊盈利水平均同比提升，過半數(shù)業(yè)務單元業(yè)績實現(xiàn)增長。大消費板塊凈利潤同比大幅提升近七成；大健康板塊營收同比增長近兩成；
城市建設運營板塊加快業(yè)務推進節(jié)奏；綜合能源板塊積極推進業(yè)務轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)金融板塊業(yè)績實現(xiàn)雙位數(shù)增長；科技與新興產(chǎn)業(yè)板塊凈利潤同比增長近三成。
王董表示，上半年我們交出了一份優(yōu)秀的成績單，這是全體員工攻堅克難、奮力拼搏的結(jié)果，值得充分肯定。但在成績面前，我們也要時刻保持清醒的頭腦。大消費板塊中，渠道類業(yè)務需持續(xù)關注標桿動態(tài)，加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，強化線上渠道建設。大健康板塊中，配送業(yè)務及仿制藥業(yè)務需靈活把握政策窗口，加強成本費用管控，加快醫(yī)藥流通業(yè)務轉(zhuǎn)型，加快醫(yī)療健康業(yè)務整合和組織優(yōu)化，獲取優(yōu)質(zhì)資源。城市建設運營板塊中，置地需持續(xù)推進精準投資、精益管理，強化成本管控，持續(xù)關注市場及標桿動態(tài)。水泥需持續(xù)加強核心區(qū)域量價跟蹤，加大原材料及費用成本管控，鞏固核心市場領先地位?？萍寂c新興產(chǎn)業(yè)板塊中，微電子及化學材料需進一步加大研發(fā)力度，加強新品研發(fā)，擴充產(chǎn)品布局，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。
為確保高質(zhì)量完成全年目標任務，實現(xiàn)“十四五”良好開局。針對下半年的工作，王董也提出了幾點要求
一、以學習貫徹“七一”講話精神為主線，深入推進黨史學習教育
二、高質(zhì)量完成好全年業(yè)績目標
三、切實制定和實施“十四五”規(guī)劃
四、做好言商言政工作
五、著力提升資產(chǎn)配置效率
六、加快改革創(chuàng)新工作
七、加速科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
八、加強內(nèi)控合規(guī)管理和風險防范工作
九、抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作
