郭成洲表示，未來5—10年內，水泥產(chǎn)業(yè)不可能大幅度削減也不會再大規(guī)模擴張，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎上衍生出新的經(jīng)濟增長點是公司一直努力的方向。通過示范項目的建設與運營，葛洲壩水泥將進一步加強技術、資源整合，完善、創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從點到面、從省內到省外的快速復制、推廣的發(fā)展模式，從而在價值鏈整合過程中建立新的競爭優(yōu)勢，為“成為水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者”提供堅實支撐。
轉型升級助力開拓新格局
葛洲壩集團作為最先踐行國企改革的企業(yè)，2013年高管換屆之后通過業(yè)務結構改革和混合所有制改革，實現(xiàn)了跨越式增長。目前，葛洲壩集團已經(jīng)實現(xiàn)了投資、建筑、環(huán)保、房地產(chǎn)、水泥、裝備制造、民爆和金融八大業(yè)務齊頭并進的業(yè)務格局。
同時借助環(huán)保與PPP的發(fā)展機遇，公司致力于打造成為國內一流的工程項目投資—建設—運營服務商。2016年以來，尤其是上半年，葛洲壩大動作不斷，先后與南京市江北新區(qū)、貴州省人民政府、四川省環(huán)保廳、貴陽市白云區(qū)人民政府簽訂了投資合作協(xié)議，廣泛投資，大力開展PPP業(yè)務。
毋庸置疑，PPP模式已經(jīng)成為政府類項目的主流模式，而今明兩年將是PPP項目加速落地時期。有分析認為，葛洲壩集團在承接PPP業(yè)務的過程中具有融資成本低、央企背景、激勵機制三大優(yōu)勢，已經(jīng)成長為國內央企中開展PPP業(yè)務的標桿企業(yè)。
對此，聶凱則表示，“考慮到PPP項目一般規(guī)模較大，對企業(yè)綜合實力要求比較高。PPP模式下強者恒強，未來PPP項目或將會加速向綜合實力雄厚的企業(yè)集中。而公司具有央企背景，綜合實力雄厚，在拓展PPP項目方面更具優(yōu)勢。”
此外，公司在制定轉型環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃后,以固廢資源再生、污水污泥處理、水務為突破口，2015年實現(xiàn)環(huán)保營收65.60億元，占全部收入比重7.97%，2017年規(guī)劃目標提升至30%。“‘十三五’期間環(huán)保方面總投資有望達17萬億元。”聶凱認為，新興產(chǎn)業(yè)的反哺值得深思，“今年，新興產(chǎn)業(yè)的利潤增長接近30%，每年增幅都在10%左右，這樣的回報非常值得期待。其實企業(yè)做好轉型升級就三點：判斷正確，戰(zhàn)略正確，操作正確。如何做到八大板塊業(yè)務收放自如，通過商業(yè)模式降低投入成本是接下來需要謀劃的重點。”
談到環(huán)保、水泥和民爆領域進行的多次混改為公司帶來的變化，聶凱給出了充分的肯定，“目前葛洲壩已完成26起重組并購，但是我們從來不是為了‘混’而‘混’。葛洲壩的混改是先行一步的，混改給公司注入了強大的民企優(yōu)秀基因，一系列管理制度的改革大幅提升了公司內部員工的積極性，管理效率和創(chuàng)新執(zhí)行力得到了極大增強。”同時，對于現(xiàn)階段社會大眾關于央企管理的眾說紛紜，聶凱也表示出了擔憂，“改革是唯一出路，要知道管理到底管什么，如何設計管理模式，員工、資本、管理、企業(yè)文化如何相輔相成。但凡領導者的觀念不變，就會把企業(yè)拖死，把小股東拖死。”
