2021年即將過去?；厥走@一年，對水泥行業(yè)而言，“負(fù)重前行”絕對算是一個熱詞。原燃材料價格大幅上漲、“雙碳”目標(biāo)的實(shí)施、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的市場競爭加劇等多重壓力，促使整個行業(yè)逐漸迎來一場“蝶變”，朝著智能化、綠色化、節(jié)約化的方向演進(jìn)。從萬噸生產(chǎn)線廣泛布局，到智能化工廠概念的普及，再到推動產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，都對水泥企業(yè)提出了更高的要求…
處在行業(yè)變革洗牌的風(fēng)潮浪尖中，堯柏是如何實(shí)現(xiàn)自身“持續(xù)進(jìn)化”并不斷創(chuàng)造新的價值這一目標(biāo)的？
一、立足于“點(diǎn)”：以工藝技術(shù)為核心的進(jìn)化
一般來說，當(dāng)提及進(jìn)化論時，大家腦海中最先反饋出來的，是“物競天擇、適者生存”。如果站在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的角度來看，進(jìn)化論的規(guī)律同樣適用于企業(yè)。從最初簡陋的“蛋蛋窯”到如今領(lǐng)先行業(yè)的“萬噸線”，堯柏的壯大得益于優(yōu)秀的“基因傳承”：即對工藝技術(shù)的極致追求。
1991年，剛剛接手罕井鎮(zhèn)水泥廠不久的張繼民便斥資60萬元，率先改進(jìn)生產(chǎn)工藝，新建和改造回轉(zhuǎn)窯配套工程，為企業(yè)首次“自我進(jìn)化”探索出了一條成功的實(shí)現(xiàn)路徑，一舉扭轉(zhuǎn)了瀕臨破產(chǎn)的被動局面。在嘗到技改甜頭、生存下來之后，廠內(nèi)初步確立了“一手抓新產(chǎn)品研發(fā)、一手抓技術(shù)改造，兩手不放松”的工作思路，向著堅(jiān)持走品牌效益型發(fā)展之路穩(wěn)步邁進(jìn)。此后，堯柏在工藝升級、技術(shù)改造方面一直動作不斷。
1995年，投資建設(shè)4.4萬噸機(jī)械化立窯生產(chǎn)線，公司特種水泥生產(chǎn)初步形成規(guī)模；
1996年，引進(jìn)發(fā)展史上第一臺高壓靜電除塵器，成為陜西省首家使用該類設(shè)備的企業(yè)，該項(xiàng)技術(shù)同年在行業(yè)中被廣泛推廣使用；
2000-2001年，投資3000萬元實(shí)施五級旋風(fēng)預(yù)熱器窯外分解技術(shù)改造；
2004年，堯柏首條2500t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線順利建成投產(chǎn)，引領(lǐng)企業(yè)走上新型干法水泥發(fā)展之路；
2013年，首條水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目在藍(lán)田開工建設(shè)；
……
2021年，采用世界領(lǐng)先技術(shù)建成的西北地區(qū)首條萬噸生產(chǎn)線正式調(diào)試啟動，這意味著堯柏?fù)?dān)起了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新的責(zé)任使命，在工業(yè)4.0實(shí)踐方面走在了前端，也倒逼自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)再一次“蛻變”。
30年的沉淀積累，見證了堯柏這一不為人知的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠一步步崛起為產(chǎn)值百億的大型上市集團(tuán)，并在一定領(lǐng)域內(nèi)帶動了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，企業(yè)整體布局也發(fā)生了跨越式增長?？梢灶A(yù)見的是，未來堯柏也將繼續(xù)維持最前沿的技術(shù)產(chǎn)品并不斷更新迭代，保證旗下各板塊發(fā)展日趨智能并始終位于行業(yè)第一序列，為企業(yè)發(fā)掘“進(jìn)化”潛力增加更多合適的切入點(diǎn)。
二、布點(diǎn)成“線”：以市場競爭為核心的進(jìn)化
生物害怕被外界不明的、更大或更快的新物種吃掉。對于被吞噬的恐懼，或者說生存的欲望，促使生物持續(xù)進(jìn)化。企業(yè)也一樣，對于被變革的恐懼，或者說成為百年老店的欲望，促使企業(yè)也必須持續(xù)進(jìn)化。
早期水泥行業(yè)進(jìn)入門檻較低，企業(yè)面臨著數(shù)不勝數(shù)的競爭及挑戰(zhàn)，只有在達(dá)到一定規(guī)模，站穩(wěn)腳跟的前提下，企業(yè)才能及時響應(yīng)市場變化、調(diào)整規(guī)劃布局。
回顧堯柏發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)主要集中圍繞在一條“進(jìn)化主線”進(jìn)行，即通過打造水泥這個“點(diǎn)”的主體優(yōu)勢，帶動支撐其他產(chǎn)業(yè)“線”的有效提升，最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)綜合實(shí)力。憑借前瞻的戰(zhàn)略眼光和資本力量的加持，自1991年進(jìn)入水泥行業(yè)算起迄今，堯柏旗下18個生產(chǎn)基地已覆蓋全國4個省份、20余座城市、縣區(qū)，發(fā)展周邊他業(yè)公司30余家，期間無形輸出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，間接提升的品牌影響力和有效轉(zhuǎn)化的市場占有率，既為企業(yè)提供了更多的競爭空間，也開創(chuàng)了“市場選擇”的另一片天地。
其中陜西市場現(xiàn)已形成“L”型戰(zhàn)略布局，占據(jù)頭部競爭優(yōu)勢；貴州、新疆市場緊跟國家西部大開發(fā)步伐，發(fā)展前景良好；川藏市場需求利好，重大項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)。秉承著“服務(wù)社會 實(shí)現(xiàn)雙贏”的經(jīng)營理念，堯柏始終堅(jiān)持建好每一座工廠，維護(hù)好一方市場，帶動好屬地經(jīng)濟(jì)，在保持自身競爭優(yōu)勢的同時做深做實(shí)每一次“進(jìn)化”。
