五十年勵(lì)精圖治，五十年破浪前行。順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛的大潮，乘著國(guó)家改革開放的東風(fēng)，在我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要時(shí)期，塔牌集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，以先人一步的戰(zhàn)略眼光，瞄準(zhǔn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，敏銳洞察市場(chǎng)機(jī)遇，謀定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)管理，抓技術(shù)，提產(chǎn)能，拓市場(chǎng)，樹品牌，增效益，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，勇闖新路。“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神激勵(lì)著一代又一代塔牌人接續(xù)奮斗，實(shí)現(xiàn)了從1972年小型立窯廠到如今大型水泥上市公司的華麗轉(zhuǎn)身，構(gòu)建了從梅州蕉嶺山區(qū)到輻射粵閩贛三省的市場(chǎng)版圖，取得了亮眼的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。
矢志不渝壯大企業(yè)
塔牌集團(tuán)的發(fā)展壯大之路，就是一條不斷超越自我、綠色環(huán)保、改革創(chuàng)新之路。
一直以來，塔牌集團(tuán)堅(jiān)持深入貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹新發(fā)展理念，在各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，將企業(yè)發(fā)展壯大的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，堅(jiān)持做大做強(qiáng)水泥主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟行業(yè)前沿，不斷引入最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)裝備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從小立窯到大立窯，從立窯到旋窯，從小旋窯到大旋窯的發(fā)展和跨越，建成了廣東梅州、惠州和福建龍巖三大水泥生產(chǎn)基地，擁有8條新型干法熟料生產(chǎn)線，躋身水泥產(chǎn)能全球40強(qiáng)，其中被譽(yù)為大國(guó)重器的萬噸水泥生產(chǎn)線就擁有兩條。
如今的塔牌，企業(yè)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)后勁充足，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，是梅州市百億新型建材產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，廣東省水泥產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，全國(guó)水泥行業(yè)的佼佼者。
居安思危直面不足
企業(yè)的發(fā)展好比逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的叢林法則是弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰，并且，弱者愈弱、強(qiáng)者恒強(qiáng)。一個(gè)組織越是滿足于過去的業(yè)績(jī)，就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè)，其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的源泉，只有不斷追求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理上的創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，才能保持不竭的發(fā)展動(dòng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們千萬不能沉溺在過去的成績(jī)中沾沾自喜，對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)置若罔聞。我們要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，保持清醒的頭腦和理智的思考，勇于直面企業(yè)存在的不足和問題。
目前我們企業(yè)各生產(chǎn)基地的石灰石資源總體儲(chǔ)量遠(yuǎn)景不足，各類資源保障日益凸顯緊張;綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色工廠、智能工廠和一級(jí)安標(biāo)建設(shè)，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比存有較大差距;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力后勁不強(qiáng)，重大原創(chuàng)性成果缺乏，節(jié)能減排重大技改項(xiàng)目進(jìn)度未達(dá)預(yù)期;企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下，工作效率有待提升，市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，需求萎縮，競(jìng)爭(zhēng)加劇，效益下滑。如何謀發(fā)展、強(qiáng)管理、降成本、增效益必將成為今后幾年解決的核心問題，廣大干部職工務(wù)必迅速轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識(shí)、集中力量，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
重擂戰(zhàn)鼓推進(jìn)轉(zhuǎn)型
發(fā)展是在不斷解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)的。謀發(fā)展、尋突破，就要直面一個(gè)個(gè)具體問題，破解一個(gè)個(gè)發(fā)展障礙。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理是需要跨越的一道重要關(guān)口。每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要朝著這個(gè)方向堅(jiān)定往前走。主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的浪潮，走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路，謀劃、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力打造低碳、環(huán)保、智能、高質(zhì)量發(fā)展的綠色建材標(biāo)桿企業(yè)，打造股東信任、客戶信賴、員工認(rèn)同、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)秀上市公司，打造百年名企，是塔牌集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)和夢(mèng)想。
我們要堅(jiān)持按照省委省政府“一核一帶一區(qū)”戰(zhàn)略部署，落實(shí)市委市政府“按照綠色低碳發(fā)展的取向，大力發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)”工作部署，把握粵閩贛蘇區(qū)對(duì)接融入粵港澳大灣區(qū)振興發(fā)展先行區(qū)的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到企業(yè)新一輪改革發(fā)展中去，聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力、靶向發(fā)力。
聚焦水泥主業(yè)。堅(jiān)定綠色低碳發(fā)展理念，大力推進(jìn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)、智能生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。重點(diǎn)推進(jìn)綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色工廠、智能工廠建設(shè)，以及分別粉磨配制水泥、窯系統(tǒng)綜合技改、光伏發(fā)電和水泥窯協(xié)同處置等項(xiàng)目建設(shè)，制定時(shí)間表、路線圖，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，爭(zhēng)分奪秒、大干快上、只爭(zhēng)朝夕，確保如期完成各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)新思維、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，積極向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新“第一動(dòng)力”作用。尤其是制定實(shí)施技術(shù)進(jìn)步激勵(lì)制度，提高廣大技術(shù)人員致力于技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)管理、技術(shù)核心人才的強(qiáng)大潛能，大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
聚焦管理提升。按照上市公司和企業(yè)“誠(chéng)信、規(guī)范、發(fā)展、效益”經(jīng)營(yíng)理念的要求，不斷調(diào)整優(yōu)化治理模式，完善內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)管理技術(shù)干部勤勉廉潔履職。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找管理薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變管理方式，健全管理機(jī)制，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)，推進(jìn)降本增效、開源節(jié)流，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，保持企業(yè)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。
聚焦作風(fēng)改進(jìn)。按照“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、干凈、能力”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，確保干部德配其位。加強(qiáng)干部考核管理，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“檢驗(yàn)劑”作用，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出。加大“四風(fēng)”問題治理，勇于向“不作為、慢作為、亂作為”開刀，讓“不作為、慢作為、亂作為”之人無所遁形。
聚焦人才建設(shè)。堅(jiān)持“共創(chuàng)塔牌事業(yè)、共享塔牌成果”的創(chuàng)業(yè)理念，我們要進(jìn)一步建立對(duì)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)外有吸引力的薪酬福利制度，進(jìn)一步完善員工持股計(jì)劃等激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步開發(fā)和培養(yǎng)人才，采取內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)現(xiàn)有人才和外部引進(jìn)急需緊缺人才相結(jié)合的方式，提高人才的福利待遇，落實(shí)特殊人才特殊待遇。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，打造一支德才兼?zhèn)?、?zhàn)斗力強(qiáng)的高效團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作再上新臺(tái)階。
聚焦學(xué)習(xí)提升。廣大職工要緊跟時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐，保持學(xué)習(xí)的緊迫感，樹立自覺學(xué)習(xí)、時(shí)刻學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)，善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力并將之運(yùn)用到日常工作中，不斷提高自身能力和水平。
奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，我們要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)把企業(yè)發(fā)展融入到雙循環(huán)的新發(fā)展格局中，堅(jiān)定不移推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型智能升級(jí)，積極謀劃推進(jìn)裝配式建筑等新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展。遵照馬正勇書記指示精神，全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，團(tuán)隊(duì)同心、目標(biāo)同向、思路同軌、工作同步，讓狀態(tài)提起來、標(biāo)桿立起來、勁頭鼓起來、本領(lǐng)強(qiáng)起來，凝心聚力，建功立業(yè)，再創(chuàng)新輝煌!
