2010年2月，中材水泥重組中材安徽。
到2012年4月，中材安徽3條日產(chǎn)4500噸水泥的生產(chǎn)線全部開始發(fā)揮產(chǎn)能效力，擁有熟料產(chǎn)能465萬噸、水泥粉磨能力250萬噸、年吞吐量580萬噸自營專用碼頭的中材安徽水泥有限公司，是中材水泥也是中材股份內(nèi)部產(chǎn)能最大的單體水泥企業(yè)。
2012年是中材水泥成立的第十個(gè)年頭，同時(shí)國內(nèi)水泥行業(yè)也進(jìn)入全面過剩和惡性競爭階段，中材水泥審時(shí)度勢，結(jié)束了國內(nèi)水泥產(chǎn)能布局，開始謀求可持續(xù)發(fā)展。
而坐落在巢湖之濱的中材安徽，憑借其優(yōu)越的地理位置、充足的礦山資源、優(yōu)秀的經(jīng)營能力，當(dāng)仁不讓地成為了中材水泥國內(nèi)戰(zhàn)略升級(jí)的“試驗(yàn)田”。
中材水泥和中材安徽的可持續(xù)發(fā)展之路，就此開始。
一、戰(zhàn)略定位水泥上下游，業(yè)務(wù)尋求相關(guān)多元化
對于2012年的中材水泥來說，“可持續(xù)發(fā)展”是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也是一個(gè)美好的夢想。究竟什么是“可持續(xù)發(fā)展”?做到什么程度算是實(shí)現(xiàn)了“可持續(xù)發(fā)展”?
凡事總有第一步，中材水泥組織了技術(shù)專家和投資專家等多個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國內(nèi)外水泥行業(yè)的發(fā)展方向和成功案例，結(jié)合中材水泥各所屬企業(yè)的資源配置、區(qū)域位置、客戶需求等綜合因素，逐漸形成了“優(yōu)化資源，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)環(huán)境友好戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，為中材安徽量身打造出了一套精致的升級(jí)方案——“充分發(fā)揮熟料水泥產(chǎn)能，以商混、機(jī)制骨料、水泥制品實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化，以水泥窯協(xié)同處置城市垃圾推行環(huán)境友好戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。
接納車間現(xiàn)場圖
