摘 要：現(xiàn)階段，水泥行業(yè)競爭進入白熱化，利潤空間不斷壓縮，成本管理受到多種因素影響，企業(yè)普遍在各方面存在問題，影響成本管控效率提升。對此，水泥制造各工段應積極通過加強激勵、創(chuàng)新方法、實施標準化管理等方式，查漏補缺，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。基于此，下文將對水泥企業(yè)加強成本管理的優(yōu)化思路展開詳細的分析。
關鍵詞：水泥企業(yè);成本管理;優(yōu)化思路
1 水泥企業(yè)開展成本管理的必要性
隨著時代的發(fā)展，水泥企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理模式都發(fā)生了巨大的變化，在這種情況下，成本管理的調(diào)整與創(chuàng)新也是必不可少的，對成本管理進行創(chuàng)新與調(diào)整，不僅是對傳統(tǒng)成本管理的延續(xù)與繼承，更能夠破解傳統(tǒng)成本管理中存在的問題，比如內(nèi)容滯后、缺乏創(chuàng)新意識、信息失真以及核算方法陳舊等。水泥企業(yè)若想在全球經(jīng)濟一體化市場競爭中占據(jù)一席發(fā)展之地，必須要對成本管理進行優(yōu)化與創(chuàng)新。首先，傳統(tǒng)的成本管理理論已經(jīng)不適合現(xiàn)代水泥企業(yè)的發(fā)展，無法滿足水泥企業(yè)提升企業(yè)自身競爭力、建立自主品牌這一需求，在這種情況下也就凸顯出創(chuàng)新成本管理的必要性。其次，在成本管理工作總結(jié)并不是唯一的方法與選擇，相比于傳統(tǒng)的成本管理，對其進行創(chuàng)新，可以在降低成本的基礎上提升價值，進而提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強客戶粘性，強化產(chǎn)品質(zhì)量，占據(jù)更多的市場份額，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。最后對成本管理工作進行創(chuàng)新后，可以將成本管理貫穿到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其中包括財務、生產(chǎn)以及售后等，將企業(yè)的管理重心從單純的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的發(fā)展與壯大，從而促進整個企業(yè)的良性發(fā)展。
2 影響水泥企業(yè)成本的因素
(1)直接原材料和能源消耗：水泥生產(chǎn)流程簡稱為“兩磨一燒”，即：生料粉磨、熟料燒成、水泥研磨。原材料包括石灰石原料、粘土、鐵礦石等，能源消耗包括煤炭、電力，這是水泥行業(yè)成本的主要構(gòu)成，比重約為65%~80%。(2)市場需求量：市場的需求量決定了產(chǎn)品的銷量，從而影響企業(yè)的總利潤。(3)設備過度維修或欠維修，使得維修成本居高不下。(4)技術水平：傳統(tǒng)水泥的生產(chǎn)工藝流程為：開采石灰石礦，將石灰石礦石進行破碎后運輸至工廠;將石灰石原料、少量粘土質(zhì)原料、校正原料逐個進行粉碎后，按照比例配合，再進行磨細并調(diào)配為成分適當、組成均勻的生料;將生料進行高溫煅燒，形成以硅酸鈣為主要成份的硅酸鹽水泥熟料。熟料的性質(zhì)直接決定成品水泥的性質(zhì)，因此熟料的生產(chǎn)過程是水泥生產(chǎn)的關鍵工藝。
3 水泥企業(yè)加強成本管理的優(yōu)化思路分析
3.1 落實管理制度
水泥生產(chǎn)企業(yè)在進行了合理的成本預算以后，還需要對預算編制的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和加強，只有將預算編制進行有效的落實，增強預算計劃的執(zhí)行力度，才能從行動上提高水泥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平。具體來說，水泥生產(chǎn)企業(yè)需要對企業(yè)的管理狀況進行控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標進行落實，對已經(jīng)確定了的預算指標，必須進行嚴格的控制，對異常指標進行及時的處理，分析預算編制中不合理的部分，并對其進行調(diào)整，從而在整體上落實管理制度，有效的控制水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.2 精益求精，落實標準化管理
