特別是國辦發(fā)34號文，指導引領和推動了水泥行業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，也為下一步工作奠定了基礎。喬龍德還充分肯定了大型水泥企業(yè)集團在貫徹國辦發(fā)34號文件中的表率作用。他認為，沒有大企業(yè)的幫助和支撐，單靠協(xié)會做工作是不行的，這些大企業(yè)帶頭吃虧帶頭限產(chǎn)，每個區(qū)域內(nèi)的大企業(yè)多數(shù)都做到了這一點，所以我們走出了困境，且有提升。
在闡述完好的方面之后，喬龍德還指出了不足的地方。他表示，水泥行業(yè)在調(diào)結(jié)構(gòu)的供給側(cè)改革中，去產(chǎn)能方面還沒有取得根本的突破，現(xiàn)在取得的效益主要來源于限產(chǎn)、錯峰生產(chǎn)。國家的要求是去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益。去年做了認識上和輿論上的一些準備，但還沒有真正去產(chǎn)能,還沒有邁出實質(zhì)性的步子。
在談到今年的總體工作時，他指出，目前總基調(diào)已經(jīng)定了，中央定了，中國建材聯(lián)合會和水泥協(xié)會也定了，那就是著力推進供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益。所有工作都要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變發(fā)展方式的主題、主線進行。根據(jù)這個總基調(diào)，全行業(yè)要堅決打贏“四個攻堅戰(zhàn)”，真正做到加快“兩個推進”。一是要打贏去產(chǎn)能、補短板的攻堅戰(zhàn);二是要打贏提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力的攻堅戰(zhàn);三是打贏發(fā)展建材服務業(yè)的攻堅戰(zhàn);四是打贏節(jié)能減排達標、全面提升生態(tài)文明建設的攻堅戰(zhàn)。“兩個推進”是加快推進企業(yè)兼并重組，加快“走出去”發(fā)展步伐。
在國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的雙重影響下，2017年中國宏觀經(jīng)濟的復雜程度在某些方面將繼續(xù)加深，可能會出現(xiàn)經(jīng)濟增長下行與系統(tǒng)性風險上升壓力并存的局面。在談到“十三五”面臨的形勢和挑戰(zhàn)時，他指出，“十三五”是矛盾、問題充分暴露的一個時期，但也是潛在發(fā)展需求最多的一個時期，從發(fā)展方式到發(fā)展變化，再到產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，都會有較大變化的新時期。無論是從行業(yè)發(fā)展來講，還是從進一步加強行業(yè)自身的改革發(fā)展來講，都面臨著嚴峻的形勢和巨大的挑戰(zhàn)，為此必須要有充分準備。那就是，首先要在行業(yè)面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴重過剩與新興產(chǎn)業(yè)嚴重短缺的挑戰(zhàn)時，真正做到“淘汰落后和提升技術(shù)兩個目標的同時實現(xiàn);新興產(chǎn)業(yè)培育和新需求的開發(fā)兩大任務同時推進”。
其次是在行業(yè)發(fā)展由中低端向中高端和高端發(fā)展;發(fā)展方式由單一的制造業(yè)向制造業(yè)和服務業(yè)并舉;發(fā)展格局由單一國內(nèi)市場向國內(nèi)國外并舉;發(fā)展目標由單一的經(jīng)濟目標向環(huán)保綠色、節(jié)能減排、生態(tài)建設、國際領先水平發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，其發(fā)展的門檻、內(nèi)涵、質(zhì)量、難度都將前所未有。
