7月10日上午，新天山水泥2022年三精管理工作暨一號工程啟動會議在浙江長興順利召開。新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記隋玉民，黨委委員、副總裁白彥分別主持會議。
三精管理工作會上，新天山水泥黨委副書記、常務(wù)副總裁趙新軍發(fā)布《新天山水泥2022-2024年對標世界一流管理提升三年行動計劃》。該計劃有機結(jié)合集團公司對標世界一流管理提升行動方案和新天山水泥長期以來行之有效的三精管理體系，構(gòu)建了經(jīng)營效益、運營管控、ESG管理3大類指標體系，外部對標海螺水泥、華潤水泥、華新水泥、拉豪、海德堡等先進企業(yè)，內(nèi)部對標最優(yōu)企業(yè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、綜合競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和行業(yè)影響力“四個一流”。
新天山水泥黨委委員、副總裁、財務(wù)總監(jiān)趙旭飛作了各區(qū)域公司半年度對標分析，通報了各區(qū)域公司上半年KPI排名情況，并要求各區(qū)域公司嚴格落實“6+6”滾動預(yù)算，努力完成全年目標任務(wù)。南方水泥(上海)、浙江水泥、新疆水泥、三獅商混、槐坎南方等5家優(yōu)秀企業(yè)圍繞三精管理主題作經(jīng)驗交流發(fā)言。
一號工程啟動會上，趙旭飛詳細介紹了新天山水泥管理咨詢和信息化升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目(即一號工程)的實施背景、目標任務(wù)及組織方案。他指出，一號工程是新天山水泥實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、管理提升、信息化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。他提出，要聚焦管控痛點、優(yōu)化組織架構(gòu)、梳理業(yè)務(wù)流程、明晰管理體系，確保按期取得實效。IBM戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理董海軍和咨詢總監(jiān)邱暉作管理咨詢項目啟動會發(fā)言，提出了戰(zhàn)略出發(fā)、組織入手、業(yè)務(wù)切入、IT落腳的基本思路，介紹了三階段共24周的實施路徑，簡要分析了項目成功的關(guān)鍵要素。
肖家祥在總結(jié)講話中指出，新天山水泥兩天時間連續(xù)召開半年度工作會議、智能工廠標準發(fā)布會、三精管理工作會議、一號工程啟動會系列會議，是因為公司的經(jīng)營發(fā)展、三精管理、對標一流、一號工程等工作在內(nèi)核上是同源的，在目標上是同向的，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮、有機結(jié)合、相輔相成、共同推進。他講到，三精管理發(fā)源于新天山水泥所屬板塊，要繼續(xù)發(fā)揚光大，并結(jié)合對標世界一流管理提升活動，助力公司打造具有中國特色的世界一流企業(yè)。他提出，要加快推進“一號工程”，要求全體干部員工高度重視、全力支持，精心組織、高效推進，群策群力、優(yōu)化方案，守正創(chuàng)新、適應(yīng)變革，同時建立考核激勵機制，確保項目落地生根、執(zhí)行到位。
新天山水泥、寧夏建材、祁連山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，新天山水泥各區(qū)域公司黨政班子、中層干部、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，IBM管理咨詢團隊分別在主會場和各分會場參加會議。
