混改可實現(xiàn)國有與民營共生多贏
水泥行業(yè)大部分是民營企業(yè)，發(fā)展混合所有制是做大做強(qiáng)的必然選擇。從中國建材近年的發(fā)展來看，它其實一直走的就是通過兼并重組民族企業(yè)、吸引民資的混改路。據(jù)了解，水泥占建材行業(yè)GDP的70%，是主流產(chǎn)品。起先，面對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低、競爭無序等問題，中國建材集團(tuán)決定走一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路。中國建材從一開始就面臨與資本市場接軌、與非公有制經(jīng)濟(jì)融合的現(xiàn)實問題。
國企改革先鋒 宋志平
2006年，中國建材在香港成功上市后陸續(xù)募集到110億港元。此時，中國水泥界的民企領(lǐng)軍企業(yè)海螺水泥開始進(jìn)軍徐州，與中國建材集團(tuán)下屬的中聯(lián)水泥狹路相逢。競爭最激烈時，兩家企業(yè)都以低于成本的價格對外銷售。兩家企業(yè)都想早日結(jié)束惡性競爭的局面，決定通過談判方式解決這一問題。經(jīng)過十多次談判，中國建材用上市融資所得資金的半數(shù)，把徐州海螺萬噸線收入囊中。僅僅過了一年，原本虧損的兩家企業(yè)都開始盈利。此后，中國建材又把整合觸角伸向了南方。當(dāng)時浙江民營水泥企業(yè)群雄混戰(zhàn)、家家虧損慘烈。作為整合者的中國建材集團(tuán)給民企以”公平合理定價”，”為民營企業(yè)保留30%的股權(quán)”，”把民企老總聘為職業(yè)經(jīng)理人”的方法,重組了多家浙江民營企業(yè)。
歷經(jīng)多年的兼并重組，中國建材先后吸納了上千家民營企業(yè)，構(gòu)筑起包括海外上市公司在內(nèi)的混合所有制產(chǎn)業(yè)平臺，積極探索“央企市營”等符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的經(jīng)營管理模式，迅速成長為行業(yè)領(lǐng)袖和世界500強(qiáng)企業(yè)，推動了混合所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，成為央企開辟混合所有制發(fā)展道路的先行者。
日前，中國建材協(xié)同海螺、金隅冀東和山水集團(tuán)等大型集團(tuán)正在山東、遼寧、內(nèi)蒙等省區(qū)探索通過組建水泥投資管理公司，搭建資本緊密型的產(chǎn)能整合平臺。這是中國水泥行業(yè)化解行業(yè)過剩困局前所未有的創(chuàng)新。中國水泥產(chǎn)業(yè)史無前例的資本聯(lián)盟正在組建之中。這7大建材集團(tuán)，中國建材是央企，海螺、金隅和冀東是國企，山水是民企，而山水集團(tuán)的第一大控股股東是天瑞集團(tuán)，天瑞集團(tuán)也是民企。不難看出，如果此次聯(lián)盟進(jìn)展順利，將是一次國企吸入民企資本的又一突破。
到底民資能夠以多大比例參與中國建材的混改，目前我們不得而知。有專家指出，國家控股基本架構(gòu)不會做大的改變，內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)會有所變化。水泥行業(yè)內(nèi)，如果吸入行業(yè)內(nèi)的民營資本，有利于增加國有企業(yè)的活力，加速去產(chǎn)能的進(jìn)程。而如果吸入其他外行業(yè)資本，則有可能帶來外行業(yè)的管理理念。中建材最終會選定誰，讓我們拭目以待吧。
