并且生產(chǎn)牛奶的可能并不只張三一家，李四也生產(chǎn)牛奶，并且品質(zhì)和張三差不多。除非張三和李四說好，都不賠本銷售，死扛著。可是李四愿意嗎?當(dāng)張三死扛時，李四未必會和張三一樣死扛，因為李四想，自己只要比張三便宜一點點，就可能贏得全部消費者。這樣的好事為何不做?所以李四很可能選擇降價。當(dāng)李四這么想的時候，張三也會這么想。結(jié)果就是張三和李四很可能打起價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)的結(jié)果，就是兩敗俱傷惡性循環(huán)，結(jié)果是誰也沒賺到錢，還賠了成本倒欠債。
而他們把相對過剩的牛奶，倒入水溝里后，余下的牛奶就能正常高價賣出，甚至還能因牛奶供量減少而漲價。有人生動形象的比喻，當(dāng)手上有兩個稀世珍寶時，還有價格可定，而當(dāng)摔壞一個后，只有一個了，那就是無價之寶了。要使價格漲上去，就得痛下殺手，扔掉無效的多余的!
蝴蝶效應(yīng) 供給側(cè)改革催生漲聲一片
舉一反三，從倒牛奶的事件可以看出，水泥企業(yè)要想長遠良性發(fā)展，在供給側(cè)改革中，帶著無效產(chǎn)能生產(chǎn)是不對的，而價格戰(zhàn)也是不可取的，只能通過保質(zhì)去量漲價格才能達到預(yù)期。
供給側(cè)改革中，為了去掉落后無效以及過剩產(chǎn)能，水泥行業(yè)圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化市場，一般都會運用化解水泥產(chǎn)能過剩的措施:如鼓勵聯(lián)合重組;嚴格禁止建新線;加大淘汰力度;加強國際產(chǎn)能合作;大力開展錯峰生產(chǎn);開展以協(xié)會為主導(dǎo)的行業(yè)自律;支持大企業(yè)發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用等措施。
而這一系列措施，自然而然與中國國內(nèi)各行各業(yè)原料材料息息相關(guān)，結(jié)果引來它們價格的漲聲一片。這讓人想起了蝴蝶效應(yīng)，意思是初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。
8月以來，由于原材料煤炭鐵礦石價格的上漲，還有運輸成本的上漲，導(dǎo)致部分地區(qū)部分水泥企業(yè)調(diào)整價格。例如,到目前為止，北京水泥價格仍在上調(diào)，9月26日-10月8日水泥價格普漲25元/噸之后，高價企穩(wěn)后又上調(diào)5元/噸。天津地區(qū)10月24日-10月27日水泥價格上調(diào)90元/噸后，一直高位徘徊。河北地區(qū)10月17日-11月21日水泥價格上調(diào)59元/噸，一直還在微上調(diào)中。
通過以上事例分析以及漲價事實，現(xiàn)在對供給側(cè)了解了嗎?寧要好梨一個,不要爛梨一筐。供給側(cè)改革，其實就是把無效的供給去除，把有效供給價格漲上去，讓人理所當(dāng)然地接受所需物品的價格上漲。
