“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，海螺水泥人引以為傲的這句話，包含了諸多深意，海螺水泥規(guī)范嚴格的管理，大跨步的國企改革，獨到眼光的戰(zhàn)略布局，讓一個寧國小水泥廠一下躍升為世界500強企業(yè)，成為行業(yè)標桿企業(yè)，成為行業(yè)的帶頭大哥。而今水泥市場行情低迷，水泥企業(yè)十有八九業(yè)績下滑，昔日的帶頭大哥海螺水泥上半年營業(yè)收入、凈利潤也雙雙跌破三成。
而在資本市場，海螺水泥的表現(xiàn)，也是讓人大跌眼鏡。從2016年初至2020年下半年，海螺水泥股價由10元出頭一路飆升至60多元，然后就一路下行。市值更是蒸發(fā)超千億元，不僅令廣大投資者失望不已，也令部分水泥行業(yè)從業(yè)者對整個行業(yè)失去信心。
作為水泥企業(yè)風向標的海螺水泥究竟怎么了?以往的優(yōu)勢不在了嗎?還是發(fā)展到了瓶頸期?
中國水泥看海螺，海螺的優(yōu)勢在哪兒
1、強大的“T”型戰(zhàn)略配置
2、低成本的“絕對優(yōu)勢”碾壓一切
3、超低的負債優(yōu)勢，讓海螺水泥輕裝上陣
海螺水泥近五年的資產(chǎn)負債率分別為24. 71%、22. 15%、20. 39%、16.30%、16. 78%，比例較穩(wěn)定，平均值為20. 07%，顯著低于其他幾家代表性企業(yè)，充分反映出其財務(wù)狀況的安全與抗風險能力之強。
近三年海螺水泥合計分紅總額344.5億元，平均分紅比例33.8%。在2021年海螺水泥利潤小幅下滑的背景下，海螺水泥的分紅比例和每股分紅金額都保持了增長，向市場傳遞了積極的信號。
這些數(shù)字與金融股相比都不遜色，妥妥的“現(xiàn)金奶牛”。一度被稱為“水泥茅”，甚至碾壓地產(chǎn)龍頭。
那么，如今海螺是怎么了呢?從海螺今年的市場份額戰(zhàn)略， 在全國各地掀起了一輪又一輪的 “價格戰(zhàn)”，整個行業(yè)也呈現(xiàn)旺季不旺，淡季更淡的態(tài)勢。在部分市場海螺水泥的成本優(yōu)勢也不再明顯，甚至比起后期之秀紅獅水泥在制造成本、能耗指標、生產(chǎn)規(guī)模均略遜一籌。今年以來在廣東爭奪第一大礦，海螺不及中電建;在湖南與紅獅水泥爭奪市場份額，難分勝負;在廣西低價沖擊，令海螺只余只有招架之功，沒有還手之力，在云南“自殺式”報出210元/噸的超低價……
中國建材率先垂范，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展
與其不同的是，央企中國建材，這一路走來始終堅持社會責任第一，不僅在整個行業(yè)下行期，將“價格戰(zhàn)”中心的民營企業(yè)“混合所有”，在行業(yè)景氣度上行時，率先垂范，執(zhí)行錯峰生產(chǎn)。
某企業(yè)負責人對水泥人網(wǎng)表示，當中國建材下屬水泥企業(yè)停產(chǎn)錯峰時，行業(yè)內(nèi)有部分企業(yè)以未收到政府“錯峰令”為由，拒絕執(zhí)行。而中國建材旗下企業(yè)為推動行業(yè)健康發(fā)展，率先帶頭錯峰停窯，讓利于其他企業(yè)，以期共同推進水泥行業(yè)發(fā)展。
第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不僅要具備吃蟹的勇氣，敢于嘗試沒人做過的事。中國建材為推動行業(yè)發(fā)展常常在做“第一個吃螃蟹”的事。
第一個整體智能化水泥生產(chǎn)線
當其他企業(yè)還停留在局部自動化的階段，中國建材率在山東泰安投資建設(shè)了行業(yè)第一條真正意義上的智能化生產(chǎn)線，從石灰石開采、破碎和原材料的進廠至水泥成品的出廠全部是自動化操作。工作人員只需輕點鼠標，便可操縱廠區(qū)里上百米高的燒成旋窯進行水泥燒制，壓力、溫度控制一目了然，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并為行業(yè)其他企業(yè)大力發(fā)展智能化起到了很好的示范作用。
