2023-07-07 08:58:14 來源:水泥人網(wǎng)

怎么干?海螺、華新、紅獅計(jì)劃發(fā)布!

  
       近日,中材水泥總部召開2023上半年工作述職大會。會上對上半年中材水泥的工作進(jìn)行了全面的總結(jié),對下半年的發(fā)展提出了明確的目標(biāo),同時提出完善公司考核激勵機(jī)制,形成與國際化經(jīng)營管理相適應(yīng)的科學(xué)管理方式,激發(fā)全體員工的工作熱情。

  另據(jù)了解,近期天山、冀東、紅獅、海螺等企業(yè)在目標(biāo)方向以及用工考核方面均有提出下一步計(jì)劃和目標(biāo)。

天山股份全面完成內(nèi)部股權(quán)整合和優(yōu)化

  天山股份在回復(fù)投資者提問時表示,公司管理層一直致力于公司整體價(jià)值的提升,積極推行“三精管理”工作,結(jié)合行業(yè)及區(qū)域性特點(diǎn)開展降本增效,開源節(jié)流,提高經(jīng)營質(zhì)量等措施。

  天山股份在經(jīng)營計(jì)劃中提出,將堅(jiān)持“三精管理”全面完成內(nèi)部股權(quán)整合和優(yōu)化;狠抓壓減,壓降“兩金”,加快清退“兩資”“兩非”,加大資本運(yùn)營力度,提升企業(yè)價(jià)值。

  同時,加快優(yōu)化升級,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力加快推進(jìn)水泥業(yè)務(wù)優(yōu)化升級、加強(qiáng)水泥礦山資源保障,加快智能化、綠色化建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)商混業(yè)務(wù)既有區(qū)域的布局優(yōu)化和升級改造,打造一批具有核心競爭力的項(xiàng)目;抓好重點(diǎn)骨料業(yè)務(wù)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。加快推進(jìn)布局國際化業(yè)務(wù),構(gòu)建國際化投資和運(yùn)營管理體系。加快非經(jīng)營性資產(chǎn)和低效資產(chǎn)處置,盤活閑置資產(chǎn),改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

冀東水泥將抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素控制

  冀東水泥近期指出,公司將對內(nèi)強(qiáng)化精細(xì)化管理,以市場為導(dǎo)向、以效益為中心組織生產(chǎn)運(yùn)營,抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素控制,實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)。

  同時,健全成本管控體系,創(chuàng)新成本管控方式,推進(jìn)目標(biāo)成本管理。同時,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本控制,集中資源解決企業(yè)瓶頸問題并持續(xù)改善,深挖降本增效潛力,打造持續(xù)性成本優(yōu)勢。

紅獅水泥把多晶硅產(chǎn)業(yè)作為新的增長點(diǎn),打造集團(tuán)第二增長曲線

  近期紅獅控股集團(tuán)董事長章小華曾表示,紅獅水泥已經(jīng)把多晶硅產(chǎn)業(yè)作為新的增長點(diǎn),確定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為“立足水泥主業(yè),進(jìn)入多晶硅行業(yè),水泥主業(yè)做強(qiáng)為主、做大為輔,多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模,構(gòu)建‘水泥+多晶硅’雙主業(yè)格局”。紅獅已與亞洲硅業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,并投資新建海東紅獅多晶硅產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,盡快形成多晶硅產(chǎn)業(yè)規(guī)模,打造集團(tuán)第二增長曲線。

  另據(jù)水泥人網(wǎng)了解,紅獅集團(tuán)為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,從2013年開始實(shí)施國際化戰(zhàn)略。近期紅獅集團(tuán)首個配套大型碼頭的海外水泥項(xiàng)目東加紅獅10000t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線,配套5萬噸級散雜貨海港碼頭即將投運(yùn)。據(jù)了解,目前東加紅獅現(xiàn)場各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,將于8月中旬正式投產(chǎn)。

華潤水泥將致力于滿足客戶多品類產(chǎn)品、一站式購買的需求

  在近期舉辦的華潤水泥2023年品牌年慶暨客戶答謝會上華潤水泥副總裁李維則表示,未來華潤水泥將致力于滿足客戶多品類產(chǎn)品、一站式購買的需求,構(gòu)建“資源共享、管理高效、協(xié)同發(fā)展、合作共贏”的營銷體系。

  據(jù)悉,在此前召開的“十四五”戰(zhàn)略中期檢討會上,華潤水泥董事局主席紀(jì)友紅曾強(qiáng)調(diào)要盡快落實(shí)戰(zhàn)略中期檢討的后半程工作,強(qiáng)化EHS管理、深化運(yùn)營管理,加快大運(yùn)營管理體系建設(shè)。

華新水泥從四方面入手,深入推動綠色制造發(fā)展

  華新水泥表示,下一步將遵循“全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期節(jié)能減碳”的原則,從四方面入手,深入推動綠色制造發(fā)展。

