7月17日，堯柏集團召開2022年半年工作總結(jié)大會，會議全面回顧上半年工作情況，進一步明確下半年工作思路和舉措。西部水泥董事局主席張繼民、西部水泥CEO馬維平，西部水泥副總裁、堯柏集團總裁王蕊等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，西部水泥各部門、堯柏集團各職能部門科長及以上管理干部、各子公司辦公會成員參會，會議由集團常務(wù)副總裁李永繼主持。
會上，集團總裁王蕊首先作了《堯柏集團2022年半年工作總結(jié)報告》，全面回顧上半年工作開展情況，總結(jié)成績，查找不足，并從作風建設(shè)、精益管理、降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動等八個方面對下半年重點工作進行安排部署。
王蕊總裁指出，上半年面對原材料價格飛漲、水泥需求下降、疫情多點擴散等諸多不利因素影響，集團全體干部員工緊緊圍繞“減編增效、降本增效、提質(zhì)增效”的工作思路，深挖潛力、開拓創(chuàng)新、共克時艱，通過全體員工齊心協(xié)力、扎實工作，為下半年持續(xù)發(fā)力完成年初各項任務(wù)指標、實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
隨后，西部水泥CEO馬維平講話，面對當前市場需求低迷、供需矛盾突出、成本居高不下、價格快速下滑的現(xiàn)狀，如何迎難而上、跑贏大勢，他提出四點要求：
一是要堅定信心，牢牢盯住任務(wù)目標，全力以赴去完成目標;二是要苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營管理水平;三是要持續(xù)強化工作作風建設(shè)，把大局意識、責任擔當落到實處;四是要堅持全球化戰(zhàn)略大方向不動搖。相信在全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成年度目標任務(wù)。
最后，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，全面分析企業(yè)上半年經(jīng)濟運營情況，并結(jié)合國內(nèi)外形勢，強調(diào)了西部水泥國際化發(fā)展的正確性和及時性，向大家明晰下半年發(fā)展思路。
張主席指出，每個管理者都肩負著西部水泥國際化人才輸送的責任。他結(jié)合行業(yè)形勢和宏觀形勢，向大家提出三點要求，一是各級管理干部要增強憂患意識、危機意識，樹立“過緊日子”的思想，認清形勢，提高認識;二是企業(yè)管理要從減員增效出發(fā)，提升全集團的人均產(chǎn)值，落實成本管控，提升全集團的運營管理水平，樹立“三分企業(yè)、七分管理”的經(jīng)營管理理念，強化經(jīng)營效益分析，提高全集團的運營質(zhì)量。三是工作作風常抓不懈，全體干部員工要樹立認真扎實的工作態(tài)度，增強責任心，提高執(zhí)行力，心往一處想，勁往一處使，鼓足勇氣，迎接考驗，為下半年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)貢獻力量。
奮楫揚帆正當時，砥礪奮進再出發(fā)。下半年，全體堯柏人將繼續(xù)深入貫徹落實“埋頭實干莫空談、低調(diào)務(wù)實不張揚”工作總基調(diào)，認真落實“找差距、補短板，持續(xù)改進”工作方針，以更加昂揚的斗志、充足的干勁，全力提升企業(yè)管理水平，確保全年目標圓滿完成，為實現(xiàn)“百億堯柏”做出新的貢獻。