某水泥企業(yè)生產(chǎn)負責人參觀過泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線后對水泥人網(wǎng)表示：完全是“傻瓜化”操作，能避免很多因人的不確定因素、物的不確定狀態(tài)導致的故障停機。完全將工人從繁重的體力勞動中解放出來，簡直就是水泥人的“夢中工廠”。
第一個“0購電”水泥廠，雙碳排放走在行業(yè)前列
在能源緊缺的當下，中國建材又率先開啟綠色能源，打造“0購電”工廠，投資光伏發(fā)電項目。
據(jù)水泥人網(wǎng)了解，近幾年來水泥行業(yè)的多個第一都是由中國建材旗下水泥企業(yè)創(chuàng)造，“零購電”也在水泥行業(yè)樹立了一個模范帶頭作用。
泰安中聯(lián)水泥相關(guān)負責人表示：根據(jù)山東省委省政府新舊動能轉(zhuǎn)換的要求，企業(yè)通過新增光伏、風電、儲能等設(shè)備，加上微電網(wǎng)控制系統(tǒng)，實現(xiàn)公司“零購電”。其次就是不斷學習新技術(shù)，不斷降低產(chǎn)品能耗，最終目標是打造綠色智能制造，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)造效益(包括經(jīng)濟效益和社會效益)是企業(yè)的唯一目標，一切以總體效益最大化為原則，效益以外的事情已涵蓋在國家各種政策的調(diào)控以內(nèi)，企業(yè)沒必要過多考慮。企業(yè)的資源是有限的，干任何事情都應(yīng)該考慮機會成本。利用有限的資源發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)造更大的效益是其不變的宗旨。而節(jié)能減排，生態(tài)效益的大幅提升更是利國利民，功在千秋。
“行業(yè)領(lǐng)袖”&“一代梟雄”
一家企業(yè)的企業(yè)文化多是與其創(chuàng)立之初的首位長官建立的。當中建材老董事長宋志平在南方市場“三盤牛肉”定乾坤時，海螺水泥正以勇士精神戰(zhàn)斗，且逢敵必亮劍，拿下了較大的市場份額，也成為了整個行業(yè)的“賺錢王”。
有行業(yè)人士表示，中國建材原董事長宋志平堪稱“行業(yè)領(lǐng)袖”，而海螺水泥原董事長郭文叁則是“一代梟雄”。在他們雙雙退休之后，水泥行業(yè)仍在沿續(xù)二位領(lǐng)導者的“思路”。
近兩年郭文叁很少在公開場合出現(xiàn)。僅去年底出現(xiàn)在在中國首臺套CKB鋰電池回收利用項目竣工儀式上。
而中國建材老董事長宋志平，依舊奔波在行業(yè)前沿，前不久在“雙碳目標碳資產(chǎn)管理”系列報告會上提到，最初當科學家們提出地球氣候變暖時，政府官員和企業(yè)家認識不一致。但現(xiàn)在大家的觀點空前的一致，因為氣候變暖所帶來的極端天氣，給我們的生活帶來眾多不便，甚至影響到人類的生存。 今年夏季全球氣候偏高，熱浪滾滾。他到了滕州、成都、瀘州等地更是深切的感到了這一點。
近期，世界水泥協(xié)會針對全球水泥行業(yè)所做的重點工作，如水泥智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分享新技術(shù)、工藝。數(shù)字化與減碳也是密切相關(guān)的，全力以赴建立水泥行業(yè)的減碳經(jīng)濟的規(guī)則，并積極推進。
中國是水泥大國，每年水泥銷售量為20億噸以上。盡管今年水泥市場需求有所下調(diào)，但水泥銷量也在20億噸以上。全球水泥銷量每年約為40億噸，中國就有20億噸，即一半多的水泥是在中國。而如今在減碳的大背景下，誰又是肩負著帶頭大哥的使命，引領(lǐng)行業(yè)朝著一個更加自律，更具有創(chuàng)新活力的方向來發(fā)展的企業(yè)呢?
