海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)高登榜表示，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)班子的正確帶領(lǐng)下，在海內(nèi)外廣大干部員工的奮力拼搏下，抓住了宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的有利機(jī)遇，發(fā)揮出了集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為、敢打敢拼，全年始終牢牢把握住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，超額完成了年初集團(tuán)董事會(huì)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，業(yè)績(jī)驕人，值得褒揚(yáng)。
他對(duì)2017年的工作安排提出了三點(diǎn)意見：一要認(rèn)清形勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)，全力沖刺“一強(qiáng)三冠”目標(biāo);二要深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局前行;三要圍繞中心，抓實(shí)黨建，以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展。
金隅股份董事長(zhǎng)---姜德義
姜德義:“堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，提高企業(yè)盈利能力”
對(duì)于2017年的形勢(shì)，金隅股份董事長(zhǎng)姜德義明確指出，唯改革才有出路，要按照統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)突破的要求加快改革步伐。首先要做好與冀東戰(zhàn)略重組后的消化吸收工作。要進(jìn)一步高效推動(dòng)金隅冀東重組后各項(xiàng)融合工作，優(yōu)化組織管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。其次是扎實(shí)推進(jìn)金隅股份的整體上市工作。要認(rèn)真做好優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作，不斷激發(fā)公司活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)公司改革不斷取得新成效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
姜德義從六個(gè)方面闡述了2017年的新規(guī)劃。一是要堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，提高企業(yè)盈利能力。二是要加大管控力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。四是要勇于創(chuàng)新，提高資源要素利用效率。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。希望各級(jí)黨委要?jiǎng)訂T廣大干部職工，學(xué)習(xí)和認(rèn)同金隅文化，熱愛金隅企業(yè)，不斷提高企業(yè)文化的凝聚力和影響力。
華新水泥總裁---李葉青
李葉青：“開放、創(chuàng)新、發(fā)展、奉獻(xiàn)”
李葉青說(shuō)，2017年迎來(lái)華新水泥110華誕，這是一個(gè)值得慶祝也值得驕傲的時(shí)刻。他認(rèn)為，支撐起華新水泥百年基業(yè)的文化基因就是：“開放、創(chuàng)新、發(fā)展、奉獻(xiàn)”。
他強(qiáng)調(diào)，開放，是華新水泥百年品牌長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。創(chuàng)新，是華新水泥百年品牌長(zhǎng)青的靈魂。發(fā)展，是華新水泥百年品牌長(zhǎng)青的核心。奉獻(xiàn)，是華新水泥百年品牌長(zhǎng)青的動(dòng)力。
他說(shuō)，2017年不僅是華新110華誕之年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，華新已站在了一個(gè)新的更高起點(diǎn)上。歷史和偉大的事業(yè)召喚著每一個(gè)華新人，要不忘初心、團(tuán)結(jié)一致、不斷開拓、奮力前行，為建設(shè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)、綠色共享、開放融合的新華新而努力奮斗!
