這其中，陳總特別強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新大眾化。自山水集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，所有山水人的凝聚力達(dá)到了頂峰，由原領(lǐng)導(dǎo)班子撇下的爛攤子，到新領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)大家的重新艱苦創(chuàng)業(yè)，這一巨大反差讓所有的干部職工深受鼓舞，信心倍增。因此，在這一背景下，所有技術(shù)人員的積極性被充分調(diào)動起來，大家齊心協(xié)力的從每一項小的技術(shù)上去找突破點，找更好的解決方案。任何先進(jìn)技術(shù)都是從生產(chǎn)實踐中來，發(fā)揮大眾的能力，會讓更多新技術(shù)再應(yīng)用到生產(chǎn)中去，形成良性循環(huán)。而且這一技術(shù)創(chuàng)新大眾化是針對所有人，不只是技術(shù)性專業(yè)人員，各個廠的基層工人也一樣，積少成多，只要是對技術(shù)更新有貢獻(xiàn)的集團(tuán)會積極采納，不拘一格，并且對帶來良好應(yīng)用效果的人會給予獎勵，甚至在崗位升遷上破格提拔。不僅如此，山水集團(tuán)在員工的技術(shù)培訓(xùn)和交流也加大了力度，除了廠內(nèi)的技術(shù)交流，延伸到分廠與分廠的交流，大區(qū)與大區(qū)之間交流，從辦公室是技術(shù)交流到實際現(xiàn)場應(yīng)用中交流，從問題匯總交流到隨時隨地交流，這樣就避免出現(xiàn)很多重復(fù)性的問題，好的技術(shù)經(jīng)驗?zāi)芸焖購恼麄€集團(tuán)中應(yīng)用。
陳總特別給我們舉了一個實際案例。公司不久前搞了一個余熱發(fā)電技術(shù)交流現(xiàn)場會，集團(tuán)所有的與余熱發(fā)電環(huán)節(jié)有關(guān)的技術(shù)人員全都參加了，集團(tuán)特別聘請了國家級余熱發(fā)電專家唐金泉進(jìn)行技術(shù)講座。這一次現(xiàn)場會，就形成了14條可以推廣的經(jīng)驗，通過會后各個部門強有力的監(jiān)督管理與執(zhí)行，取得了非常好的效果。根據(jù)集團(tuán)的對比發(fā)現(xiàn)，2016年初，集團(tuán)的所有工廠大部分的余熱發(fā)電效率在32度左右，通過新技術(shù)的改造實施，到目前已經(jīng)達(dá)到了36度的水平，平均噸熟料提高了4度的發(fā)電量，最好工廠的達(dá)到39度的好成績，僅這一項就將給集團(tuán)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)電量的增加所帶來的社會效益更不容忽視。正是由于這次的內(nèi)部技術(shù)交流，再加上后期貫徹與執(zhí)行，員工層面對新技術(shù)接受的積極性，幾個因素疊加帶來了良好的效果。
山水集團(tuán)靠什么涅槃重生?
山水集團(tuán)近幾年的經(jīng)歷注定會在我國的水泥發(fā)展史上留下一枚深深的烙印，佛家講“鳳凰涅盤，浴火重生”，山水集團(tuán)這一年的經(jīng)歷正是在印證著這一古老傳說。但不同的是，山水集團(tuán)的這一次“重生”不是靠的什么法力，也沒有天助，而是靠的一群活生生的人，一群以宓敬田、陳仲圣先生等新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)的員工團(tuán)隊，靠的在技術(shù)上不斷追求、在管理上提升自我的執(zhí)著精神，創(chuàng)造了現(xiàn)實中的“鳳凰涅槃”的故事。
在采訪中我們還了解到一個細(xì)節(jié)，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，2016年山水職工的平均收入增長目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，還有，在今年組織實施了兩次勞動競賽比武，由于各公司的優(yōu)秀表現(xiàn)，集團(tuán)都給予職工一定幅度的獎金，充分的調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。用山水集團(tuán)王部長的話說，“企業(yè)要發(fā)展，必須要緊緊依靠職工，必須保護(hù)好職工的利益，這是一個企業(yè)的“根”，職工幸福指數(shù)，關(guān)鍵還要看收入”，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司要把經(jīng)營理念中“ 善待職工”不斷落到實處，除了收入上的變化，山水集團(tuán)這一年以來，新領(lǐng)導(dǎo)層給予了所有職工的人格尊重，我們相信，憑借現(xiàn)在的這支優(yōu)秀團(tuán)隊，山水集團(tuán)會創(chuàng)造更大的奇跡。