一是明確績效考核標準。堅持“干什么，考什么”的原則，明確各項成本管理工作職責，各工段實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員與員工實施指標量化考核，并結(jié)合實際情況與日常生產(chǎn)中存在的問題，有針對性地修訂和完善考核標準。在考核標準制定時應“踮起腳，夠得著”，使各項指標定額得以優(yōu)化。同時，還要落實全方位考核方針，在設定指標時不但包括可量化的內(nèi)容，還包含無法量化的內(nèi)容，尤其是貫徹在整個工藝中且具有較高地位的內(nèi)容，更要堅持公平公正的原則進行評價。二是落實全過程成本管理。水泥產(chǎn)品形成包括采購、生產(chǎn)運維、存儲與銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有成本產(chǎn)生。在成本管理中不但要注重生產(chǎn)運維階段成本控制，還要對產(chǎn)品生產(chǎn)全周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)進行管理。大量實踐表明，只有產(chǎn)品全周期得到良好的管理，才可真正降低成本。當前水泥行業(yè)市場競爭激烈，如若單純考察制造成本勢必造成投資決策失誤，為企業(yè)帶來巨大損失，因此應注重全過程的成本管控。對此，企業(yè)應在生產(chǎn)管理中提供完整的材料出庫單、記錄各項材料消耗情況，并確定原料、動力、燃料等物資定額，完善各生產(chǎn)工段及各部門物料收發(fā)制度，以先進的成本核算方式對物料消耗和能耗等方面進行分析，使企業(yè)成本得到動態(tài)控制。
3.3 整體提升員工綜合素質(zhì)
水泥企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭下得以生存與發(fā)展，必須要在如今的背景下重視人才培養(yǎng)工作。改進和創(chuàng)新各班組管理方法和工作模式，加強和完善基礎班組建設體系。例如，創(chuàng)新實施閉環(huán)作戰(zhàn)管理方式，實施“5經(jīng)典6藝術”管理方式(“5經(jīng)”即經(jīng)常進行安全教育、經(jīng)常攻克技術難關、經(jīng)常聽取員工反應、經(jīng)常進行技能培訓、經(jīng)常關愛員工;“6藝”指的就是：特色藝術、教育藝術、關愛藝術、溝通藝術和學習藝術)，實施“2基3星”管理方式(以安全為基礎、以設備可靠性為基礎以及一星期進行一次優(yōu)秀崗位員工評選、一星期開展一次溝通會和一星期進行一次安全教育培訓)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力與積極性，使員工能夠更好地適應現(xiàn)代化管理與生產(chǎn)，制造出更加優(yōu)異的產(chǎn)品，幫助企業(yè)搶占更多的市場份額。在水泥企業(yè)的日常管理中，相關的管理人員應堅持對在職工作人員進行技能培訓，強化在職工作人員對理論知識的掌握能力，使工作人員可以將先進的理論知識應用到實際生產(chǎn)中。
3.4積極推進年度技改、小改小革，優(yōu)化運行指標
一是定期開展設備專業(yè)典型技改案例和典型故障案例的學習借鑒，取長補短，做好防范，開展好日常自查整改，抓好細節(jié)管控。二是認真執(zhí)行好備品備件申報制度，由各崗位人員根據(jù)日常設備維護及小改小革等方式上報到工段班組進行，強化班組成本防控意識，重點關注技改項目和設備大修項目的備件管控。抓好檢修管理及隱患治理，提高設備檢修質(zhì)量，將“跑冒滴漏”工作分解，提升清潔化生產(chǎn)管理，積極開展修舊利廢，降低生產(chǎn)成本，認真開展好檢修項目的試機驗收工作，杜絕檢修返工。
3.5 注重關鍵物資管理與成本控制
原燃材料等物資的采購決策、檢驗入庫以及領用等管理環(huán)節(jié)均是實施有效成本控制的關鍵，由于原燃材料等大宗物資的成本支出是水泥企業(yè)成本中比例較大的部分，而且其用量與水泥的產(chǎn)量為正相關的關系，因此這部分成本的控制決定了水泥企業(yè)能否擁有價格優(yōu)勢。所以在確保按照規(guī)范化的采購流程簽訂供應合同的基礎上，保證供應節(jié)奏與水泥生產(chǎn)需要相吻合，水泥企業(yè)還應對如期運達的物資進行科學的管理，合理規(guī)避經(jīng)營管理風險。首先，應嚴格遵循各項物資的入庫前計量、檢驗以及登記等制度，確保所有物資的品質(zhì)、數(shù)量均與合同約定以及企業(yè)的生產(chǎn)要求相符。其次，財務、生產(chǎn)以及采購等部門應實時跟蹤關鍵物資采購計劃的執(zhí)行情況，掌握庫存以及實際用量等數(shù)據(jù)，在此基礎上進行成本核算和預測下一個運營周期的物資供應需求，從而與供應商之間協(xié)調(diào)供貨方案，以規(guī)避采購環(huán)節(jié)的資金積壓與占用。
3.6 加強庫存管理
水泥生產(chǎn)企業(yè)需要對其存貨數(shù)量的真實性進行保證，要求對存貨進行完善的管理，這是因為存貨管理對水泥、機物料、熟料的產(chǎn)量有調(diào)節(jié)的作用，所以對存貨進行完善的管理是非常必要的。為此，需要對材料的進廠進行控制，制定出科學有效的存貨盤點方法和標準，并及時分析成本預算與盤點報表之間的差異性，及時找到成本管理中存在的問題，并對問題進行及時有效的處理。只有這樣才能不斷的加強庫存管理，做到有效的成本控制，從而加強水泥生產(chǎn)企業(yè)成本的管理水平。
4 結(jié)束語
本文結(jié)合水泥企業(yè)成本控制需求，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，提出了一套適用于水泥企業(yè)成本控制方法，論述了水泥企業(yè)成本控制流程，同時也針對節(jié)能減排問題提出了相應的措施，為探索水泥企業(yè)成本內(nèi)涵，節(jié)能減排內(nèi)容及實踐等提供理論的意義，也為水泥制造行業(yè)發(fā)展提供參考。此外還為降低水泥企業(yè)環(huán)境成本和生產(chǎn)成本，有效減少環(huán)境污染，促進水泥生產(chǎn)工藝等提供了實際基礎。
