近日，中國(guó)水泥熟料排名前四大水泥集團(tuán)：中國(guó)建材、海螺、金隅冀東、紅獅水泥企業(yè)召開(kāi)年度工作總結(jié)會(huì)議。各企業(yè)集團(tuán)年會(huì)上不僅回顧了2022年的工作成績(jī)，還指明了2023年的發(fā)展方向。
1月10日，中國(guó)建材集團(tuán)2023年度工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議在北京召開(kāi)。
2023年元月8日，海螺集團(tuán)在總部召開(kāi)2023年工作會(huì)議暨四屆一次職工代表大會(huì)。
1月10日，金隅集團(tuán)2023年工作會(huì)議暨第二屆職代會(huì)第六次會(huì)議在京召開(kāi)。
1月9日上午，紅獅集團(tuán)召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì)議。
百年不遇的2022年，中建材、海螺、金隅、紅獅穩(wěn)求有進(jìn)
中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先作表示， 2022年極不平凡、極不尋常、極不容易，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，各項(xiàng)工作取得新的顯著成績(jī)，展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。
中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理李新華在年度工作報(bào)告中提到，2022年面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”和超預(yù)期因素沖擊，各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期，基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)穩(wěn)固了效益根基，新材料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)鞏固提升。
中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)黨委書(shū)記、會(huì)長(zhǎng)閻曉峰表示，中國(guó)建材集團(tuán)過(guò)去一年在疫情疊加百年變局的嚴(yán)峻形勢(shì)下，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成績(jī)顯著，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，資本布局不斷優(yōu)化，為引領(lǐng)和推動(dòng)我國(guó)建材工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
海螺集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊軍在講話中充分肯定了一年來(lái)集團(tuán)各單位為克服疫情和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力所做出的努力。
海螺集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任勇表示，2022年，集團(tuán)上下緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”和“提質(zhì)擴(kuò)量增效”工作要求，聚力穩(wěn)存量、抓變量、育增量、增動(dòng)能、強(qiáng)引領(lǐng)，運(yùn)營(yíng)管理呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。
金隅集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜英武在講話中指出，2022年集團(tuán)上下克服了遠(yuǎn)超預(yù)期的因素影響，取得了極為不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為穩(wěn)住首都經(jīng)濟(jì)大盤做出了積極貢獻(xiàn)。各產(chǎn)業(yè)板塊以超常規(guī)措施加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、降本提效。國(guó)企改革三年行動(dòng)完美收官，任期制和契約化管理全面推行?？萍紕?chuàng)新勢(shì)頭強(qiáng)勁，一批智能工廠、數(shù)字車間、智慧園區(qū)加速落地。
紅獅控股集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，取得較好業(yè)績(jī)。全力提升銷量和利潤(rùn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跑贏水泥行業(yè)大盤、熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)總體提升、基礎(chǔ)管理水平明顯提高、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局、集團(tuán)整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。
中建材、海螺集團(tuán)、金隅集團(tuán)、紅獅集團(tuán)四大龍頭2023年工作任務(wù)明確
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)周育先表示，2023年是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)定不移穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，在新趕考路上展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。
以穩(wěn)中求進(jìn)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，向市場(chǎng)開(kāi)拓要效益，向“三精”管理要效益，向協(xié)同對(duì)標(biāo)要效益。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)支撐高質(zhì)量發(fā)展，鍛造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，深入推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，加快釋放數(shù)字化新動(dòng)能。以產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，扎實(shí)推進(jìn)“雙碳”工作，穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化，積極助力加快構(gòu)建新發(fā)展格局。以深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化治理機(jī)制改革，充分發(fā)揮國(guó)有資本投資公司作用，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，以更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企。以風(fēng)險(xiǎn)防控護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理李新華在工作報(bào)告中分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，提出了集團(tuán)2023年工作思路和“一增一減四提升”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。部署了四項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求堅(jiān)定信心、提質(zhì)增效，全力以赴抓好“四穩(wěn)三減兩降一補(bǔ)”，打贏穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展為路徑，一手抓綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，一手抓產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性培育，加快“進(jìn)退整合”提高資源配置效率，圍繞主責(zé)主業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綠色化國(guó)際化，全面強(qiáng)化管理提升，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)楊軍要求要堅(jiān)持提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不動(dòng)搖，堅(jiān)持開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新賽道不動(dòng)搖，形成集團(tuán)公司上下競(jìng)相推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面和強(qiáng)大合力。
