同年6月，葛洲壩集團全資子公司中國葛洲壩集團綠園科技有限公司以現(xiàn)金出資5.5億元，控股55%與大連環(huán)嘉集團共同設(shè)立葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司，進入再生資源回收利用行業(yè)。
“從上世紀70年代起，葛洲壩集團先后承建了數(shù)千項水利水電項目，并在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水泥、民爆、裝備制造等領(lǐng)域不斷突破，我們始終堅持綠色發(fā)展，也在一定程度上積累了開展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的豐富經(jīng)驗。”在聶凱看來，葛洲壩集團每個員工身上傳承的“革命精神”是最為珍貴的，“我們有一支好的隊伍，敢為人先、勇于擔當、樂于奉獻。因此我們決定做環(huán)保，就不怕從零起步，只要介入，就一定要在技術(shù)層面站到制高點。”
事實上，對于葛洲壩而言，環(huán)保業(yè)務(wù)是陌生的。想要在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地更是難上加難。然而這個顧慮在葛洲壩集團副總經(jīng)理郭成洲看來卻是無足輕重的——“外界都在說環(huán)保市場已經(jīng)充分飽和，實質(zhì)上只是數(shù)量上的飽和。技術(shù)領(lǐng)先、資金充足、管理經(jīng)驗豐富的環(huán)保企業(yè)鳳毛麟角。”郭成洲告訴記者，葛洲壩從一開始轉(zhuǎn)型環(huán)保之初就給自己劃定了“門檻”，“我們希望可以將環(huán)保當做一份終生的事業(yè)去做，引領(lǐng)國民環(huán)保意識的增強，從而最終履行央企的社會責(zé)任，完成我們的使命和擔當。”
郭成洲對目前整個環(huán)保市場十分看好，但也提出了一些建議：“國家大力支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向是正確的，但目前出臺的政策還有待完善。這樣容易造成一部分企業(yè)享受不到相關(guān)政策的扶持。國家有關(guān)部門機構(gòu)應(yīng)該仔細研究各地方區(qū)域的污染程度，因地制宜制定治理措施。”
舊瓶裝新酒，“支招”新技術(shù)
葛洲壩集團水泥有限公司是葛洲壩集團的全資子公司，是國家重點支持的60家大型水泥集團之一，也是全國最大的特種水泥生產(chǎn)基地，被譽為“中國的大壩糧倉”。然而面對產(chǎn)能過剩矛盾與環(huán)境保護的雙重壓力，傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，水泥企業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機遇?身兼葛洲壩集團水泥有限公司董事長的郭成洲給出了這樣的答案，風(fēng)雨兼程40多年，葛洲壩水泥以“做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者”為愿景，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的新型工業(yè)化道路，始終走在水泥工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最前沿。
尤其值得一提的是，該公司圍繞節(jié)能減排及資源綜合利用、新型生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、研究水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾三大主線，著力推進企業(yè)由高耗能、高污染的傳統(tǒng)行業(yè)向清潔高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由“灰”變“綠”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條全新的生態(tài)發(fā)展之路。
