第一財經(jīng)：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，取得了哪些階段性成果?
聶凱：在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以前，集團(tuán)原本有37家子公司，轉(zhuǎn)型過程中，我們破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后產(chǎn)能基本砍掉了;建筑業(yè)也基本放棄承接小型項目，都是接一些有影響力的大型項目，配上產(chǎn)融結(jié)合降低成本。水泥這個污染嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)被我們做成了環(huán)保標(biāo)桿，年產(chǎn)能達(dá)2430萬噸的水泥基本做到零庫存。
與此同時，我們又新成立了一批子公司，涉及水務(wù)環(huán)保、固廢垃圾處理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等環(huán)保領(lǐng)域。
比如水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)，就是依托葛洲壩水泥所屬水泥窯線企業(yè)，采用國際先進(jìn)的水泥窯協(xié)同處置固體廢物系統(tǒng)集成技術(shù)及工程化應(yīng)用技術(shù)，開展水泥窯無害化協(xié)同處置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危險廢物等服務(wù)，變廢為寶，化解垃圾圍城的環(huán)境危機(jī)。
以葛洲壩水泥老河口水泥窯協(xié)同處置垃圾示范線為例，該線可日處理500噸城市生活垃圾，每年處理生活垃圾約15萬噸，每年節(jié)約土地約40畝;同時，通過垃圾代替燃料可減少因燒煤產(chǎn)生硫化物和氮氧化物在20%以上，總有機(jī)碳減排40%以上。此外，生活垃圾預(yù)處理系統(tǒng)提供的每2~3噸輕質(zhì)可燃物，可替代1噸實(shí)物煤，實(shí)現(xiàn)了資源的有效利用。如此計算，每年可節(jié)省約1.4萬噸燃煤，節(jié)約3.1萬噸粘土質(zhì)原料。
2014年，葛洲壩集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的嚴(yán)峻形勢下，逆勢攀上歷史新高：資產(chǎn)總額同比增長21.51%;完成合同簽約同比增長26.64%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長21.45%;實(shí)現(xiàn)利潤同比增長49.92%;營業(yè)收入利潤率達(dá)到5.45%，居中央建筑企業(yè)首位。
2015年、2016年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營收823億元，同比增長15%，實(shí)現(xiàn)凈利潤27億元，同比增長26%。2016年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入392.76億元，較上年同期增長16.09%，實(shí)現(xiàn)凈利潤14.42億元，較上年同期增長14.85%。
第一財經(jīng)：我們注意到，《指導(dǎo)意見》提出要“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)新興業(yè)務(wù)”。新興業(yè)務(wù)方面，公司格外重視環(huán)保板塊，所屬投資公司、綠園科技公司、水泥公司都在大力進(jìn)軍環(huán)保市場。未來環(huán)保業(yè)務(wù)會占據(jù)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的半壁江山嗎?
聶凱：目前，新興產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)有了明顯的提升，今后應(yīng)該會有更大的突破。2015年，葛洲壩集團(tuán)的環(huán)保板塊營業(yè)收入有65.6億元，占總營業(yè)收入的7.97%，已經(jīng)成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。環(huán)保業(yè)務(wù)將成為促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的新支撐。