  第一,華新水泥將推進(jìn)綠色低碳的產(chǎn)品研發(fā),優(yōu)先研發(fā)和生產(chǎn)混合水泥、高性能水泥以及節(jié)能環(huán)保建材產(chǎn)品,降低單一的普通硅酸鹽水泥比例;同時,充分利用數(shù)字技術(shù)、人工智能技術(shù)創(chuàng)建資源高效利用、低環(huán)境污染、節(jié)能降耗和高廢料回收率的現(xiàn)代綠色水泥綜合體系。

  第二,華新水泥將對供應(yīng)鏈進(jìn)行綠色評估,確保原料供應(yīng)商遵循生態(tài)采購原則;全面推行綠色采購,優(yōu)先購買具有良好環(huán)保聲譽(yù)、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商的產(chǎn)品。

  第三,華新水泥繼續(xù)采用清潔生產(chǎn)工藝,例如使用系統(tǒng)高水泥熟料新型干法生產(chǎn)技術(shù),提高分解爐、管磨機(jī)、立磨、真空除塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率;在生產(chǎn)過程中充分提高燃煤、電能、氣能利用率,盡量減少能源消耗;應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、智能化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)管理,進(jìn)行精準(zhǔn)化控制、精細(xì)化管理,提升能源利用效能。

  第四,實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)線廢棄物協(xié)同處置和減少排放管理措施,加強(qiáng)粉磨、紙石漿、機(jī)制砂等不同物料的循環(huán)使用,提高綠色低碳廢棄資源循環(huán)利用價(jià)值。

海螺水泥將按照用工一體化管理原則,合理進(jìn)行勞動組合分配

  日前,有投資者在上市平臺向海螺水泥提問,今年有沒有計(jì)劃大規(guī)模裁員?海螺水泥回復(fù)稱,當(dāng)前公司正在積極推動水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈、節(jié)能環(huán)保、新能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展,公司將按照用工一體化管理原則,合理進(jìn)行勞動組合分配,以滿足公司經(jīng)營發(fā)展之需求。

  而海螺水泥近期發(fā)布的公開消息曾提到公司將密切關(guān)注行業(yè)供需形勢,按照市場化運(yùn)作原則,因時因勢實(shí)施差異化營銷策略,并深挖降本增效潛力,努力提升經(jīng)營效益。2023年資本支出主要用于主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)能環(huán)保技改、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)和并購項(xiàng)目支出等。

  據(jù)水泥人網(wǎng)了解,用工方面海螺水泥擬執(zhí)行以生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率定員、定崗、定薪,富余人員分流的政策,政策將由海螺集團(tuán)相關(guān)部門具體實(shí)施,解釋權(quán)在集團(tuán)。這與海螺水泥以上回復(fù)的“一體化管理以及勞動組合分配制度”相契合。

臺泥集團(tuán)打造為中國綠色建筑的標(biāo)桿項(xiàng)目,大步邁向2050年凈零排放目標(biāo)

  近日,張安平董事長表示,臺泥集團(tuán)致力為環(huán)境保護(hù)及減碳工作做出積極貢獻(xiàn),不僅致力于將公亮大樓打造為中國綠色建筑的標(biāo)桿項(xiàng)目,而且將加速推進(jìn)旗下傳統(tǒng)水泥企業(yè)依照中國式現(xiàn)代化目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,更圍繞“低碳水泥、資源循環(huán)、綠色能源”三大核心事業(yè)發(fā)力,暨2021年臺泥集團(tuán)宣告碳達(dá)峰后,大步邁向2050年凈零排放目標(biāo)。

塔牌水泥繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員,不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運(yùn)營成本

  塔牌水泥近期表示,針對水泥行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下,行業(yè)效益大幅下滑的現(xiàn)狀,公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作,強(qiáng)化成本管控,深化對標(biāo)對表,繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員,不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運(yùn)營成本,提升企業(yè)盈利水平。同時加快水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目、智能工廠、綠色礦山和一級安標(biāo)企業(yè)等建設(shè),不斷提高智能制造水平,節(jié)約資源,降低能耗,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,持續(xù)提升企業(yè)競爭力。

  綜上近期各大集團(tuán)企業(yè)多把“降本增效”提上日程,同時亦通過減量增質(zhì)增加競爭力以應(yīng)對日益激烈的“淘汰賽”。正如日前,亞洲水泥(中國)控股公司執(zhí)行長張振崑在參加公眾活動時所預(yù)言的,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,水泥需求將呈現(xiàn)下降趨勢,到2060年人均水泥用量約400公斤/人/年,未來水泥廠將由“量“的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;質(zhì)”的競爭,在激烈的競爭中,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,水泥窯生產(chǎn)線數(shù)量將逐年減少……

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