他指出，要心無(wú)旁騖干好自己的事情，重點(diǎn)抓好穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展、降風(fēng)險(xiǎn)工作，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，構(gòu)筑以水泥制造為基礎(chǔ)，新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易5大產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)的“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式，深耕國(guó)際化拓展發(fā)展空間，大力提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化改革、加大創(chuàng)新，激發(fā)活力，以管理機(jī)制改革提升企業(yè)治理效能，以推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以健全市場(chǎng)化機(jī)制促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；D(zhuǎn)接、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，著力推動(dòng)形成協(xié)同高效融合順暢的創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再提升，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
海螺集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任勇明確了集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)管理思路，部署了五項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是“穩(wěn)”字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，全力完成新目標(biāo)新任務(wù)。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭防風(fēng)險(xiǎn)，全力應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)。三是“精”字當(dāng)頭促發(fā)展，全力開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道。四是“快”字當(dāng)頭謀創(chuàng)新，全力塑造新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。五是“實(shí)”字當(dāng)頭抓黨建，全力奮進(jìn)新時(shí)代新征程。
金隅集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜英武強(qiáng)調(diào)，2023年，經(jīng)營(yíng)工作要堅(jiān)持“一高雙贏三統(tǒng)籌”。要更好統(tǒng)籌新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“雙碳”發(fā)展和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，著力打造金隅特色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。要以科技創(chuàng)新為牽引，充分發(fā)揮集團(tuán)“1+N+X”科技創(chuàng)新綜合體作用，在新材料、綠色低碳產(chǎn)品和數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面“三箭齊發(fā)”，構(gòu)建集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和創(chuàng)新引擎。
要深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革。要防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，科學(xué)抓好疫情防控，大力推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題穩(wěn)妥解決。
姜英武強(qiáng)調(diào)，歲末年初，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查，持續(xù)關(guān)注輿情風(fēng)險(xiǎn)和信訪穩(wěn)定，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)日走訪慰問(wèn)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)，確保度過(guò)一個(gè)平安祥和的節(jié)日。
紅獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華提出，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是，立足水泥主業(yè)，進(jìn)入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。
2023年工作重點(diǎn)是：一要提振信心，保持良好的精氣神;二要提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，貢獻(xiàn)正向現(xiàn)金流;三要深入開(kāi)展降本增效，提升企業(yè)盈利能力;四要強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng);五要推進(jìn)流程型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變;六要選擇與行業(yè)一流企業(yè)合作，提高戰(zhàn)略合作比例;七要加強(qiáng)高管和中層隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部團(tuán)隊(duì);八要實(shí)施獲取分享制，增強(qiáng)員工自驅(qū)力。
關(guān)于人才戰(zhàn)略和企業(yè)員工收入章總強(qiáng)調(diào)，紅獅堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，從打勝仗隊(duì)伍中選拔人才，加大外部?jī)?yōu)秀人才引進(jìn)力度，做好人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。員工的基本工資是保底的，獎(jiǎng)金體現(xiàn)的是責(zé)任、績(jī)效和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金是掙來(lái)的，不是必然的;獎(jiǎng)金是變動(dòng)的，不是固定的。強(qiáng)化一線人員的動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)一線人員更加努力，提升業(yè)績(jī)。追求員工物質(zhì)精神幸福是公司使命，堅(jiān)定不移地提高員工薪酬和福利。今年實(shí)施薪酬包和基準(zhǔn)薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。