經(jīng)歷了國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)保壓力嚴(yán)峻的洗禮，特別是在國內(nèi)市場帶來的紅利逐漸見底的大背景下，堯柏積極響應(yīng)國家號召，深耕“一帶一路”沿線區(qū)域，在非洲和中亞多個國家搶先輸出技術(shù)和人才，帶動所在國家產(chǎn)業(yè)升級，為構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)”格局提前打好根基。
這次“走出去”也是堯柏堅(jiān)持開拓市場，主動進(jìn)化的選擇。在這個過程中，堯柏不僅拓展了業(yè)務(wù)范圍，同樣通過賦能其他產(chǎn)業(yè)找到了新的盈利空間，最終突破固有單一的增長模式，真正將企業(yè)運(yùn)行帶入到一個全新階段。
三、構(gòu)線為“面”：以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的進(jìn)化
?“經(jīng)過長期‘自然選擇’的結(jié)果，便形成了新的物種。”可以引用達(dá)爾文的進(jìn)化論來解釋水泥制造業(yè)即將迎來的重大改變。如今，任何一項(xiàng)新技術(shù)和產(chǎn)品可能迅速被同行爭先模仿，反應(yīng)滯后的企業(yè)最終將失去市場份額和競爭地位，從而被淘汰顛覆。今年萬噸生產(chǎn)線、“雙碳”藍(lán)圖頻頻刷屏的背后，暗含著一個關(guān)鍵信息：那就是隨著國內(nèi)落后產(chǎn)能的分批淘汰和市場競爭模式的“內(nèi)卷化”，單靠產(chǎn)品、技術(shù)和市場布局這些要素已無法適應(yīng)的新的行業(yè)效率變革，唯有將創(chuàng)新納入每一個流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)才能有更加深度和多元的支撐力量實(shí)現(xiàn)全面“進(jìn)化”。
面對滾滾而來的技術(shù)革新大潮，堯柏致力于實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新驅(qū)動的普及。依托由“被動”向“主動”的氛圍轉(zhuǎn)變，形成了全員建言獻(xiàn)策的重要參與模式，并借助集體智慧的“點(diǎn)”，連接創(chuàng)新驅(qū)動的“線”，最終影響未來戰(zhàn)略和方向“面”。
在堯柏企業(yè)文化展廳內(nèi)，有一面專門展示企業(yè)精神的文化墻，墻上鐫刻著“64字核心內(nèi)容”，“開拓創(chuàng)新 超越自我”的標(biāo)語煜煜生輝。一屆又一屆堯柏人持之以恒發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮作風(fēng)，不斷將創(chuàng)新的理念灌輸?shù)降拿恳粋€板塊甚至崗位當(dāng)中。從成立全國特種水泥研發(fā)中心，到生產(chǎn)全流程信息化改造，再到嘗試打造綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園……堯柏著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向相結(jié)合的系統(tǒng)創(chuàng)新體系，先后與西南石油大學(xué)、西安科技大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等學(xué)府達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時全力實(shí)施梯隊(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵辦法，組建專業(yè)的研發(fā)平臺，力圖從源頭上保證企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的繁榮和活力。
對生物種群來說，進(jìn)化的路線就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是進(jìn)化。映照在企業(yè)中，就是借助管理創(chuàng)新改善自身的結(jié)構(gòu)和機(jī)能。
多年來，通過制定銷售、財(cái)務(wù)、人力、物資“四個統(tǒng)一”管理模式、貫徹“集團(tuán)化管理、規(guī)?；?jīng)營”指導(dǎo)方針，堯柏明確了各板塊的“進(jìn)化”方向，讓企業(yè)運(yùn)行更加務(wù)實(shí)高效，更適應(yīng)上市公司的經(jīng)營要求。同時根據(jù)行業(yè)形勢和市場需要動態(tài)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與經(jīng)營思想，不斷優(yōu)化資源、人員配置，充分發(fā)揮職能部門“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”的領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、保持基業(yè)長青注入了不竭的動力。
“成為水泥行業(yè)中業(yè)績卓越、成長迅速、富有社會責(zé)任的領(lǐng)軍企業(yè)。”對于未來的進(jìn)化之路，堯柏也有著清晰明確的方向目標(biāo)。新時代、新征程，在以西部水泥董事局為核心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體堯柏人將不斷洞察行業(yè)大勢，把握挑戰(zhàn)機(jī)遇，汲取前進(jìn)力量，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)奮勇前進(jìn)。我們堅(jiān)信，在過去30年取得了卓越成績和輝煌成就的堯柏人，必將在未來實(shí)現(xiàn)“百年堯柏”的宏偉目標(biāo)！
