近期，葛洲壩(600068)100億元可續(xù)期公司債正式公開(kāi)掛牌交易。作為以傳統(tǒng)建筑業(yè)起家的葛洲壩集團(tuán)，近年來(lái)一直致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技進(jìn)步和改革創(chuàng)新。此次發(fā)行永續(xù)債所融資金將重點(diǎn)開(kāi)拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)、國(guó)際市場(chǎng)、PPP等新興領(lǐng)域。
作為全國(guó)排名前五位的工程承包商，葛洲壩集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路并不容易。在沒(méi)有資源、完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，葛洲壩集團(tuán)如何在短短三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務(wù)板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的改頭換面?帶著一系列問(wèn)題，第一財(cái)經(jīng)記者近日專訪了葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)聶凱，聽(tīng)他講述葛洲壩集團(tuán)的轉(zhuǎn)型故事。
葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)聶凱
第一財(cái)經(jīng)：葛洲壩集團(tuán)是從什么時(shí)候開(kāi)始意識(shí)到公司要發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的?頂層設(shè)計(jì)方面，做了哪些部署?
聶凱：我是2013年5月出任葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)的。上任伊始，就遇到宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，就開(kāi)始研究怎么能將國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列方針政策與葛洲壩集團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，為企業(yè)未來(lái)重新做全面布局與規(guī)劃。
隨后，葛洲壩集團(tuán)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》出爐了?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行重新定位、規(guī)劃。接著，我們進(jìn)一步對(duì)戰(zhàn)略體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等進(jìn)行了一系列調(diào)整，開(kāi)展了推動(dòng)金融創(chuàng)新、推進(jìn)文化創(chuàng)新等一系列有的放矢、張弛有度的改革創(chuàng)新，為葛洲壩集團(tuán)未來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍奠定了制度基礎(chǔ)和體系保障。
